¿Qué cambios en el entorno actual afectan a las organizaciones?

Activity English - Learning to

The agile organization: balancing efficiency and innovation by Darrell K. Rigby, de la Harvard Review

Maritza Rodríguez Santamaría Código d6304426

Profesora

Sandra Valbuena Antolinez

Universidad Militar Nueva Granada

Programa Contaduría Pública

Facultad de Estudios a Distancia

2021

OBJETIVO ESPECIFICO

Revisar las tendencias en organización y estructura de las organizaciones y su aporte a la modernización, actualización y competitividad organizacional.

ACTIVIDAD

1.  Visualize y comprenda el webinar: the agile organization: balancing efficiency and innovation by Darrell K. Rigby, de la Harvard Review. Disponible en el siguiente enlace: https://hbr.org/webinar/2020/07/the-agile-organization-balancing-efficiency-and-innovation-even-in-tough-times

2.  Seleccione mínimo dos preguntas de comprensión, contextualización y esquematización y publique su aporte en el foro titulado Learning to. Las preguntas se encuentran disponibles en la infografía adjunta.

3.  Revise los parámetros de evaluación previo a la publicación de la actividad.

DESARROLLO

Comprensión

¿Qué cambios en el entorno actual afectan a las organizaciones?

Las empresas ahora operan en un entorno de cambios impredecibles y acelerados.

los altos ejecutivos están lidiando con un entorno de crisis constantes y eventos del Cisne Negro, ahora mismo el centro de la atención parece ser esta terrible enfermedad pandémica, pero es posible que vengan otras enfermedades y además de eso habrán interrupciones digitales, eventos terroristas, conflictos militares, guerras comerciales,  disturbios sociales, crisis ambientales y desastres naturales etc., simplemente no hay fin para mencionar todo lo que este entorno está afectando a las empresas en estos días.

En este tipo de entornos las empresas deben equilibrar dos actividades vitales operaciones e innovación tienen que adaptarse a los cambios en cualquier medio tienen que poder moverse rápida y eficazmente para hacer las cosas correctas en el momento correcto.

Las empresas operan ahora en un entorno de crisis constantes y "eventos del cisne negro”

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¿Cuáles son los riesgos de no hacer innovación? Todas las compañías tienen que innovar para sobrevivir. Se deben dirigir la empresa de manera eficiente en sus operaciones, cambiar los negocios efectivamente con innovaciones y armonizar estas dos actividades. Las operaciones e innovaciones son complementarias y sus capacidades se benefician mutuamente.

Lastimosamente el 70% al 90% de las innovaciones fallan. Esto pasa por dos razones: la primera porque se crean las cosas erróneas, es decir, cosas que los clientes no quieren o no necesitan. Lo segundo es que se realizan cosas que la operación de la empresa no puede adoptar o no puede escalar económicamente. Se necesita un sistema de innovación, una cultura de crecimiento y un esfuerzo colectivo.  

Las empresas exitosas crean modelos operativos que convierten la innovación esporádica en innovación sistemática para prosperar en un mundo de cambios impredecibles. Ninguna persona puede hacer que eso suceda, se necesita un sistema de innovación, una cultura de crecimiento y un esfuerzo colectivo.

Las operaciones y las innovaciones son complementarias, interdependientes,

Capacidades mutuamente beneficiosas

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Contextualización

¿Comparte el punto de vista con el conferencista sobre la multitarea?

Totalmente, ya que observando herramientas y técnicas de gestión como la reingeniería y círculos de calidad cuando se utilizan incorrectamente, estamos viendo todo tipo de usos fallidos de equipos agiles solo como ejemplo, simplemente aumentando el trabajo en proceso y multitarea para que los altos ejecutivos configuren lo que ellos llaman equipos ágiles, grupos de 20 personas con asignaciones a tiempo parcial, equipos que realizan múltiples tareas y no trabajan de manera ágil, están confundiendo todo esto con ejecutivos que definen ágil como haciendo lo que el dice, más rápido que antes. Desesperados por mejorar tarifas y reducir costos, dando a las personas más proyectos que llevan a multitareas y nosotros sabemos que la multitarea nos hace estúpidos, reduce nuestro coeficiente intelectual en 10 puntos,reduce nuestro enfoque y solo es algo terrible que se hace a un equipo ágil, exacerbando los tiempos de espera disminuyendo aún más ciclos de desarrollo y al final lamentablemente la velocidad de la innovación disminuye, uno de los principales

Puntos a recordar es que los ciclos anuales piden evitar las multitareas y si, priorizar y secuenciar como siempre que sea posible tratando de trabajar en equipos más pequeños, incluso si es solo por un parte del tiempo durante el día tratando personas con respeto, tratar a las personas con bondad, resulta que la gente es más feliz, más productivos cuando tratamos a las personas con comprensión y reconociendo su potencial es opuesto a “hacer lo que soy el jefe, porque no eres capas de pensar por si mismo”.

Los líderes forman y empoderan a un equipo pequeño, generalmente de tres a nueve personas, la mayoría de las cuales están asignadas a tiempo completo. El equipo es multidisciplinar e incluye todas las habilidades necesarias para completar sus tareas, se administra a sí mismo y es estrictamente responsable de todos los aspectos del trabajo. Los líderes sénior le dicen a los miembros del equipo dónde innovar, pero no cómo hacerlo.

Al enfrentarse a un problema grande y complejo, el equipo lo divide en módulos, desarrolla soluciones para cada componente a través de la creación rápida de prototipos y ciclos de retroalimentación ajustados, e integra las soluciones en un todo coherente. De esa manera los miembros del equipo valoran más la adaptación al cambio que el apegarse a un plan. Se hacen responsables de los resultados, como el crecimiento, la rentabilidad y la lealtad del cliente, no solo de las líneas de código o la cantidad de productos nuevos.

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