LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO ensayos gratis y trabajos

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El Agente Cambio Organizacional

EL AGENTE DE CAMBIO ORGANIZACIONAL: SU ROL Y PROPÓSITOS El mundo cambia a cada momento y cada vez más rápidamente, por eso el cambio parece ser la única constante en nuestras vidas. Hablar de cambio implica hablar de transformación, devenir, o sea, movimiento. Dado que las organizaciones son comparables a las personas porque también tienen un ciclo vital, tratan de mantener un equilibrio con el medio y procuran sobrevivir. En relación a esto, hoy en

Enviado por Nomack / 1.098 Palabras / 5 Páginas
Organización Del Cambio

LA ORGANIZACIÓN La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman. La organización también es un conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA Un sistema es un conjunto de partes y objetos (elementos) que interactúan y que forman un

Enviado por ismaelgavilanes / 951 Palabras / 4 Páginas
Modelos De Cambio Organizacional Y Cambios De Comportamiento

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA DEPARTAMENTO DE INGENIERIA PETROQUIMICA CÁTEDRA: PRINCIPIOS DE GERENCIA NÚCLEO ZULIA- EXTENSION BCV MODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL Y CAMBIOS DE COMPORTAMIENTO Integrante: Valbuena, Chirley C.I: 22.059.230 Sección: 07IPED07 Profesora: Econ. Carmen Vera Maracaibo, Junio de 2013 1. Modelos relacionados con los cambios Organizacionales En cuanto a los modelos de cambio, es decir, los procesos o procedimientos mediante

Enviado por Chirleyvalbuena / 3.482 Palabras / 14 Páginas
Agentes Cambio Politico

Agentes Los agentes del cambio son las personas, grupos o asociaciones, cuya acción, que podrá ser progresiva o regresiva, tendrá un gran impacto en la evolución de las estructuras. CAMBIO SOCIAL Un cambio social es una alteración apreciable de las estructuras sociales, las consecuencias y manifestaciones de esas estructuras ligadas a las normas, los valores y a los productos de las mismas. El cambio social consiste en la evolución de las sociedades, desde cambios a

Enviado por johnnyduran1973 / 1.291 Palabras / 6 Páginas
La Organización Como Cambio Y Transformación

CAPITULO 8 LA REVELACION DE LA LOGICA DEL CAMBIO: La organización como cambio y transformación En “Imágenes de la Organización”, Morgan Alrededor del año 500 a.C. el filósofo griego Heráclito observó que "nadie puede bañarse dos veces en el mismo río, pues las aguas están fluyendo constantemente”. Fue uno de los primeros filósofos occidentales en presentar la idea de que el universo es un estado constante de cambio y permanencia cuando escribía: "Todo cambia y

Enviado por KarinaEnriquez / 15.034 Palabras / 61 Páginas
Diseño Organizacional Y Cambios En Sus Organizaciones

Las características esenciales que se deben cubrir para el cumplimiento de las funciones del diseño organizacional son la diferenciación, formalización, centralización e integración. Las características son claras que gente propia puede tener otros aspectos en las ideas y varia el pensamiento de muchas empresas, esto en ceses ocasiona nuevas tendencias de trabajo basándose por lo general en la globalización para acercar al mundo y así otras organizaciones se den cuenta de que estas ideas diferentes

Enviado por MartiiN9 / 847 Palabras / 4 Páginas
Comunicacion Organizacional Y Cambio Organizacional

comunicación organizacional: La comunicación organizacional consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja. Dicho proceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organización, o externo (por ejemplo, entre organizaciones). La comunicación organizacional también puede ser entendida como el proceso de producción, circulación y consumo de significados entre una organización y sus públicos. La comunicación dentro de una empresa adquiere un carácter jerárquico, basado en

Enviado por gloryaleman17 / 1.846 Palabras / 8 Páginas
Tema 6. Comportamiento organizacional : el cambio y la innovación.

Nombre: xxxxxx Matrícula: xxxxx Nombre del curso: Fundamentos de la administración Nombre del profesor: xxxxxxx Módulo: II Proceso administrativo: organización, control y dirección Tema 6. Comportamiento organizacional: el cambio y la innovación. Actividad: Desarrollo del caso – Réplicas a compañeros en el foro Fecha: Septiembre 05 de 2010 Bibliografía: Ma. Eugenia Nieto Caraveo. (ND). Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?. Los dilemas morales en la profesión, ND, ND. ND, De Centro Internacional de Casos Base de

Enviado por mikeservero / 580 Palabras / 3 Páginas
Comportamiento Organizacional: El cambio y la Innovación

Propuesta de Resolución I.- DATOS GENERALES: Nombre: Flor Rodríguez Riveroll Matricula: 02792313 Profesor: Isabel Moya Moreno Nombre del Curso: Fundamentos de la Administración Modulo: 2, Tema 6.- Comportamiento Organizacional: El cambio y la Innovación Actividad: “Jet Airways: despido, insomnio y empleo.” Fecha: 25 de Septiembre de 2015 II- BIBLIOGRAFIA Rodel Alexandre.. (2009). Cómo retener el talento en la crisis. Septiembre 23, 2015, de CNNEXPANSIÓN Sitio web: http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2009/12/15/como-retener-el-talento-en-la-crisis Moreno Tania M.. (2009). 6 pasos para crear

Enviado por ergobrood / 1.336 Palabras / 6 Páginas
Desarrollo Organizacional y Cambio

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Maestro: Jaime Porras Capítulo I - Introducción General al Desarrollo Organizacional El desarrollo organizacional es una aplicación y una transferencia global de conocimientos de las ciencias de la conducta al desarrollo planificado, al mejoramiento y reforzamiento de las estrategias, de las estructuras y los procesos que favorecen la eficiencia de las empresas. La administración del cambio se utiliza para cambios en la estrategia, la estructura y o en el proceso de un

Enviado por santjuarez / 1.511 Palabras / 7 Páginas
La revelación de la lógica del cambio: la organización como cambio y transformación.

La revelación de la lógica del cambio: la organización como cambio y transformación Esta metáfora hace alusión a aquello que dijo Heráclito respecto a que nada permanece en su sitio, que si por ejemplo, alguien se baña en un rio, no se volverá a meter en esta aunque se meta exactamente en la misma ubicación en la que se había metido, esto debido a que sus aguas fluyen constantemente y es por eso que

Enviado por Clara Roldán / 461 Palabras / 2 Páginas
El cambio es parte intrinseca de la vida Organizacional. Las Organizaciones enfrentan cambios porque los factores internos y externos demandan que haya una transformacion. Hay dos metaforas muy distintas para describer el proceso de cambio.

Resumen del Capitulo 7 Profesor: Tomas de Paula Lea Peters-20165393 10.10.2016 El cambio es parte intrinseca de la vida Organizacional. Las Organizaciones enfrentan cambios porque los factores internos y externos demandan que haya una transformacion. Hay dos metaforas muy distintas para describer el proceso de cambio. La metafora de las aguas tranquilas: Segun Kurt Lewin el cambio exitoso puede planificarse, y requiere descongelar el estado de las cosas, cambiar a un Nuevo estado y recongelar

Enviado por Calvin Baez / 1.044 Palabras / 5 Páginas
EVALUACION DE LA DISPOCION DE UNA ORGANIZACIÓN AL CAMBIO

CAMBIO ORGANIZACIONAL RICHARD LANCHIPA ALAY ________________ EVALUACION DE LA DISPOCION DE UNA ORGANIZACIÓN AL CAMBIO 1. ¿La alta gerencia patrocina el esfuerzo por cambiar? ( 3 ) 2. ¿Todos los niveles de la administración están comprometidos con el cambio? ( 2 ) 3. ¿La cultura organizacional fomenta el cambio? ( 2 ) 4. La organización premia la mejora continua? ( 3 ) 5. ¿La alta gerencia ha expuesto con claridad la razón del Cambio (

Enviado por dani12h / 642 Palabras / 3 Páginas
Desarrollo organizacional y cambios no planeados

Desarrollo organizacional y cambios no planeados Johanna Marisol Gómez Sánchez Desarrollo Organizacional Instituto IACC 04 febrero 2017 ________________ Introducción El Desarrollo organizacional es una aplicación de la ciencia del conocimiento en diferentes niveles tales como la organización y el grupo, los que permiten llegar a alcanzar un cambio de forma planificada. El objetivo del D. O. es principalmente llegar a lograr un alto nivel en la vida laboral, efectividad y productividad. Se puede decir que

Enviado por mabelynsepulveda / 1.059 Palabras / 5 Páginas
Organización y cambio social en la América española colonial

Universidad Central del Ecuador Escuela de Sociología y Ciencias Políticas Formación social Latinoamericana I Nombre: Ronny Bonifaz Curso: Política 3 Semana Nº: 2 Lockhart James es un historiador estadounidense que se desempeña como catedrático y académico en universidades de los Estados Unidos, especializado en el estudio de la época colonial en América Latina, a partir de las fuentes escritas en lenguas indígenas. (Wikipedia.com. Anónimo. s/f,s/p) * En el mundo español se evidencio una centralización del

Enviado por ronnybonifaz0708 / 907 Palabras / 4 Páginas
Desarrollo organizacional y cambios no planeados empresa finning Caterpillar

Desarrollo organizacional y cambios no planeados Nayaddette Chaufleur Céspedes Diagnóstico y desarrollo organizacional Instituto IACC 05/11/18 ________________ INSTRUCCIONES: • A partir de la identificación de las características centrales de un proceso de D. O. en Contraposición a procesos de cambio no planeados, aplique estos conceptos en un proceso simple de investigación en una organización caso (la organización puede ser la empresa en la cual usted trabaja o una empresa que investigue. La empresa que he

Enviado por benjita36 / 1.402 Palabras / 6 Páginas
LA REVELACION DE LA LOGICA DEL CAMBIO: La organización como cambio y transformación

CAPITULO 8 LA REVELACION DE LA LOGICA DEL CAMBIO: La organización como cambio y transformación El filósofo griego Heráclito, uno de los primeros filósofos occidentales, presenta la idea de que el universo es constante de cambio y permanencia “todo se mueve y nada queda fijo”, se entiende que todo, tiene y sigue un orden, cada cosa que se observe y de la que no también sufren del mismo cambio, y esta observación lo corrobora el

Enviado por Saira Torres / 5.370 Palabras / 22 Páginas
Cambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administración Iztapalapa 48

Cambio Organizacional Norman Javier Ochoa Moncada Ingeniería Industrial, Universidad Tecnológica de Pereira Psicología Organizacional Jaime Restrepo Maya Abril 22, 2020 ________________ Introducción Desarrollo de la Actividad´ [1] Álvarez A, (2000), Cambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administración Iztapalapa 48, http://www.dialnet.unirioja.es. Desde hace décadas atrás se ha empezado ha hablar de algunos temas de gran importancia para el desarrollo y transformación de las instituciones, buscando una correcta adecuación a los modelos emergentes de

Enviado por Daniela Vallejo Cadavid / 2.348 Palabras / 10 Páginas
Ensayo entorno en las organizaciones. El cambio histórico y el desarrollo

Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración Turno Vespertino Materia: Entorno de las organizaciones Profesor: Arroyo Bustos Ricardo Tema: El cambio histórico y el desarrollo Alumno: Hernández Terán Víctor Adrián Grupo 1396 Fecha de elaboración: 16/10/2020 Citas y preguntas Específicamente, hacemos alusión a la clasificación en economías centrales y periféricas (). Aquí no puse autor ni fecha porque no pude identificar a los autores del ensayo ni el año en que se

Enviado por Adrian123444 / 527 Palabras / 3 Páginas
La organización como cambio y transformación

Resultado de imagen para cintas para titulos png La organización como cambio y transformación Cuando una organización cambia constantemente y está inmersa en un entorno en constante cambio que debe adaptarse constantemente, Morgan lo llama "la lógica del cambio" El pensamiento contemporáneo sobre la gestión del cambio se divide en dos niveles: La primera parte describe y categoriza las manifestaciones del cambio, por ejemplo, eventos discretos que afectan la naturaleza, la dirección tecnológica, la economía

Enviado por pastrana94 / 452 Palabras / 2 Páginas
Introduccion al desarrollo organizacional. los cambios y la organización

Unidad 1: los cambios y la organización El concepto de organización ha sido definido con una estructura muy bien determinada en donde se plantean metas y objetivos que fijaran a cada una de las áreas que la integran. Esta es considerada como un sistema en la cual se le da prioridad a la interrelación de cada uno de sus elementos. Sergio Hernández y Rodríguez nos dice ¨Organizar es el proceso de diseñar estructuras formales y

Enviado por Alexandra Ramirez / 674 Palabras / 3 Páginas
DESARROLLO ORGANIZACIONAL- PREGUNTAS CAMBIO Y ADAPTABILIDAD

Apellidos y Nombres: Macukachi Garcia Karol Nicol ¿Cuál es el tema principal del video? El tema principal del video es la adaptabilidad del cambio y la resistencia a los cambios que mucha de las personas experimenta, es importante mencionar que en la actualidad las personas tienen el temor de perder lo que tienen, se retraen, se alejan e intentan pasar desapercibido para no perder lo que de algún modo han ganado en el trascurso de

Enviado por KAROL NICOL MACUKACHI GARCIA / 610 Palabras / 3 Páginas
Desarrollo organizacional. El cambio planificado

________________ Tabla de contenido Introducción 3 Desarrollo 5 El cambio planeado 5 Modelo de cambio de Kurt Lewin 6 El modelo positivo 8 Comparación de los modelos del cambio 8 Modelo General de Cambio Planificado 9 Conclusión 11 Bibliografía 12 ________________ El cambio planificado Introducción Antes de entrar en detalles y hablar del cambio planificado en la organización es preciso definir dos conceptos, el primero ¿qué es cambio? y el segundo ¿qué es planificación? ya

Enviado por saraicaspeta7 / 2.259 Palabras / 10 Páginas
Agente De Cambio Organizacional

IBM USANDO EL AGENTE DE CAMBIO. 1. Introducción. En 1992, IBM llevó a cabo un análisis para conocer la cobertura que daba al mercado empresarial español, que reveló que si bien la compañía tenía un buen modelo de relación –conocimiento de la marca y la oferta IBM por parte del mercado– en las grandes empresas, en el caso de la pequeña y mediana (pyme) el modelo era mejorable. Así que IBM debía modificar la organización

Enviado por gabyromero21 / 883 Palabras / 4 Páginas
¿Cómo Es Que Las Organizaciones Funcionan Como Agentes De Cambio?

¿Cómo es que las organizaciones funcionan como agentes de cambio? El siguiente trabajo tiene como objetivo conocer cómo es que las organizaciones funcionan como agentes de cambio, para lo cual es necesario realizar un estudio previo de las organizaciones inteligentes, con el fin de acercarnos un poco al tema. Posteriormente, se analizará porque es necesario el trabajo de los agentes de cambio, dado que este ensayo trata de dar una breve explicación del mundo de

Enviado por NAYELI / 472 Palabras / 2 Páginas
Las Organizaciones Como Agentes De Cambio

Las organizaciones como agentes de cambio La Organizaciones Empresariales, históricamente, han basado su accionar en la defensa de los intereses de sus afiliados con un marcado énfasis sectorial. Investigadores de renombre como Meier o Pilgrim han logrado establecer, como hechos estilizados, que las organizaciones empresariales presentan rasgos comunes y siguen tendencias que pueden encontrarse con bastante frecuencia. En general se las ha visto como grupos de presión creados por las empresas para obtener de ellas

Enviado por pashmina_18 / 1.285 Palabras / 6 Páginas
La Importancia De Las Organizaciones Empresariales Como Agentes De Cambio

La importancia de las organizaciones empresariales como agentes de cambio El accionar predominante de las Organizaciones Empresariales La Organizaciones Empresariales, históricamente, han basado su accionar en la defensa de los intereses de sus afiliados con un marcado énfasis sectorial. Investigadores de renombre como Meier o Pilgrim han logrado establecer, como hechos estilizados, que las organizaciones empresariales presentan rasgos comunes y siguen tendencias que pueden encontrarse con bastante frecuencia. En general se las ha visto como

Enviado por rasa26 / 1.260 Palabras / 6 Páginas
EL PAPEL DE AGENTE DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

El papel del agente de cambio en las organizaciones desde la deconstrucción “Nosotros mismos debemos ser el cambio que deseamos ver en el mundo”, Mahatma K. Gandhi. Marco General Muchos cambios ocurren en la actualidad a nivel mundial, que exigen una nueva postura por parte de las organizaciones, ello implica no nada más observar y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al futuro de la

Enviado por hc_rojas / 1.296 Palabras / 6 Páginas
Individuos como Agentes de Cambio en Organizaciones Socio-técnicas

Individuos como Agentes de Cambio en Organizaciones Socio-técnicas El presente ensayo, tiene como objeto analizar en cuatro contextos al individuo como agente de cambio en organizaciones, su proceso de aprendizaje experiencial y su participación con otros individuos. 1. Future Conference como metodología integral y complementaria A medida que los sistemas sociales se vuelven más complejos resulta oportuno e importante que el diseño de esta planificación tenga una clara estructura y además sea atingente a lo

Enviado por Felipe Agustín / 2.700 Palabras / 11 Páginas
Los agentes de cambio o consultores por lo regular son externos, aunque una vez que se ha implantado el programa pueden ser personal de la organización

Nombre del enfoque: Desarrollo Organizacional. Características: * Construcción de equipos * Valores humanos * Se fundamentan en la conducta humana. * Orientación sistemática. * Utilización de un agente de cambio. * Los agentes de cambio o consultores por lo regular son externos, aunque una vez que se ha implantado el programa pueden ser personal de la organización. * Solución de problemas. * Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización. *

Enviado por Kelly Aguilar / 360 Palabras / 2 Páginas
El Desarrollo Organizacional es una herramienta orientada a mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de una organización con la ayuda de un agente de cambio, quien juega un papel fundamental en las organizaciones

UNIVERSIDAD DE CARABOBO images[6] images[1] FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACION COMERCIAL CAMPUS BÁRBULA DESARROLLO ORGANIZACIONAL (Estudio del departamento de administración Disconvalca C.A) Líderes del proyecto: HECTOR OSPINO CI: 18241068 JOSE OSPINO CI: 18241069 Bárbula, Junio de 2015 Nombre del proyecto Fallas de la administración. Normas y procedimientos Datos de Identificación de la Empresa, Nombre de la Empresa: Disconvalca C.A. Actividad Comercial: Servicio de Transporte de Carga Pesada a nivel de todo

Enviado por JMOSPINO / 6.115 Palabras / 25 Páginas
Liderazgo en las Organizaciones, Grupos y Equipos, La Consultoría Organizacional y el Agente de Cambio

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN SESIÓN Nº 09 DATOS GENERALES ASIGNATURA : DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) V y VII CICLO FACILITADORA : Leydi Pérez Guimaraez FECHA : Pucallpa, 14 de julio del 2017 _________________________________________________________________ 1. TEMA Liderazgo en las Organizaciones, Grupos y Equipos, La Consultoría Organizacional y el Agente de Cambio. 1. COMPETENCIAS Comprende conceptos sobre Liderazgo en las Organizaciones, Grupos y Equipos, La Consultoría Organizacional

Enviado por maximiliano_8 / 290 Palabras / 2 Páginas
COMO ES EL EL ORIENTADOR COMO AGENTE DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.

República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder popular para la Educación universitaria, científica y tecnológica. Universidad del Zulia Facultad de Humanidades y Educación. Educación mención: Orientación Cátedra: Tendencias gerenciales en orientación. Prof. Luis Rincón. EL ORIENTADOR COMO AGENTE DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES. Elaborado por: Br. Génesis González C.I. 25.669.346. Maracaibo, Abril 2017. INTRODUCCIÓN. Las organizaciones constituyen el eje central de una sociedad al constituirse para prestar servicios autónomos a la población, estas se encuentran

Enviado por Luis Skailer Rincón / 2.476 Palabras / 10 Páginas
Rol del analista organizacional: ser agente de cambio

Rol del analista organizacional: ser agente de cambio Visión del conjunto organizacional Factores organizacionales: los que hacen a la dinámica organizacional como estructura, redefinición de tareas, cambio del estilo de tareas/de liderazgo, supervisión, etc. UNIDAD 6 – EL PODER Libro de Robbins: * Poder y política: Definición de poder y comparación entre poder y liderazgo. Las bases de poder. La diferenciación entre comportamiento político legitimo e ilegitimo. * Distintos enfoques de liderazgo * Los equipos

Enviado por Cjsizarca / 6.032 Palabras / 25 Páginas
EL ORIENTADOR COMO AGENTE DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

República Bolivariana de Venezuela. Universidad del Zulia. Facultad de Humanidades y Educación. Escuela de Educación. Mención Orientación. Cátedra: Tendencias Gerenciales en Orientación. LOGO EL ORIENTADOR COMO AGENTE DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES. Informe. Maracaibo, enero de 2018. INFORME. ANÁLISIS CRÍTICO. El orientador como agente de cambio en las organizaciones. La orientación tiene como finalidad última el desarrollo autónomo e independencia intelectual, emocional y de actuación del individuo en el manejo de sus asuntos personales y

Enviado por nelcy / 1.616 Palabras / 7 Páginas
¿Cuáles son los roles del gerente y del personal operativo como agente de cambio organizacional?

Resultado de imagen para caratula unsa Práctica Calificada N°15 1. ¿Cuáles son los roles del gerente y del personal operativo como agente de cambio organizacional? Para definir algunos roles que debe cumplir el agente de cambio organizacional, haremos una breve comparación entre ciertos roles del gerente y del personal operativo para generar un cambio organizacional. Para los roles de gerente, estos son los de mayor autoridad, y por eso tiene una libertad mayor para generar

Enviado por Mrmalek / 634 Palabras / 3 Páginas
La importancia del estudio de la administración organizacional y el papel del agente de cambio

Conclusión unidad 1 La importancia del estudio de la administración organizacional y el papel del agente de cambio. Uno de los temas donde centralizamos nuestro foco en esta unidad fue sobre el estudio de la administración. Esta tiene mucha relevancia porque dentro de cualquier empresa u organización impacta en la efectividad de los resultados donde principalmente están relacionados las estructuras y la optimización de los recursos. La administración organizacional son el conjunto de métodos y

Enviado por Pedro Garcia / 484 Palabras / 2 Páginas
Resumen sobre la razón por la que una organización es un agente de cambios

Las organizaciones, más allá de ser entidades que simplemente operan en la sociedad, se erigen como agentes de cambio capaces de modificar la estructura social y transformar paradigmas arraigados. Aunque puedan influir en la sociedad sin intención directa, su capacidad para catalizar y dirigir el cambio social es innegable. Esta capacidad de transformación es evidente tanto en su interacción con el sistema político como en su capacidad para alterar las dinámicas sociales y culturales. En

Enviado por Sergio 1809 / 604 Palabras / 3 Páginas
Caso: Cambio Organizacional Y Manejo Del Estrés Laboral

Este es el caso de la Empresa ARTEFAC S.A.C. en donde podremos observar como los trabajadores se esfuerzan para dar un mayor desarrollo a la Empresa como para ellos mismos. CASO N° 1: VOZ ENOC: La Empresa ARTEFAC S.A.C. Abre sus puertas al público como un día cualquiera, los diferentes empleados ocupan sus respectivos puestos. VENDEDOR 1: Hoy tiene que ser un día mejor que ayer. VENDEDOR 2: Claro que sí, en este lugar si

Enviado por yulayvilcatapia / 796 Palabras / 4 Páginas
Cambio Organizacional

Cambio Organizacional Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en: • Internas: son aquellas que provienen de dentro de la

Enviado por saxalco / 800 Palabras / 4 Páginas
Rol De Agente De Cambio

Rol del agente de cambio. Un agente de cambio genera ideas, introduce innovaciones, crea un clima adecuado para el cambio planificado superando la resistencia, dirige las fuerzas hacia la aceptación, pone en practica y evalúa el cambio. Es el individuo encargado de asumir un papel de líder en la administración del proceso de cambio. Pueden ser miembros de la organización o consultores contratados para planificar y ejecutar el proceso de cambio. Estos cuentan con estilos

Enviado por zhengirl57 / 1.233 Palabras / 5 Páginas
Cambio Organizacional

Cambio Organizacional El concepto de cambio organizacional, se basa en el rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. Etapas del proceso de cambio Recolección de datos: determinación de la naturaleza y

Enviado por tirres / 1.533 Palabras / 7 Páginas
Cambio Organizacional

1. Cambio Organizacional - Concepto y Aspectos 2. Singularidad de cada proceso de cambio 3. El proceso de cambio organizacional 4. ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio? 5. La resistencia al cambio 6. El proceso de cambio desde el punto de vista personal 7. Una estructura para facilitar procesos de cambio 8. Best Practices 9. Conclusión 10. Bibliografía 1.Introducción Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las

Enviado por rile76 / 4.670 Palabras / 19 Páginas
Cambio Organizacional

Cambio Organizacional Definición: Alteración del estado de equilibrio de la organización como pueden ser: la estructura, procedimientos, cultura, recursos, etc. Objetivo del cambio Buscar un nuevo estado de equilibrio debido a que con el actual la organización ya no se encuentra satisfecha. Tipos de Cambio Cambio No planeado: alteración del equilibrio que se presenta al azar y sin depender de un agente de cambio, puede generar trastornos severos en la organización. Cambio Planeado: alteración del

Enviado por 2abcdefgh / 674 Palabras / 3 Páginas
El Docente Como Agente De Cambio Ante La RIEMS

Referencias: Trabajo en clase de actividad 18 “¿Cómo puedo favorecer el proceso de cambio?” apoyado por la Profesora Andrea Escobar Barrios Spencer Johnson, M.D., “¿Quién se ha llevado mi queso? cómo adaptarnos a un mundo que está en constante cambio” Empresa Activa. Valentina Cantón Arjona, “1+1+1 no es igual a 3, una propuesta de formación de docentes a partir del reconocimiento del particular”, Coedición SEP, UPN, Fomento editorial, correo del maestro, año 2000, Maldonado M.

Enviado por elibeth_girl / 225 Palabras / 1 Páginas
CAMBIO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

CAMBIO Y CULTURA ORGANIZACIONAL Por: Sandra Johanna Godoy Tratar el tema de cambio y cultura en una organización pues tiene un grado de dificultad si no contamos con la información correcta. En algunas organizaciones nos encuentramos en un entorno un tanto “turbulento” donde la única constante pudiera decirse que es el cambio, lo que obliga a las organizaciones a transformarse internamente para poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios. Ciertamente, el mundo segundo

Enviado por yohis1985 / 994 Palabras / 4 Páginas
Que Es Un Agente De Cambio

¿Qué es un agente de cambio? En el análisis del desarrollo organizacional es necesario contar con un buen agente de cambio, que es aquella persona que actúa en forma deliberada sobre el entorno a fin de facilitar o propiciar la implantación del cambio proyectado. Al respecto, Roger Tessier (1973), agrega, toda persona o sistema que contribuye mediante una acción directa o indirecta a la implantación del cambio constituye un agente de cambio. Un agente de

Enviado por miguelirigoyen / 717 Palabras / 3 Páginas
El Educador Como Agente De Cambio Para El Desarrollo Del Pensamiento Crítico

Claudia J. Parada A. Introducción “Leer en la educación superior, no es la decodificación ni la reproducción literal de un mensaje, consiste en un proceso de interpretación y construcción por parte del lector, que requiere del desarrollo de habilidades específicas”. Umberto Eco “En el Siglo XXI, el recurso dominante es la información, lo que significa que las personas que consigan educarse y convertir esa educación en conocimiento serán las que tengan acceso a la información

Enviado por cjparada / 1.157 Palabras / 5 Páginas
Reporte Cambio Organizacional

Objetivo: • Plantear la situación de una empresa conocida donde se mencionen los temas visto en el modulo 3. • Comprender la realidad de las empresas en base a los temas objetos de estudio del modulo 3. Procedimiento: Para llevar acabo este reporte se realizaron los siguientes pasos: 1. Comprendí las instrucciones de la actividad integradora 3. 2. Redacte una situación verdadera de la empresa donde trabajo que abarco los temas de estructuras organizacionales, administración

Enviado por sinuhecamacho / 1.009 Palabras / 5 Páginas
Pasos Para Implementar El Cambio Organizacional

Ética La ética es considerada una de las ramas de la filosofía más importantes. Está ligada estrechamente con conceptos como la moral, la cual es considerada como su sinónimo, los valores y la cultura principalmente, y se destaca al momento de tomar decisiones porque “tiene que ver con el proceder de los hombre en relación a su conciencia y responsabilidad” (Gurría, 1996) además de su comportamiento. “Los términos de ética y moral (ethos y mos

Enviado por comenja / 2.310 Palabras / 10 Páginas

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