¿Qué observa como la esencia del liderazgo?

1. ¿Qué observa como la esencia del liderazgo?

La forma en la cual los administradores pueden influir en los subordinados para que estos realicen cosas que no les gustan y logran que les guste. Para que así realicen lo que se le pide sin limitaciones.

2. ¿Cómo se relaciona la teoría dey estilos de liderazgo con la motivación?

Se relacionan de un modo en el cual si se desea que los subordinados realicen las actividades que se les asignen y de una forma eficaz, se tiene que saber cuál es su fuente de motivación para partir desde ese punto y de este modo el líder podrá lograr que sus subordinados trabajen mejor.

3. ¿Por qué ha estado el enfoque de rasgos como un medio para explicar el liderazgo tan sujeto a cuestionamientos?

Porque cuando se analiza a distinto líderes se puedes identificar que no todos concuerdan en los mismos rasgos y que muchos que no son líderes pueden tener varios de los rasgos que caracteriza a un buen líder, por este motivo el enfoque a rasgos es sujeto a cuestionamientos.

4. ¿Puede ver porque le rejilla gerencial ha sido tan popular como dispositivo de capacitación?

Porque a través de la rejilla gerencial se le muestra al trabajador el camino por el cual puede balancear la preocupación por las personas y la preocupación por la producción, de este modo se lograra un buen clima organizacional y por lo tanto un mejor desempeños en sus labores alcanzando una mayor producción.

5. Seleccione un líder de negocios o político a quien admire e identifique su estilo de liderar al aplicar la rejilla gerencial o el modelo de continuo del comportamiento de tannenbaum y Schmidt.

Mahatma Gandhi: fue un líder democrático, quien luchaba por los derechos de su país se caracterizó por su lucha sin causar violencia, se podría decir que en la rejilla gerencial el se baso en la preocupación por las personas.

6. ¿Cuál es la teoría del liderazgo de fiedler? Aplicándola a casos de líderes que conozca, ¿la percibe como precisa?

La teoría de fiedler sostiene que las personas se convierten en líderes no solo por los atributos de sus personalidades si no también debido a varios factores situacionales y las interacciones entre líderes y los miembros de un grupo.

Yo la percibo como precisas pues en muchos casos es notable que los subordinados tienes a hacer mejor la cosas cuando se sabes que cuentan con el mejor líder y tiende a tener especificadas sus tareas a realizar.

7. ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones del enfoque ruta –meta al liderazgo?

Ventajas: se cuenta con metas definidas, se crea un clima organizacional agradable, se busca mejorar el desempeño y tener confianza en que los empleados alcanzaran las metas elevadas.

Limitaciones: No compartir la misma meta que se le plantea, sentirse fuera del grupo, bajo desempeño laboral.

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