RECORTE DE PERSONAL EN LA AEREA ADMINISTRATIVA

Toma de decisiones

• Recorte del personal en la aérea administrativa
• Planeación de la nueva distribución de ventas
• Re distribución de los medicamentos afectados
• Análisis del valor para la venta en los productos afectados
• Distribución de trabajo en el aérea administrativa

Estas decisiones fueron adoptadas después de una resolución del estado en la cual nos fijaron los precios de venta al público, es decir de ocho productos que comercializamos fueron afectados cuatro de una manera muy fuerte lo cual impacto al presupuesto de ventas mensual de la empresa.

RECORTE DE PERSONAL EN LA AEREA ADMINISTRATIVA

Este tipo de acontecimiento fue el último recurso para mantener el margen de rentabilidad de la empresa la cual tuvo un criterio sin análisis para una mejor alternativa por ende no fue el mejor tomado por el gerente al tener una gran incertidumbre para el mismo.

PLANEACION DE LA NUEVA DISTRIBUCION DE VENTAS

Al obtener un margen de rentabilidad estable para la continuación  de la empresa se distribuyo de una manera inequitativa la cual se vio afectada en el aérea de ventas esta decisión nuevamente tuvo un riesgo no planeado.

RE DISTRIBUCION DE LOS MEDICAMENTOS AFECTADOS

Debido a la resolución adoptada por el estado se tomo una decisión programada y asertiva lo cual el gerente tuvo una certidumbre para que no sea afectado el producto en el mercado.

ANALISIS DEL VALOR DE VENTA EN LOS PRODUCTOS AFECTADOS

El gerente con una decisión programa y con la ayuda de factores externos como la competencia obtuvo la mejor decisión para la modificación de dichos productos paraqué no desaparezcan del mercado farmacéutico.

DISTRIBUCION DEL TRABAJO EN EL ARERA ADMINISTRATIVA

Al momento de la decisión obtuvo una implementación de una alternativa la cual motive al personal y rendimiento de trabajo del mismo, para esto el gerente adopto un análisis muy minucioso el cual está funcionando sin ningún  tipo de error.

FUENTES DE INFORMACION

Para la toma de decisiones el gerente opto con fuentes muy reales en modelos de empresas ya afectadas (Competencia), la cual supo ya anticiparse en una forma proactiva, el gerente acogió dichas medidas para una decisión programada.

DECISION LINEAL

EL Gerente hizo una decisión lineal en 3 de las decisiones que tomo para que no desaparezca la empresa pero en dos decisiones hizo una decisión NO lineal, esto con un margen de riesgo que llevo a una incertidumbre total.

INFORME DE LAS DECISIONES

Las medidas adoptadas por el gerente tienen un margen de error significativo al no estar bien informado de las resoluciones del estado.

A continuación se  indica el decrecimiento de las ventas en los meses de la toma de decisiones, en  el siguiente  grafico indica una gran disminución de ventas comparado al año anterior esto se podría haber mejorado siempre y cuando las decisiones tuvieran un desarrollo elocuente y proactivo para las mismas.

[pic 1]

Las posibles decisiones que podrían haberse empleado para la no afectación de las ventas y el despido del personal administrativo serian las siguientes.

Recorte del personal en la aérea administrativa

Solución; Anticiparse de una manera adecuada en reducción de gastos no esenciales para la empresa y así mantener al personal sin afectarlo.

Planeación de la nueva distribución de ventas

Solución; Estudiar al mercado con un sistema armonizado y no implementar el presupuesto de ventas de una manera errónea.

Re distribución de los medicamentos afectados

Solución; no hay ningún tipo objeción al decisión empleada.

Análisis del valor para la venta en los productos afectados

Solución; no hay ningún tipo objeción al decisión empleada.

Distribución de trabajo en la aérea administrativa

Solución; no hay ningún tipo objeción al decisión empleada.

Universidad de las Américas

Ricardo Javier Garcito Fueres

Administración Estratégica

Ensayo

¿Explique el proceso de la administración estratégica con un ejemplo empresarial propio?

Con las estrategias se ha logrado la evolución no solo del ser humano en la sociedad si no también en las empresas, estás han llevado a las organizaciones a cumplir con lo planeado y a obtener resultados,  hoy utilizare las estrategias empresariales para sobresalir en los mercados, para poder competir y sobre todo para llevar a nuestras empresas al éxito. 

Las estrategias que desarrollan las empresas son un factor fundamental para saber la forma en que éstas van a competir en los mercados y de ellas dependerá si se tiene o no éxito en su gestión empresarial.

Mostrar que a través de las estrategias las empresas pueden llegar a cumplir sus metas, competir en el mercado y a su vez lograr el éxito esperado por sus colaboradores.

Porque las estrategias entendidas como modelo de flujos decisiones, posibilitan la implementación de una organización y una estructura empresarial que proyecte y ejecuten el cumplimiento de metas objetivos.

La estrategia constituye la principal directriz del comportamiento empresarial y puede condicionar de forma notable el resultado alcanzado por la organización. No puede ninguna empresa estar compitiendo sin misión, sin objetivos, sin metas y sin las estrategias necesarias para poder lograr esos objetivos, es así como una de las principales decisiones que deben ser tomadas por los directivos al fundar una organización o empresa, es la elección de la estrategia empresarial a seguir. Esta decisión es sumamente importante para el éxito que se está esperando.

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