REMUNERACIÓN: LA RECOMPENSA ORGANIZACIONAL DOMINANTE

Tema #1

REMUNERACIÓN: LA RECOMPENSA ORGANIZACIONAL DOMINANTE.

Las recompensas organizacionales son los salarios, bonos, incentivos, reconocimientos y prestaciones que se las proporciona a los empleados para motivarlos en su desempeño laboral.

El dinero siempre ha sido considerado como una recompensa importante para todos.

El dinero explica el comportamiento.

El dinero ayuda a las personas a cumplir sus objetivos y metas, como por ejemplo: carros, casas, prestigio, respeto, estatus, etc., y es de mucha ayuda para el comportamiento organizacional porque es un motivador potencial y los empleados se desempeñan arduamente para obtenerlo.

Una explicación de la teoría de la agencia

Esta teoría da a conocer todos los intereses de las personas que componen o integran la empresa como son: accionistas, administradores, empleados, esta teoría también se encarga de la toma de decisiones tanto del administrador como las del propietario para ver si existen riesgos o no, pero ambos trabajan para llegar a un mismo fin que es tener mas beneficios y mas acojo en el mercado.

Investigación sobre la eficacia de la remuneración

Se considera que cuando las personas obtienen dinero y logran cubrir todas sus necesidades básicas posteriormente lo utilizan para avanzar en sus metas propuestas, también existe otra investigación donde los empleados piensan que si les descuentan su salario están jugando con ellos y esto les ocasiona una baja autoestima, ya que el dinero es una estrategia positiva y muy eficaz para que los empleados se desempeñen.

Existen muchas críticas que nos dice: “la recompensa no disminuye la motivación intinsica” que significa la motivación que sale de una persona con el placer de hacer o realizar algo, en conclusión este dinero debe ser objetivo, justo y posible para que sea eficaz dentro de una empresa u organización.

Métodos tradicionales de administración de la remuneración

Las organizaciones han usado dos métodos que son:

Método de salario base.- Es el pago que se le retribuye a las personas por su trabajo ya sea por hora, semanal, mensual o anual, si este salario no se encuentra al mismo nivel que la tasa del mercado las empresas se darán cuenta que no podrán contar con algunos de sus trabajadores, en otros casos las empresas no contratan a mas personas sino que se dedican a trabajar los mismos propietarios desarrollando su propio talente por ende el salario es mayor a ganar.

Método de remuneración por méritos.- Esta remuneración o pago es retribuido a los trabajadores que realizan mejor sus labores, es decir que se lo merecen porque realizan con mucha voluntad las tareas encomendadas.

Pago por desempeño.- Existen dos pagos por desempeño que son:

Planes de incentivos individuales: Este pago lo reciben los trabajadores con más resistencia que otros, se refiere a trabajo de cargas pesadas. En la actualidad este pago se da a los trabajadores que producen más.

El uso de bonos: El bono es uno de los incentivos más grande para los trabajadores pero las organizaciones o empresas pagan este bono a sus trabajadores por su desempeño y no lo convierten en salario fijo.

El uso de opciones de compra en acciones: Este plan solo esta destinado para administradores de alto nivel es decir les da oportunidad para que en un futuro puedan adquirir acciones de la empresa.

Posibles limitaciones: Existen trabajadores que se dedican a vender mas por el bono o comisión que van a recibir pero no escuchan las necesidades de los clientes, entonces este problema conlleva a que los trabajadores no practiquen la ética profesional.

Planes de pagos de incentivos grupales.- Este pago lo reciben las personas que trabajan en equipo ya que generan mayor productividad en las empresas, es decir todos están participando en las ganancias posibles de obtener las mismas que serán compartidas entre todos los que conforman el equipo de trabajo.

Posibles limitaciones: Existen varias desventajas en los planes de incentivos grupales, una de ellas es que las recompensas son repartidas en partes iguales sin embargo no todos los trabajadores contribuyeron en las tareas, otra desventaja es que esta recompensa no se pague una vez terminada la tarea sino que en años después, otra desventaja que existe es que si esta recompensa es distribuida trimestral o anualmente todos los empleados pueden esperar este salario cada año.

Ya que todos estos tipos de recompensa tienen sus limitaciones, las empresas han implementado nuevas técnicas de pago para bien de la empresa como para los trabajadores.

Nuevas técnicas de remuneración

1.- Comisiones más allá de las ventas que incluyen la satisfacción del cliente: Esta comisión se da cuando el cliente esta satisfecho totalmente en su compra.

2.-Recompensar la eficacia del liderazgo: Es cuando los empleados reconocen las habilidades de su líder.

3.-Recompensar nuevas metas: Es cuando los empleados cumplen con metas establecidas.

4.-Remuneracion para trabajadores del conocimiento organizados en equipos: Es cuando los empleados son profesionales y se organizan en equipo para generar más productividad.

5.- Pago por habilidades: Se reconoce todas las habilidades que tienen los empleados.

6.- Remuneración por competencias: Este método se paga por las habilidades y por quien tenga más competencia al momento de vender.

7.- Banda ancha: Tiene que ver con el diseño de plan de remuneración, es una estrategia de compensación.

CO EN ACCION

Algunas formas fáciles de reconocer a los empleados

 Dar un reconocimiento a los empleados que lo merecen y agradecerles por su trabajo.

 Regalar un trofeo y grabe el nombre del empleado que mas se lo merece.

 Enviar un correo, fax, al empleado que trabaje en otra sucursal agradeciéndole por su excelente trabajo.

 Escribir y colocar las contribuciones del trabajador en el cheque a recibir por él.

 Cuando se obtenga una buena producción invite a cenar a su equipo de trabajo.

 Tomar y colocar una foto cuando el jefe este felicitando al empleado para que todos la vean.

 Reconocer el logro de sus empleados frente a un administrador de alto nivel.

 Si se tiene un empleado con experiencia y habilidades asígnele un empleado y así le demuestra su confianza y respeto.

 Si escucha un comentario positivo repítalo una y otra vez a la persona indicada.

 Perciba las cualidades que les guste a sus empleados y dígaselas con frecuencia.

 Descubra a las personas haciendo bien las cosas y hágaselo saber.

Tema # 2

RECONOCIMIENTO COMO UNA RECOMPENSA ORGANIZACIONAL

La remuneración es una forma clara de recompensa,

...