REPORTE DE CASO ANHEUSER – BUSH Y HARBIN BREWERY GRUOP OF CHINA
Enviado por valdip14 • 14 de Noviembre de 2015 • Síntesis • 587 Palabras (3 Páginas) • 387 Visitas
REPORTE DE CASO ANHEUSER – BUSH Y HARBIN BREWERY GRUOP OF CHINA
ANALISIS GLOBAL
Muchas marcas globales reconicdas habían intentado ingresar al mercado chino, debido a las atractivs condiciones del mercado, pero resultaron grandes fracasos para estas compañías, lo que hacia que, para enfrentar el mercado Chino se debía analizar el cuidadosamente incluyendo su cultura propia como tal.
PERFIL ESTRATEGICO
La creciente industrialización de China en el siglo XX ha estado en la mira de inversionistas extranjeros. Por esta razón ANHEUSER – BUSH Y HARBYN; identifica un nicho de mercado e inicia a desarrollar múltiples estrategias y enfoques de mercado sin éxito, sin embargo mas adelante ANHUESER logra la compra de de la segunda cervecera mas importante de China HARBY BREWIERE, el crecimiento de volumen de ventas y de mercado en CHINA eclipso a USA obteniendo un crecimiento de 40% y la eficiencia en la utilización de recursos de producción permitió establecer un precio de ventas por debajo del ingreso promedio per cápita, siendo este un panorama prometedor para la mencionada marca.
ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL
El marco socio económico en el cual se desarrolla la industria de la cerveza en CHINA incluye aspectos que están determinando drásticamente el crecimiento exponencial de la industria de la cerveza, vemos que su población y principal consumidor es una persona pobre de precedente agrícola, que prefieren como lugar de consumo casa o los negocios que concentraban todo tipo de cerveza de marca mas reconocida a precios bajos, en cuanto a la preferencia de consumo de mercado estaba dividido en 3 estratos: Larger económica 90%, larger estándar 7% y larger de primera 2%.
ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Fuerzas comparativas | ATRACTIVO PARA LA INDUSTRIA | |||||
ACTUAL | FUTURO | |||||
Bajo | Medio | Alto | Bajo | Medio | Alto | |
Amenazas de Nuevos Competidores | X | X | ||||
Rivalidad entre competidores | X | X | ||||
Poder negociador de clientes | X | X | ||||
Amenaza de sustitutos | X | X | ||||
Negociación de Proveedores | X | X |
COMPETIDORES
TSINGTAO.- Marca mas conocida y mas grande, se enfoca principalmente en los mercados del este y norte/noreste. Ademas exporta a 40 paises y ha adquierido 45 competidores pequeños.
CRE.- China Resoruce Enterprise, segunda por tamaño, su estrategia se basa en adquirir marcas locales famosas pero pequeñas, los cuales conserva su marca. Sus mercados mas fuertes son el sudeste y las provincias centrales, debido a su enfoque de cervezas económicas.
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