REVISION DE LA FUNCIÓN DE VENTAS
Enviado por MILENA1MARTINEZ • 3 de Abril de 2016 • Biografía • 312 Palabras (2 Páginas) • 255 Visitas
REVISION DE LA FUNCIÓN DE VENTAS
Industrias X S.A.
EXAMEN
El problema que encuentro al momento de evaluar las diferentes situaciones, es el incremento en el presupuesto de ventas para el año 2010.
EFECTOS
• Al incrementarse la meta de ventas en un 50%, sería necesario aumentar el stock del inventario, para así mismo poder tener disponibilidad de mercancía para cumplirle al cliente con sus pedidos.
• También se debe tener en cuenta que al realizar dicho incremento, la cantidad de pedidos va a aumentar y así mismo las solicitudes de crédito tienden a aumentar.
• Al aumentar las solicitudes de crédito o pedido, empieza a existir una sobrecarga laboral en la persona encargada de atender dichas solicitudes, por la tanto se tomará más tiempo en dar respuesta y no se cumple con la entrega al cliente.
• Con la meta del año anterior los vendedores recibían el mismo salario, así que no se esforzaran por incrementar las ventas.
INVESTIGACIONES ADICIONALES
• Condiciones salariales de los vendedores, por qué no se dan incentivos.
• Ubicación geográfica de las bodegas.
• Distribución de clientes por base de datos a los vendedores.
• Por qué solo hay un método publicitario?
• Ciclo de rotación de inventarios.
• Cumplimiento en las políticas de crédito.
• El personal de ventas es suficiente para lograr cumplir la meta establecida? Por qué para el 2019 se contaba con más agentes vendedores?
RECOMENDACIONES
• Aumentar el stock de inventario.
• Dar autonomía al vendedor para otorgar créditos, basado en las políticas existentes, ó delegar la función a otros colaboradores de la compañía, para que éste proceso no dependa de una sola persona.
• Considerar si es necesario hacer una reforma a la política de crédito.
• Sistematizar el control de las ventas de tal manera que se pueda identificar el monto de ventas por centro de distribución
• Hacerle frente a la competencia y buscar alternativas publicitarias que permitan recuperar y fidelizar el cliente.
• Crear un sistemas de costos done se pueda calcular un precio de ventas que garantice utilidad.
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