ROLES CLAVES PARA LOS PROFESIONALES DE RRHH

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ALUMNO(A): LIC. ROSALVA IVONNE BLANCO ENRÍQUEZ

MATRÍCULA: 148762

GRUPO: A100

MATERIA:  ADMINISTRACIÓN E INNOVACIÓN DEL TALENTO

DOCENTE ASESOR: MTRO. SANTIAGO SALOMON GONZALEZ CINTO

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. ROLES CLAVES PARA LOS PROFESIONALES DE RH

CD. JUÁREZ CHIH., 03 DE DICIEMBRE DE 2021

ÍNDICE

Contenido

ÍNDICE        1

INTRODUCCIÓN        2

CONTENIDO        2

CONCLUSIÓN        2

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        3

INTRODUCCIÓN

En el siguiente documento se aborda el tema de la importancia de los recursos humanos dentro de las organizaciones, es especifico, los 4 roles claves que todo profesional del manejo de los recursos humanos debe saber según el enfoque desarrollado por David Ulrich, profesor de negocios en la Ross School of Business de la Universidad de Michigan y cofundador de The RBL Group.

Para enriquecer el documento se explica cómo se desarrolla el departamento de Recursos Humanos dentro de la Universidad Tecnológica de Ciudad Juárez (UTCJ), institución educativa para la cual trabajo, a la vez se aplica el Estudio de evaluación de los roles de los recursos humanos con el objetivo de evaluar la calidad de las actividades del área de los recursos humanos.

CONTENIDO

ROLES QUE LLEVAN A CABO LOS PROFESIONALES DE RECURSOS HUMANOS SEGÚN EL ENFOQUE DE DAVID ULRICH.

Rol 1. Management de recursos humanos estratégicos

El rol estratégico de RR:HH, se centran en alinear las estrategias y prácticas de RR.HH.  con la estrategia de los negocios.

Cuando se traducen las estrategias de una empresa a prácticas de RR,HH se ayuda a la empresa de tres maneras:

1. La empresa puede adaptarse al cambio porque se reduce el tiempo entre la concepción y la ejecución de una manera estratégica.
2. La empresa puede responder mejor a la demanda de los clientes porque sus estrategias de servicios a los consumidores se han traducido en políticas y prácticas específicas.
3. La empresa puede lograr mejor desempeño financiero por medio de una ejecución más efectiva de su estrategia. (Ulrich D., 2006, p.57)

Entonces este rol puede traducirse a encontrar a los socios estratégicos cuya meta es aportar en los objetivos, a la problemática de los negocios y de los clientes a través de la comprensión de la naturaleza del negocio, las funciones y estrategias de cada departamento o área con el fin de aportar soluciones que contribuyan con dichas estrategias.

A grandes rasgos, la misión y política de la UTCJ es “formar personas desde el nivel Técnico Superior Universitario, así como Profesionistas en programas de continuidad de estudios hasta el grado de Licenciatura” (UTCJ,2021), entonces basándose en esta información el personal de Recursos Humanos de la mano con los jefes de cada área, es este caso directores de carrera, tienen el compromiso de buscar al personal talentoso necesario para que cubran los diferentes puestos de profesores dependiendo la especialidad requerida por cada una de las carreras, con el objetivo de poder contribuir en la formación académica de los nuevos profesionistas.

Cada año el departamento de recursos humano de la institución busca la capacitación continua de sus docentes con el fin de actualizar, innovar y elevar el conocimiento, de tal forma que a los clientes (alumnos) se les brinde formación de calidad y competente.

Rol 2. Administración de la Infraestructura de la firma

Se requiere que los profesionales diseñen y aporten procesos de RR.HH eficientes para la información de planteles, entrenamiento, evaluación premisos, promoción, que manejen de manera distinta el movimiento de los empleados mediante la organización.

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