ROLES DE UN EQUIPO DE TRABAJO – RESUMEN

ROLES DE UN EQUIPO DE TRABAJO – RESUMEN

El trabajo en equipo tiene que ver con nuestra tendencia a relacionarnos y contribuir desde una perspectiva social.

IMPORTANCIA.

El equipo de trabajo es importante porque articula las diferentes capacidades o aptitudes de sus integrantes. Trabajo organizado de personas que permitirá lograr un objetivo en menor tiempo incrementando la productividad. La cohesión y el compañerismo son factores que indudablemente tendrán efecto en el rendimiento de todos los miembros. Para funcionar organizadamente los equipos de trabajo deben tener normas bien definidas, la figura de un líder es innegable, pues se necesita la dirección.

TIPOS DE ROLES EN UN EQUIPO DE TRABAJO.

• Roles de equipo de acción. Se requieren personas proactivas: el impulsor (motivación), el implementador (ejecución) y el finalizador (búsqueda de la perfección, minuciosidad).

• Roles de equipos sociales. Influencia de las características personales sobre la resolución de los conflictos. Encontramos al investigador (búsqueda de opciones para lograr soluciones. Sociable y colaborativo), al cohesionador (mediador de conflictos, fundamental en los equipos de trabajo) y el coordinador (tolerante, evita los prejuicios, organizador de ideas en pro de objetivos finales).

• Roles de equipos mentales. Orientados a la búsqueda de ideas. Encontramos: el especialista (aporte de conocimientos específicos), el evaluador (estudio minucioso de ventajas e inconvenientes antes de plantear soluciones) y el cerebro (resolución de situaciones más complicadas, se caracteriza por su creatividad, carece de habilidad de comunicación con los que le rodean).

ROLES BÁSICOS EN UN EQUIPO DE TRABAJO

• Jefe de equipo. Se encarga de coordinar los esfuerzos de todos. Requiere de disciplina, equilibrio. Habla y también es capaz de escuchar a los demás.

• Director de tareas. Reemplaza al jefe en caso sea necesario. Muestra pasión por el trabajo y estimula a la acción.

• El creativo. Brinda las ideas originales y las propuestas. Necesita expresarse, sino puede aislarse.

• El evaluador. Persona analítica. Suele ser menos comprometido; pero es necesario en el control de calidad. Persona fría pero confiable.

• El generador de recursos. Es extrovertiddo, sociable. Aporta contactos y desarrollos. No tiene gran iniciativa.

• El práctico. Transforma ideas en ejecución de trabajos. Metódico, eficiente. Puede no ser un gran director, pero si un gran administrador.

• El motivador. Se le considera el alma del equipo, mantiene su cohesión. Brinda apoyo, infunde coraje. Destaca mucho. Se nota su ausencia.

• El rematador. Se ocupa de los tiempos, los objetivos. Realiza un continuo seguimiento y comprobación de los detalles.

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