RRHH y clima organizacional

1. ¿Qué hizo que la industria electrónica japonesa tuviera éxito inicialmente?

Que en su tiempo innovaron y junto con ello, debido a su modelo de trabajo clásico basado en la alta producción a todo costo, sin considerar necesidades de los trabajadores, elaboraron productos en cantidad y a bajo costo. Es decir sus productos eran novedosos y a precios alcanzables.

2. ¿Cómo difiere fundamentalmente una corporación como Sony de una como Apple?

El modelo de trabajo es muy distinto, mientras en Sony se practica el modelo clásico y de una sociedad muy tradicional, donde las costumbres son arraigadas y no se permiten el cambio, con trabajadores sin derecho a opinión y muchas veces trabajando en precarias condiciones; en Apple se trabaja de forma colaborativa, con apertura total a ideas cambios y la innovación. el trabajo colaborativo, además, les ha permitido adaptarse a las necesidades de los nuevos usuarios, siempre cuidando el mantener su estilo con elementos de alto coste y hecho para su público objetivo.

1. ¿Dónde podrían las organizaciones japonesas subcontratar la producción para seguir siendo competitivas en los mercados actuales?

Creo que deberían efectuarlo en países con altos índices de desempleo como Afganistán y otros países del mundo árabe; también África podría ser un buen lugar donde subcontratar la producción.

WIKI 1:

Es factible gestionar desde un enfoque de trato personalizado.

Tal y como indica Yolanda Portolés en éste artículo, el cambio organizacional está en manos de las personas. Es por ello, que la gestión de las personas es la tendencia y la proyección a futuro, más que la gestión del colectivo.

Pregunta:

¿Qué beneficios consideras que aporta ese “trato personalizado” al trabajador?

El principal aporte es trabajadores felices y en consecuencia que generan una cultura positiva lo es muy beneficioso para la imagen de la organización.

 ¿Es una acción factible en la organización de hoy?

Es factible, aunque hay que considerar que no en todas las áreas de una organización se puede implementar. Por ejemplo, la escala de sueldos no puede ser creada en base a lo que el trabajador estime.

Así también, el producto o los procedimientos que se deben cumplir para que este sea confeccionado de manera óptima. En el caso de los servicios, justamente los servicios que ofrece la organización tampoco pueden pasar por las necesidades o preferencias de los empleados o colaboradores.

En el caso del proceso de selección, tampoco puede ser influido por las preferencias de los trabajadores.

 ¿Qué medidas implementarías desde el Departamento de RRHH hacia éste enfoque?

En el área de formación y desarrollo, haría consultas abiertas a los colaboradores para que opinaran y eligieran temáticas de interés en las que desean capacitarse. Aprovechando las herramientas de internet, entregaría opciones de capacitación online, donde los propios trabajadores pudieran elegir y capacitarse vía online.

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