RSE ALPINA

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ALPINA Es considerada la RSE de manera integral, esto quiere decir que involucra la rentabilidad económica, junto con el bienestar social y ambiental, se hace indispensable que sea aceptada y planificada por parte de la empresa, en este sentido se busca conocer como la empresa Alpina S.A ha asumido esta responsabilidad dentro de los planes y estrategia de negocio, específicamente tomando el caso Guachucal Nariño, con el fin de conocer las prácticas de gestión, resultados e impactos que dicha intervención generó a nivel social, económico y ambiental en la región, a través de análisis documental, entrevistas y charlas informales de algunos actores involucrados en dicho proceso.

Permitirá identificar los aportes que la empresa Alpina S.A. ha brindado a poblaciones indígenas y campesinas productoras de leche como Guachucal Nariño, región que fue intervenida a través de un proyecto que impulsa el desarrollo social a través de la asociatividad de dichos productores de leche, buscando incrementar su productividad, mejoramiento en las prácticas de ordeño a través de la tecnificación y capacitación, creando centros de acopio que cumplan con los estándares de calidad exigidos por las plantas procesadoras de lácteos.

El caso Guachucal ha sido aplicado, como un proyecto de sostenibilidad o RSE que tiene la empresa Alpina, convirtiéndose en una alternativa de mejoramiento social e impulso del desarrollo rural, donde se han asociado aproximadamente 1.400 familias incrementando sus ingresos que han pasado de uno a dos SMLV, al mismo tiempo mejoró las condiciones sociales y familiares puesto que cuentan con recursos para su sostenimiento, educación, salud y bienestar de sus integrantes.

Alpina ha reorganizado su modelo de sostenibilidad con el objetivo de lograr capturar de forma efectiva los esfuerzos de las diferentes áreas de la compañía que buscan generar acciones sostenibles, reflejando su esfuerzo por generar mayores oportunidades de innovación, productividad y competitividad respondiendo a las necesidades de sus consumidores de manera responsable. También, incluye un nuevo eje estratégico llamado expansión y servicio con el cual se busca capturar iniciativas, proyectos, buenas prácticas y demás esfuerzos que se realizan en nuestras áreas de retail, manufactura, logística, distribución, 19 punto de venta, internacionalización y mercadeo. De esta manera garantizamos que estamos incluyendo toda nuestra cadena; ampliamos el espectro de operaciones y generamos mejores oportunidades de desarrollo para el país. (Informe de sostenibilidad Alpina S.A. , 2016, pág. 17)

En el modelo se resalta el trabajo a realizar en cinco frentes: Alpinistas, Medio Ambiente, Bienestar y Nutrición, Competitividad y productividad, Expansión y Servicio. A continuación, se relacionan algunas de las actividades realizadas por el Departamento de Sostenibilidad en cada uno de estos frentes:

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La realización de las anteriores actividades, permitieron obtener entre otros los siguientes resultados, según el (Informe de sostenibilidad Alpina S.A. , 2016)

Aumento de la eficiencia del uso del suelo, pasando de 0,39 a 2,85 vacas por hectárea promedio. Incremento de volumen de producción de leche por vaca pasando de 3,88 litros/día a 9,37 litros/día en promedio. Aumento de volumen de leche por hato familiar pasando de 15,13 litros/día a 26,63 litros/día promedio. El 90,59% de los productores presentaron reducción de tasas superiores a 10 horas, esto es 4 horas por encima del tiempo promedio de compra de la industria –resaltando que tan solo el 19,76% de ellos lo alcanzaban al inicio del proyecto-. Los ingresos netos anuales por hectárea aumentaron de $299.742 a $3.203.405 gracias a la productividad y el incremento en el precio de venta por la calidad higiénica. Liberación del 90,5% promedio de los terrenos usados inicialmente.

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