Razón Social: “Construcciones Rivas, S.A. de C.V.”

Razón Social: “Construcciones Rivas, S.A. de C.V.”

Nombre: Construcciones Rivas

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Eslogan: Construyendo Sueños

Misión: Somos una constructora con más de 10 años de experiencia  personal y capacitado en la construcción de fraccionamientos y edificios, especializados en viviendas familiares y unifamiliares que se ve reflejado en la satisfacción del cliente, lograr los objetivos y sueños de nuestros clientes es nuestra meta.

Visión: Crecer de manera nacional y poder ofrecer nuestros servicios de construcción en toda la república mexicana, desarrollando e innovando nuevos fraccionamientos, ser una empresa líder reconocida por calidad y cumplimiento por las más exigentes normas de seguridad,  cuidando el medio ambiente.

Propósitos:

• Innovar cada uno de los fraccionamientos realizados.
• Contar con las mejores amenidades.
• Obtener buena aceptación de los clientes con tiempos de entrega.
• Ofrecer viviendas de calidad.
• Comercializar a diferentes segmentos de mercado: interés social y residencias.
• Ser una constructora reconocida.
• Cuidado de medio ambiente y vegetación, con trasplantes de árboles.

Organigrama.

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CONTEXTO DE PROBLEMÁTICA:

En el área comercial de la empresa Construcciones Rivas se han obtenido resultados bajos en ventas, pues no hay inventario para ofrecer al mercado, esto derivado del mal trabajo en equipo que comprende desde otras áreas, pues no son capaces de integrarse para optimizar tiempos de entrega en las viviendas y trabajos realizados con calidad. Esto ha afectado severamente la parte económica, al ser una cadena de procesos, el hecho de que falle una mínima parte detiene el objetivo de la empresa, sumando más problemas con el paso del tiempo, por lo que se ha tomado la iniciativa de tener una platica motivacional con todo el personal que conforma a la empresa e implementar el team building a través de actividades y dinámicas.

Platica motivacional: ROL QUE CUMPLIMOS EN EQUIPO (REFLEXIÓN)

El éxito o el fracaso del equipo se define por el cumplimiento de cada uno de los roles del equipo.

Cuando somos parte de un equipo de trabajo, lo creamos o no, cada uno de nosotros tiene dos funciones; se puede decir que cumplimos con dos roles. El primero es el rol en el trabajo, es decir la tarea que se nos ha asignado y por la que somos responsables para que el equipo cumpla con los objetivos, ya sea la operación de una máquina, el abastecimiento de materiales, inspección, mantenimiento, la generación de reportes etc. etc. Así como los roles de trabajo, hay otros que son igual y algunas veces más importantes para el éxito o el fracaso del equipo, son los roles en el equipo. Fijémonos que los primeros hacen referencia a la ejecución del trabajo en sí, el rol en el equipo, por otro lado, se refiere a nuestro modo individual de contribuir al equipo que, más que tomar en cuenta las capacidades técnicas, toma en cuenta nuestras cualidades personales, valores y comportamientos. Es la manera en que contribuimos, no como trabajador, sino como persona.

¿Cuál es el rol que desempeñamos en el equipo?

Hay dos categorías en las que podemos encontrarnos. En la primera categoría se encuentran los roles que verdaderamente contribuyen al equipo entregando valor. Pero como en todos los equipos, siempre habrá contrapartes que más que aportar valor, restan al equipo con conductas y comportamientos perjudiciales, son los roles “destructivos”. Identifiquemos que rol cumplimos:

ROLES DE VALOR. Las personas que cumplen un rol de valor hacen un esfuerzo para que su contribución al equipo sea importante, especialmente cuando el equipo experimenta alguna situación extraordinaria. Los roles son los siguientes:

1. El creativo. Es la principal fuente de ideas para el equipo, sobre todo cuando se necesitan soluciones rápidas e innovadoras.

1. El especialista. Es quien aporta el conocimiento especializado sobre el que se basa el servicio o producto que fabrica el equipo.

1. El evaluador. Es quien analiza las ideas y sugerencias y evalúa la viabilidad y su adecuación a los objetivos del equipo.

1. El impulsor. Es quien estimula al equipo hacia la acción. Convierte un ambiente pasivo en un ambiente de motivación para que las cosas se hagan.

1. El implementador. Es la principal fuente de transformación de las ideas en acciones dentro del equipo.
2. El finalizador. Realiza un seguimiento continuo de las tareas del equipo, buscando el cumplimiento de los plazos y los mayores niveles de perfección.

1. El cohesionador. Es el rol que fomenta la unidad y las relaciones armoniosas entre los miembros del equipo.

1. El buscador de recursos. Es el que explora los recursos en el exterior y establece contactos que puedan ser útiles para el equipo.

1. El coordinador. Es quien organiza, motiva y controla las actividades del equipo, logrando metas comunes en base a un trabajo compartido y solidario. Es el líder.

ROLES DESTRUCTIVOS. Dificultan la dinámica interna del equipo. Reflejan solo sus motivaciones personales y no las expectativas de todos los integrantes. Ciertamente estos roles son malos para el equipo:

1. El que obstruye. Se opone a la marcha del equipo, rechazando ideas o teniendo una actitud negativa sobre los temas. Se niega a cooperar.

1. El agresivo. Lucha por rebajar el prestigio de otros. Crea conflictos. Destruye las ideas del equipo con comentarios negativos.

1. El desertor. Muestra indiferencia y distancia. Se aparta de los temas, interviene con conversaciones que no tienen nada que ver con el tema que se trata.

1. El dominador. Interrumpe el dialogo para meterse en largos monólogos. Se muestra autoritario. Trata de acaparar el tiempo del equipo.

1. El que busca reconocimiento. Pretende llamar la atención de una manera exagerada. Cuenta historias pasadas para presumir, que nada tienen que ver con el tema que se está tratando en una búsqueda ansiosa por obtener consideración de otros.

1. El juguetón. Muestra su falta de participación en el equipo con un humor fuera de lugar, alardea de cosas que causan molestia y muestra cinismo en su falta de empuje.

Absolutamente todos cumplimos un rol en el equipo que puede ser de valor o destructivo. Incluso aquella persona que parece mostrarse neutral e indiferente cumple el rol de desertor. Lo importante de aprender sobre los roles del equipo es que nos identifiquemos con uno, pero sobre todo que hagamos un ejercicio de reflexión para ver si verdaderamente es el rol que deseamos estar cumpliendo y, todavía más allá, que podamos cambiarlo. El rol que cumplimos en un equipo no nos define como persona, pero es una gran referencia de nuestra actitud, de nuestra conducta y de nuestro carácter. ¿Podemos adoptar un nuevo rol? Absolutamente. Pero necesitamos conocernos primero y luego hacer un cambio intencional. Como se dijo, nuestro rol no nos define como personas, pero casi siempre es como nos ven nuestros compañeros y es el concepto que tienen de nosotros, en especial, nuestro jefe directo.

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