Reclutamiento 2.0: El caso BBVA

Reclutamiento 2.0: El caso BBVA

Cesar Adolfo Calvillo Moya

Ingenieria en Gestion Empresarial

Luis Fernanado Ibarra Ibarra

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Indicacion

DEBERÁ DAR RESPUESTA AL CASO PRACTICO QUE SE LE PRESENTA FUNDAMENTANDO SUS RESPUESTAS.
SUS RESPUESTAS DEBERÁN SER FUNDAMENTADAS Y SOBRE TODO NO SER ESCUETAS RECORDANDO QUE USTED SE PUEDE ENCONTRAR EN UNA SITUACIÓN SIMILAR

Reclutamiento 2.0: El caso BBVA

Se pide:

1.- ¿Qué objetivos busca BBVA a la hora de utilizar las nuevas tecnologías como fuente principal de reclutamiento?

1. Establecer a BBVA como un gran Employer Branding, mostrando profesionalidad.
2. Adquirir y atraer talento de forma espontánea, utilizando las redes sociales (Facebook, Twitter, etc.) nos ayudará a incrementar el número de postulantes al reducir el tiempo que se tarda en cubrir una vacante.
3. Incrementar la presencia de las RRSS, ya que les permitirá asumir con éxito los distintos roles que hoy en día se requieren en ese campo.
4. Reducir las inversiones económicas en selección de personal.
5. Formar una red de talentos.
6. Transmitir más conocimiento.

2.- ¿Qué es el reclutamiento 2.0? Señale sus fortalezas y debilidades.

El Reclutamiento 2.0 es una alternativa a la tecnología utilizada por muchos campos de los recursos humanos, con el propósito de encontrar candidatos, mediante la publicación de ofertas de trabajo y la creación de una Marca de Empleador, es decir, es crear la imagen de una empresa exitosa y así atraer talento a la organización.

Las fortalezas de esta forma de contratación son:

1. El enfoque real para los candidatos no disponibles (pasivos), es decir, armar una base de datos que le permita respaldar los registros requeridos.
2. Los candidatos pueden ser contactados tanto a nivel profesional como personal.
3. Se promueve la marca empleadora, generando reconocimiento y posicionamiento de la marca empleadora.
4. Los candidatos obtienen más información sobre la empresa a través de las redes sociales, así como ver si sus expectativas coinciden con lo que buscan.
5. Reducir costos en el proceso de consultoría.  Mayor rapidez en la comunicación entre el solicitante y la empresa, y en la respuesta de los interesados.  Contacto más directo con los potenciales trabajadores desde el primer momento y facilitar su relación cuando se establecen las condiciones básicas de elección de ambas partes.
6. Te permite atraer candidatos de todo el mundo sin tener que desplazarte a su domicilio, por lo que el abanico de posibles talentos para tu empresa será mucho más amplio.
7. Permitir un mayor intercambio de información.
8. Desarrollar la marca empleadora.

Las debilidades serian

1. Inicialmente, se puede dedicar mucho tiempo a construir la comunidad y crear los cimientos.
2. El tiempo posterior para mantener la red es considerable y genera inversiones.
3. No todos los candidatos utilizan las redes sociales o las utilizan adecuadamente. Dependiendo de la red social que ofrece la empresa se pueden obtener algunos perfiles profesionales

3.- Describa el desarrollo de la imagen de Employer Branding de BBVA.

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