Reclutamiento Y Seleccion De Personal

Análisis Global sobre propuestas de Reclutamiento y Selección de Personal

-L´oreal Esta compañía basa su reclutamiento y selección a través de una Plataforma Virtual que utiliza como herramienta, con la intención de captar a la “Generación Y”.

Esta Herramienta permite conocer el potencial de Futuros empleados y contribuir a la orientación laboral en base crear una carrera profesional de estudiantes y ayudar al desarrollo de los jóvenes. La plataforma permite obtener las competencias y habilidades de cada usuario, y conocer una visión y orientación sobre a que profesión se adaptaría mejor la persona.

Según los datos que se obtienen desde la creación de esta plataforma ha aumentado tanto la calidad de los perfiles, como la relación entre empresa y candidato, asi como el desarrollo y el talento.

-Accenture La forma de reclutamiento y selección de personal que tiene esta empresa gira entorno a la cultura de esta, ya que para la selección de futuros empleados busca como requisito que estos tengan una visión de acuerdo con la cultura de esta.

Lo que Accenture busca con esto es Atraer curriculums a través de la innovación y tecnología, y dicha atracción va referida a estudiantes en últimos cursos de ingenierías superiores y técnicas, mixtas, ADE,… teniendo como imagen a Leonardo Da Vinci.

Con este plan Accenture obtuvo su objetivo, y el plan de publicidad funcionó consiguió subir 23 puestos en la clasificación de mejores empresas para trabajar y aumentó un 61% la consideración de esta como lugar para desarrollar una carrera profesional.

Desde el punto de vista del empleado, más del 80% de las Titulaciones Target de la compañía participaron en la iniciativa, y un 48% consiguió el código de acceso a la zona de prueba, el 6´75 completó el ultimo nivel y 21 estudiantes recibieron premios.

-S21sec El plan de esta empresa siguió en su proceso de selección y reclutamiento era desde un punto de vista cualitativo, no cuantitativo, siguiendo un proceso de candidaturas a través de información.

Su proceso consistía en Buscar, Conseguir y Contrastar Información sobre el candidato, filtrando y analizando las habilidades de estos, siempre basándose en experiencias reales.

Esta técnica resulto muy ventajosa ya que conllevó una reducción en los plazos del proceso de selección y repercutió en el ahorro de un 5% de tiempo dedicado al reclutamiento , 7% de costes de subcontratación, 2% de procedimientos de petición de personal y Incrementó en un 3% la evaluación del desempeño.

Otra característica relevante de S21sec fue la de utilizar sus propios formadores internos.

-Wolterskluwer España Esta compañía busco un método muy diferente a las anteriores, el cual consistía en el Encuadramiento de Plantillas a través de un Intento por recuperar el talento Interno de la plantilla o en su defecto reconducirlo fuera de la organización. Este plan se basaba en dos partes:

1-Identificar a los empleados cuya motivación era muy baja y ejercían un efecto negativo sobre el resto de empleados a través de Analizar la Implicación y el compromiso de estos, lo cual la compañía puso en práctica mediante Cuestionarios Electrónicos que evaluaba estas. Estos Cuestionarios dieron lugar a una serie de resultados los cuales situaba al 6% de los empleados con una baja actitud y bajo rendimiento, lo cual el 40% de estos colaboradores participo en programas de recolocación y un 35% de estos encontró otro puesto de trabajo.

2-La compañía ideo también un Plan de Bajas Incentivadas como solución no traumática a un despido, ya que los profesionales salientes recibieron interesantes indemnizaciones, asesoramiento para la búsqueda de trabajo y otra serie de ayudas para facilitar su futura empleabilidad. Este proceso se llevó a cabo siempre de mutuo acuerdo entre el empleado y la compañía.

Este método de Obtuvo un aumento de un 10% en Alta Actividad y Alto Rendimiento, y mejoro un 17 % el Rendimiento de la compañía.

-Capgemini Esta compañía decidió captar talentos a través de redes sociales, con el objetivo de atraerlos. Esta campaña tiene cierta semejanza con la de Lóreal en tanto en que se centra en la búsqueda de la “Generación Y”, solo que se diferencia de esta en la búsqueda de nuevos caminos de selección online y pretende adelantarse al uso de las nuevas plataformas de comunicación social.

Capgemini busca con esto tener una visibilidad que le permita que los pocos recursos humanos que existen en el mercado puedan identificar a la firma como un lugar en el que desarrollar su carrera profesional. Por ello crea Reclutamiento 2.0, como plataforma de selección que aprovecha los inmensas posibilidades de redes sociales y profesionales, con el objetivo de atraer a los mejores profesionales haciéndoles ver que con la compañía sus activos pueden subir y su valor en el mercado será mucho mayor.

Se desarrollaron ciertos canales de comunicación a través de internet como, una wiki, se creo una isla en second life, Flickr, Twitter, y también en linkedin y xing se crearon perfiles. Con esto

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