Recursos De Uan Empresa

RECURSOS DE LA EMPRESA

Los recursos de la empresa son los elementos necesarias para que la misma logre su fin, la eficiente organización de los mismos llevará al éxito de la gestión.

Toda empresa debe tener claro los recursos de que dispone y que se requieren para el funcionamiento de la misma. La información requerida para la correcta administración debe cumplir los siguientes requisitos:

 Ser la necesaria

 Suficiente

 Clara

 Que se dirija a cumplir los objetivos propuestos

 Ser precisa

 Elaborada en el momento oportuno

 Ser utilizada en forma rápida

Estos requisitos son indispensables para permitir:

 Garantizar el futuro de forma de asegurar su rentabilidad

 Obtener la excelencia

 Buscar la satisfacción de los clientes

Todos los bienes tangibles de la empresa están dirigidos a cumplir con sus fines y objetivos propuestos constituidos por aquellos bienes que han sido producidos por el hombre y sirven para producir otros bienes como máquinas, computadoras, edificios, etc.

CONCEPTOS PRELIMINARES:

 El INGRESO es lo que perciben las familias de diferentes fuentes como ser: salario, acciones, rentas (ingresos), pensiones, jubilaciones, etc. Los que se destinan a la compra de diferentes bienes y servicios destinados al consumo. El ingreso no gastado es el AHORRO en que incurre la población

 El CONSUMO es todo bien o servicio que satisface necesidades de las familias y se denomina también consumo privado

 El AHORRO es la abstención del consumo presente para ser utilizado en le futuro. Las familias pueden volcar sus ahorros al mercado financiero (bancos), que lo volcará al mercado comercial e industrial (empresas), con el fin de generar inversión que se traduzca en mayor producción de bienes y servicios requeridos por la comunidad.

 La INVERSIÓN implica el uso de un conjunto de recursos escasos o limitados con el fin de obtener como contrapartida en el futuro una ventaja financiera o de otra índole, es una decisión que las empresas deben tomar para determinar como producir. La inversión es realizada por empresas, no por familias.

FACTORES QUE INCIDEN EN LA DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN: elementos que se toman en cuenta para tomar la decisión sobre la inversión a realizar:

 TIEMPO: los efectos de las decisiones de inversión de capital repercuten durante muchos años en la organización, por lo que deben usarse horizontes de planeamiento muy largos para su análisis (10 a 20 años) y tomar en cuenta el valor del tiempo, esto es: ”una unidad monetaria gastada o recibida hoy, vale más que una unidad monetaria gastada o recibida en el futuro”

 INCERTIDUMBRE: las prolongadas consecuencias de la decisión de la inversión crean un problema de incertidumbre dado que en realidad se desconocen los flujos de fondos que se obtendrán a través de la vida de la inversión así como ciertos factores básicos como la participación en el mercado o los suministros de materia prima. Si no se toman en cuenta se incurrirá en un exceso de simplificación que podrá conducir a la elección de inversiones poco prometedoras o desfavorables.

 RIESGO: las incertidumbres crean un contexto en el cual la actitud hacia el riesgo juega un importante papel, para realizar un análisis completo de la decisión de inversión es necesario brindarle, a quien ha de tomar tal decisión, los medios para evaluar adecuadamente, las implicancias de su actitud hacia el riesgo en relación con cada una de las estrategias entre las que podría actuar.

 EQUILIBRIO entre objetivos múltiples: la elección entre diversas alternativas generalmente no pueden ser resueltas tomando en cuenta un solo objetivo o atributo, sino que es necesario contar con algún mecanismo que permita evaluar las compensaciones u oposiciones que puedan existir entre objetivos múltiples.

ELEMENTOS BÁSICOS A ANALIZAR DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS

Una unidad productiva nos proporciona los productos con qué atender la demanda y se determinan a través de un estudio de mercado, y de ella lo fundamental a tener en cuenta será: el tamaño, el proceso y la localización.

TAMAÑO: Se puede definir como la capacidad de producción de bienes dentro de un tiempo determinado.

Capacidad Normal es la cantidad de bienes por unidad de tiempo que se obtienen en condiciones normales de trabajo (se tiene en cuenta las condiciones técnicas instaladas, paros normales, mantenimiento, estructura de los turnos laborales, feriados, etc)

Capacidad de Diseño: La misma se basa en condiciones técnicas tanto así como en cálculos ideales, focalizados hacia el menor costo unitario productivo. (en estas condiciones especiales, la capacidad de diseño, sería igual a la capacidad normal)

Capacidad Máxima: Consiste en la cantidad de producción que es posible alcanzar en condiciones excepcionales de funcionamiento, como ser una máxima aceleración y desgaste de los equipos, o a costa de la calidad de los productos, y sin considerar al menor costo unitario como elemento restrictivo.

Según el caso, se podrá definir el tamaño según:

 Unidades producidas en un período de tiempo (el que definimos anteriormente)

 Monto de inversión total en la unidad productiva.

 Cantidad de mano de obra ocupada.

 Monto pagado a esa mano de obra.

 Peso o volumen de los productos finales elaborados en determinado período.

PROCESO DE PRODUCCIÓN: Es el conjunto de acciones encadenadas, que transforman determinados insumos en un producto o servicio.

Para poder producir debemos considerar la aplicación de TECNOLOGÍA y de FACTORES PRODUCTIVOS que condicionan dicho proceso. Es decir, se debe dar lugar a la FUNCIÓN PRODUCCIÓN, al conjunto de actividades que tienen relación con la elaboración de bienes o prestación de servicios.

Una vez obtenidos los datos del mercado, la tecnología a utilizar, y el proceso de producción, se está en condiciones de elaborar un "plan de producción". El mismo indicará los niveles de producción a lograrse durante períodos concretos, vinculando esta estimación lo más estrechamente posible con las predicciones de ventas que se hayan confeccionado para los mismos períodos.

Es aconsejable y prudente que al diseñar este programa, se tenga en cuenta como premisa, que en un primer período se va a producir por debajo de la capacidad normal. Se debe lograr adecuar las ventas con esta capacidad inicial y se tendrá una situación sólida y favorable para nuevos emprendimientos que incrementen la participación en el mercado con una capacidad de producción

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