Reestructuración Blackfox Tech

Plan de acción BlackFox Tech.

Common Stock $11,060,000.00

Retained earnings $-29,696,060.00

Bankruptcy $-18,636,060.00

Luego de analizar nuestra situación financiera, hemos determinado el requerimiento de una inversión

mínima de USD$32´500.000,00 en nuestro equity con el fin de volver a una posición de solvencia

financiera; para ello el monto total será empleado principalmente en los siguientes rubros:

● Capital necesario para salir de bancarrota - USD$18´636.060,00

● Cobertura de intereses préstamo de emergencia - USD$7´836.617,86

● Fondo de emergencia - USD$6´027.323

Emergency loan (Q10) $40,756,347.00

Interest charges (Q11) $10,244,087.00

Interest Rate emergency loan 25.13%

Repay emergency loan (Q11) $9,578,174.00

Current emergency loan (Q12) $31,178,173.00

Projected Interest charges: EL (Q12) $-7,836,617.86

Adicionalmente, el plan de acción a implementar para el trimestre 12, con el fin de solventar nuestra

situación actual y reforzar el desempeño futuro de nuestra compañía, es el siguiente:

● Implementación de bonos y aumento en la compensación de empleados con el fin de

estimular la demanda a través de una fuerza de ventas motivada.

● Ampliación del número de empleados en centros de venta web e incremento en el

presupuesto trimestral por concepto de tráfico y productividad web.

● Inversión en mejora del changeover y aumento de la calidad de nuestros productos.

● Liquidación de inventario en existencia con el fin de enfocarnos en la producción de nuevas

marcas en los segmentos objetivos. (Ingreso esperado USD$3´229.347,00)

● Enfoque en segmentos más rentables y desarrollados a través del incremento en el

juzgamiento de marca de nuestros productos actuales (traveler e innovator); adicionalmente,

se introducirá una marca para cada uno de los segmentos Workhorse y Costcutter con el fin

de estimular la demanda y aumentar nuestra participación de mercado, incrementando a su

vez el nivel de ventas y el ingreso por concepto de las mísmas.

● Renegociación de precios con productores con el fin de comprometer menor proporción del

margen de ganancias, para así lograr fijar precios más competitivos dentro del mercado

(diferenciación por precio). La reasignación de los precios en las marcas se realizará

dependiendo de los segmentos.

● Mantener e incrementar el buen desempeño y efectividad de nuestra estrategia de mercadeo

y publicidad.

● Cálculos adecuado en los puntos de reorden y targets de nuestra producción interna, así

como la implementación de un MIS nivel III con nuestro productor con el fin de reducir al

máximo la acumulación excesiva de inventario y pérdidas por stock-outs.

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