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1. Determinar las etapas del proceso de planificación estratégica.

• La planificación Estratégica fija la misión, la visión, los valores, la estrategia y las políticas de la organización en general.

Podemos proponer dos procesos de Planificación Estratégica:

1.1. Proceso secuencial de planificación estratégica de acuerdo a Oliveira, E. H

1.2. Proceso centrado en la fijación de objetivos departamentales, en su evaluación y revisión de acuerdo a Chiavenato (indico pero no desarrollo)

1.1. Proceso secuencial de planificación estratégica de acuerdo Oliveira, E. H

Basado en el desarrollo de cinco puntos básicos para planificar el proceso secuencial.

1.1.1. Elaboración de la filosofía de la empresa o Institución, expresada en su declaración:

VISIÓN: Queremos ser percibidos por el mercado como una empresa capaz de ofrecer soluciones alternativas a problemas concretos, diferenciándonos de nuestra competencia que sigue con un catálogo tradicional de productos. Para ello debemos potenciar determinadas áreas de nuestra organización.

MISIÓN: Empresa bien estructurada con 5 años de existencia en el mercado ofreciendo maquinaria de analítica convencional cuyo valor añadido es la solidez y fiabilidad pero con poca innovación.

VALORES: Comportamiento ético y utilidad para la sociedad en general de nuestro productos que deben tender a mejorar las condiciones de vida de la población

1.1.2. Análisis del entorno o ambiente externo Oportunidades – Amenazas entorno específico, referido a las circunstancias particulares del sector, relevante para la organización.

ANÁLISIS EXTERNO

Oportunidades Amenazas

1. Puede Mejorar Resultados

2. Posibilidad de diferenciarse de los competidores que mantienen catálogos tradicionales de productos

3. Posibilidad de ser percibidos por el mercado como una empresa capaz de ofrecer soluciones alternativas a problemas concretos

4. productos que deben tender a mejorar las condiciones de vida de la población 1. Deberá conseguir los nuevos objetivos marcados, sin perder todos aquellos atributos que han hecho de ella una COMPAÑIA rentable y conocida en el sector

1.1.3. Análisis de la realidad interna de la organización

ANÁLISIS EXTERNO

Fortalezas Debilidades

1. Empresa bien estructurada con 5 años de existencia en el mercado

2. Comportamiento ético y utilidad para la sociedad

3. Estructura sólida y un funcionamiento eficaz 1. Poca innovación

1.1.4. Determinación de los objetivos estratégicos generales

Desarrollar cada año por lo menos un producto de investigación propio en el campo de la analítica viral.

Desea ofrecer productos novedosos con un fuerte componente de I + D. Con el fin de mejorar sus resultados.

1.1.5. Preparación para la implementación del plan, especialmente en lo concerniente

a su sistema de seguimiento y evaluación, lo que incluye la selección

de indicadores de resultado e impacto para la medición del desempeño

de la organización, la especificación de los valores a alcanzar para cada

indicador y la estimación de los recursos financieros indispensables.

2. Citar 3 estrategias funcionales y específicas para cada departamento.

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

DEPARTAMENTO 1 2 3

DIRECCION GENERAL DEFINIR ESTRATEGIA DE LA COMPAÑIA, OBJETIVOS DEFINIR LINEAS MAESTRAS EN LA GESTION Y ADMINISTRACION DE LA COMPAÑIA SEGUIMIENTO Y GESTION DEL TODAS LAS AREAS, PARA EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

GABINETE JURIDICO GESTION DE PATENTES Y MARCAS ASESORAMIENTO DIRECCION GENERAL JURIDICO - TRIBUTARIOS REALIZAR CONTRATOS CON PROVEEDORES, COMERCIALIZADORAS, ETC

INGENIERIA CREAR NUEVOS DISEÑOS PRODUCCION MEJORA DE DISEÑOS ACTUALES AJUSTAR DISEÑO A LOS COSTES ESTABLECIDOS

CONTROL DE CALIDAD CREAR NUEVOS CONTROLES DE CALIDAD PARA LOS NUEVOS PRODUCTOS INFORMAR DE LOS PROTOCOLOS Y NIVELES DE CALIDAD DE CADA DEPARTAMENTO GESTION Y RESOLUCION DE LAS DESVIACIONES DE CALIDAD

INFORMATICA DESARROLLO DE LAS MEJORAR NECESARIAS PARA CADA DEPARTAMENTO SEGURIDAD EN SISTEMAS DE LA COMPAÑIA OPTIMIZACION DE PROCESOS POR MEDIOS DE SISTEMAS

FINANCIERA BUSQUEDA

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