Reingeniería Reingeniería en empresas Introducción

Reingeniería en empresas

En la actualidad uno de los temas más discutidos en el ambiente de empresas y fabricas es el de estrategia para mejorar la eficiencia de sus negocios, una de las opciones que se presentan es el de la reingeniería que busca el  "rediseño radical de los procesos para efectuar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez". En un mundo de negocios cambiante, una empresa no se puede dar el lujo de operar de igual forma a lo largo la vida útil de su establecimiento manteniendo los mismos procesos. Además es un error hacerlo cuando los negocios pertenecientes a su competencia pueden tomar ventaja de esto y adelantarse en el comercio.  La reingeniería se presenta como un enfoque factible para las empresas de hoy en día, ya que le permite un cambio constate que le permita a la empresa estar en competencia y más aún tomar ventaja de otros negocios. El detectar constantemente las fallas en los distintos procesos de una empresa es de gran importancia para plantearse un nuevo diseño que permita mayores beneficios.

Si en una empresa la productividad baja, los costos aumentan, la calidad disminuye, y el tiempo de servicio aumenta; La reingeniería se presenta como una opción necesaria para que tal empresa no termine arruinada. Con los conocimientos que pueden aportar tanto ingenieros, administradores, economistas, entre otros que se desenvuelvan en el ámbito empresarial; pueden hacer una restructuración de los procesos aplicando la reingeniería permitiendo el surgimiento de una empresa en ruinas para su mejor funcionamiento. Existen muchas empresas y fabricas que al aplicar al aplicar la reingeniería se hicieron competentes en el mercado, ejemplo de ello es la empresa Ford Motor, que durante la de cada de los 90 vio como sus gastos en la administración de la compañía se desbordaban, recibieron consejos de quienes hoy en día son conocidos como los pineros de la reingeniería. Ford redefinió sus procesos de “cuentas por pagar” a un proceso de “abastecimiento” que redujo la cantidad de documentos generados en los pedidos eliminando algunos trámites inútiles, este proceso de reingeniería acabo con esquemas que se habían seguido siempre, permitiendo una mejoría en la producción de esta empresa.

Sin duda alguna en el mundo actual de los negocios, los cambios radicales son esenciales para maximizar el beneficio de las empresas, estas van a depender de estos cambios y no se pueden quedar estancadas en viejas formas de venta, ni en viejos equipos de producción; deben confiar en procesos como el de a reingeniería que les permita ajustarse al mundo real.  

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