Remuneracion

La actividad organizacional en general y la actividad empresarial en particular se pueden visualizar como un proceso de conservación de varios recursos dentro de un sistema integrado que proporcionara salidas o resultados.

Desde el punto de vista de los economistas, cundo los tres factores de la producción (tierra, capital y trabajo) se reúnen y combinan adecuadamente por medio de la administración inteligente, se crea más capital o riqueza.

En realidad el proceso productivo solo será variable si cuenta con la participación conjunta de diversos asociados y si cada uno de ellos contribuye con algún esfuerzo o recurso.

Uno de los aspectos más importantes de la filosofía de organización es el de la policía salarial.

El Carácter multivariado de los salarios.

La remuneración se refiere a la recompensa que recibe el individuo a cambio de realizar las tareas organizacionales.

La remuneración económica puede ser directa o indirecta.

1) Remuneración económica directa: es la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios, y comisiones.

2) Remuneración económica indirecta: es el salario indirecto que se desprende de las clausulas del contrato colectivo del trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización.

Denominamos remuneración al sistema de incentivos y premios que la organización establece para motivar y recompensar a las personas que traban el ellas.

La remuneración define la importancia que la persona representa para su organización. El salario se considera de muy diversas manera:

1. En la paga por un trabajo

2. Constituye una medida de valor que una persona tiene para la organización.

3. Coloca a una persona dentro de una jerarquía

El salario es el centro de las relaciones de intercambio entre personas y organizaciones.

¿Qué es salario de las persona? El salario representa unas de las transacciones más complicadas, pues cuando una persona acepta un puesto se compromete a una rutina diaria, a un sistema estandarizado de actividades y a un amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una organización, a cambio de lo cual recibe un salario.

¿Qué es el salario para las organizaciones? Representa un costo y al mismo tiempo una inversión.

Composición del Salario. Varios factores internos (Organizacionales) y externos (ambientales) condicionan los salarios y determinan sus valores.

Concepto de administración de sueldos y salarios.

En una organización un puesto tiene una un valor individual.

Como la organización es un conjunto de puestos con distintos niveles jerárquicos y de distintos campos de especialidad, la administración de sueldos y salarios es un asunto que abarca a la empresa en un conjunto y repercute en todos sus niveles y sectores.

Métodos de valuación de puestos. Existen varias maneras de determinar y administrar los sistemas de pago al personal. En general otros procedimientos complementan esta evaluación, como las negociaciones con los sindicatos, los estudios de mercado salarial… etc.

Los métodos y valuación de puestos se dividen en tres grupos:

Método de jerarquización de puestos (job ranking) Es también llamado método de comparación simple, constate en enlistar los puestos (por orden de crecimiento o decrecimiento) con base a un criterio de comparación.

Hay 2 maneras de aplicar en método de jerarquización a saber:

I. Definición previa de los limites superior e inferior de la jerarquización.

II. Definición previa de los puestos de referencia (Pruebas)

Es el camino más simple porque no existe un análisis detallado de los puestos y se puede emplear con rapidez y poco costo, sea de tiempo

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