Remuneraciones

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Contenido

I.        Introducción        3

II.        Identificar problemas de Administración de Remuneraciones.        4

III.        Estructurar un plan de compensaciones        4

IV.        Elaborar un sistema de evaluación de cargos        5

V.        Realizar estudio de mercado sobre remuneraciones        5

VI.        Establecer un plan y estrategias de negociación        6

VII.        Conclusiones        7

VIII.        Referencias bibliográficas        8

1. Introducción

Uno de los puntos más atractivos para cualquier trabajador es comprender de qué forma se van orquestando distintas actividades que a la larga influyen directamente en los beneficios que se puedan adoptar para mejorar su calidad de vida. Una organización debe regularmente consultar la opinión de sus trabajadores a fin de mantener un clima laboral sano y por supuesto que comprometidos con el objetivo final.

Buscaremos explicar en este informe, que cuando hablamos de beneficios, no siempre debemos llevarlo al ámbito monetario, también existen otros de la índole no financieros que incluso el mayor de satisfacción puede ser mayor, dado que en un comienzo siempre nace desde la necesidad real de las personas.

1. Identificar problemas de Administración de Remuneraciones.

En los casi ocho años de antigüedad laboral que mantengo en mi empresa, hemos pasado por diversos hechos que de una u otra manera terminan afectando la productividad, si bien es cierto, existen medidas paliativas del área de RRHH, en algunos casos es casi imposible poder abordar todos los puntos ciegos de una organización.

En el año 2020, mi empresa sufrió la fusión con un reconocida empresa extranjera, para entender un poco el contexto de este cambio y el impacto que esto significo…Un día pertenecías a una de las empresas de tecnología más importante del país, para luego trabajar en una empresa enorme a nivel mundial.

“El cambio cultural que esto significa es uno de los de los mayores problemas que se presentan en las empresas, el principal obstáculo es que las opiniones e ideas de los colaboradores sean tomadas en cuenta por los distintos líderes de cada departamento. Así también las gerencias por lo general suelen tener una visión reduccionista del área de Recursos Humanos, debido al factor económico y porque ven a los trabajadores como personal productivo o improductivo más que como un valioso activo”. (Manager, 2019)

Este impacto, no tan sólo fue en el renombre de la empresa para lo cual trabajo, si no trajo consigo una absorción importante de labores que antes eran compartidas por muchas áreas y en este traspaso de funciones, algunas de ellas no quedaron cubiertas, siendo absorbidas por el capital humano existente.

En este sentido, no existió ninguna compensación de la índole financiera o no financiero, más bien se pudo llevar a cabo por el compromiso de los cerca de 800 funcionarios que hoy componen la organización. La productividad se vio mermada inicialmente, dado que al asumir nuevas funciones hubo un tiempo no menor invertido en poder adquirir ciertas destrezas que hoy debíamos asumir cómo propia.

1. Estructurar un plan de compensaciones

Seleccionare dos cargos, que yo los he cursado a lo largo de mi carrera laboral, en la cual buscare ejemplificar que la compensación monetaria muchas veces no lo es todo.

Ejecutivo Operaciones

En mi rol cómo ejecutiva hace unos años atrás, donde mi horario de trabajo era en turnos de lunes a domingo, donde muchas veces el trabajar los fines de semanas o feriados, mermaba en parte la convivencia familiar, frente a este rol y escenario era fundamental poder preparar un plan de compensaciones monetaria, en especial énfasis poder otorgar un beneficio financiero acerca de un porcentaje mayor de pago para los días festivos que el trabajador realice (mayor a lo establecido legalmente del sobrecargo).

Este era un cargo (ya no existe en la organización) donde el nivel de salario era considerablemente bajo, en consideración a otros cargos de la organización, es por ello, que era fundamental generar un pago mayor por los días festivos trabajos y/o incluso si estos fueran sábado.

Jefe Regional de Operaciones

Este es mi rol actual en mi organización, muy bien remunerado y que me ha permitido lograr en el ámbito personal muchas cosas, cómo por ejemplo poder estudiar y desarrollar este informe. A diferencia de mi cargo anterior, si bien existe un nivel de satisfacción en la remuneración, es aún más difícil poder mantener un equilibrio personal y familiar; mi trabajo es realizado incansablemente de lunes a lunes, esto afecta sin lugar a dudas la estabilidad emocional del trabajo, por consecuencia es importante poder establecer una compensación no financiera en el ámbito de descanso… que esto significase por ejemplo tener un día libre al mes o un fin de semana de desconexión.

Un plan de compensación estratégico logra ser exitoso cuando se hace capaz de comunicar a los colaboradores qué busca lograr y cómo contribuyen cada uno de ellos a alcanzar las metas globales. La relación entre las metas de la organización y la motivación y desempeño de los empleados unidas es la alineación estratégica que debes perseguir con este plan. (Acrip, 2020)

1. Elaborar un sistema de evaluación de cargos

En cada organización debe existir un sistema de evaluación transversal, independiente del cargo o el puesto jerárquico que se ocupe. Los procesos de evaluación de desempeño son altamente efectivos para lograr una evaluación global del desempeño de cada trabajador y a su vez, poder generar planes de mejoras en caso de existir alguna debilidad detectada por las jefaturas.

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