Reporte final boutique Eztrabaganzza ¿conviene crecer?

Boutique Eztravaganzza ¿conviene crecer?

Introducción: Irma García tiene 10 años con un negocio de venta al mayoreo y menudeo de ropa y accesorios de moda. Lourdes Mendoza le está proponiendo asociarse con ella para distribuir ropa quirúrgica y equipo médico, Irma tiene que analizar si le es rentable ampliar  sus líneas de distribución ya que aumentarían sus gastos de operación y disminuirá el porcentaje de ventas de los productos que ya tiene.

Planteamiento del problema:

En 1994 Irma García abre un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda en la ciudad de Orizaba Veracruz. Al principio sus clientes eran familiares y amigos como complemento a sus ingresos provenientes de su empleo. El negocio fue creciendo en cuanto al volumen de ventas y variedad de productos incluyendo zapatos y otros artículos de piel, joyería en oro plata y bisutería. Irma se jubila de su empleo y se dedica de lleno a su negocio y así poder meter más productos como perfumes que en un futuro representaba la tercera parte de ingresos total de la boutique.

A cinco años de hacer iniciado Irma se había convertido en una reconocida distribuidora en la región de Orizaba, ya que no teniendo intermediarios lograba tener unos mejores precios para sus clientes.

Las ventas y el margen de contribución que tenía la  boutique en el periodo 2003 y parte del 2004 eran las siguientes.

Y teniendo como costos mensuales

Lourdes Mendoza le propone a Irma que le surta de ropa quirúrgica y productos médicos, para que ella se ocupe de distribuirlos en la región comprometiéndose a comprarle $30000 mensuales durante lo que restaba del 2004 y 2005.

Irma tendría un margen de ganancia del 20% pero sus costos aumentarían en viáticos $1200 por viaje y el 15% el flete Y la composición de ventas se vería alterada.

Irma en base a los estados de resultado del periodo 2003 tiene que tomar la decisión si le es rentable lo que le está proponiendo Lourdes.

Marco Teórico:

Boutique Eztravaganzza siendo un negocio de actividades comerciales según Guajardo (2010) este tipo de compañías se dedica a la compra de bienes o mercancías para su posterior venta. Según el estado de resultados del 2003 se observa que  el método utilizado es el de costeo absorbente ya que según (Fontal, 2011) este método considera como costos del producto, todos los recursos consumidos dentro del departamento de producción, sin importar su comportamiento con el volumen de actividad es decir si son variables o fijos. Por lo tanto el producto absorbe todos los costos de producción.

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