Resolución de Caso Harvard: United Grain Growers Ltd.(A)

[pic 1]

Resolución de Caso Harvard:

United Grain Growers Ltd.(A)

Asignatura:   

Dirección Financiera-DPE0106

Catedrático:   

Master Saúl Rosales

Integrantes:

• Cherlin Scarleth Burgos                201920030055
• Mario Roberto Lobo                201910030239

Puerto Cortés, 02 de noviembre de 2019

ANTECEDENTES:

La United Grain Crowers es una empresa que se dedicaba a prestar servicios comerciales agrícolas, nace en el año de 1906, mediante una legislación especial aprobada por el parlamento Canadiense. Durante los 87 años de su existencia fue una cooperativa de propiedad y dirigida por agricultores para su beneficio mutuo. En 1993 logró colocarse en la bolsa de valores de Toronto.

Se reconocía por dos tendencias agrícolas como ser la primera era realizar cambios en el entorno de negocio, dirigido más por las fuerzas comerciales y menos por la intervención del gobierno. La segunda era la rápida integración tecnológica, principalmente utilizando tecnología avanzada en la biodiversidad (Biotecnología).

A finales de los 1998 la empresa había realizado un estudio de riesgos buscando tener un mejor panorama hacia el futuro y si seguiría siendo rentable el negocio que poseían. Es por ello que la empresa debía actualizarse y modernizarse para buscar una mejor posición en la industria agrícola canadiense.

ANÁLISIS   SITUACIONAL

Siempre en una empresa se presentaran una serie de riesgos que pueden afectar en el buen funcionamiento de la misma. Entre ellos los ingresos, los costos, sus inversiones poder financiarse en algún préstamo que contribuya con la mejora.

Para la empresa UGG luego de haber realizado una investigación de riesgo se dio cuenta que posea 6 grandes riesgos pero que el principal era el riesgo climático. Ya que tiene el poder de afectar directamente las plantas, sin dejar de descartar las plagas que atacan constantemente ciertas zonas.

Si alguno de los riesgos afectara la empresa esto provocaría perdidas afectando los ingresos y dificultando en cubrir los gastos variables. Lo que la empresa quería lograr en los próximos años era la rentabilidad de la compañía.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Uno de los principales problema es la falta de análisis que se lleva a cabo en la implementación de nuestras estregáis como ser la modernización. No se tomó en consideración el comportamiento del mercado con los objetivos a alcanzar y atacar o minimizar los riesgos.

El problema radica en que no se llevaba una buena planificación, no había análisis y se enfocaron solo en las ganancias que podían obtener y no en la inversión.

La crisis monetaria asiática provoco un desastre que género un deficiente entorno macroeconómico, provocando una debilidad general en los mercados de materias primas.

VISIÓN FINAL

 Implementación de diferentes estrategias como ser:

1. Realizar varios cambios en la CWB donde permitiera que los distribuidores pudieran fijar sus propios aranceles dentro de ciertos límites.

2. Seguir innovando con el uso de las tecnologías.

3. La expansión de otros productos que iniciaría con una oferta de adquisición hostil conjunta.

4. Manejar los riesgos encontrados en la investigación siguiendo los métodos tradicionales.

IDEA SECUNDARIA

Una de las ideas secundarias por parte de la United Grain Growers fue la expandir tres de sus divisiones Crop Productions Services, Livestock Services y Farms Bussiness Comunication.

La Primera se dedicaba a la venta de productos agropecuarios tales como fertilizantes, semillas y servicios de asesoramiento. Era un negocio estacional y la mayor parte de las ventas se daban en primavera duran te la época de siembra, incluía un agresivo programa para poder adquirir ocho distribuidores minoristas locales para así poder complementar el crecimiento interno de esta rama.

El Segundo producía y vendía alimento y ganado para cría, con una economía de producción superior. Estas dos divisiones ofrecían programas de financiación a aquellos agricultores que desearan expandir sus operaciones propias.

Y la tercera, proporcionaba un sitio web con datos actualizados sobre el mercado y clima, así como también consejos para la comercialización de cereales.

Otra idea fue la determinar que el flujo de caja de la empresa permitía aumentar sus índices de endeudamiento para poder obtener fondos de la deuda al obtener un coeficiente de endeudamiento del 55%, para recurrieron a los bancos para obtener un financiamiento por la mitad de su activo fijo a largo plazo, acordando un préstamo de 100 millones.

Además, provocaron tensiones en el ambiente económico logrando que dos de sus competidores comenzaron a realizar ofertas de adquisición hostiles y dejándolos que compraran acciones pequeñas para la empresa dejándolos comprar hasta un total de más 180 millones de dólares. Logrando obtener así casi un 22% de las acciones ordinarias.

ANALISIS DE SOLUCION (RECOMENDACIÓN)

A través de diferentes métodos reducir los factores de riesgo ambiental apropiándolos de la responsabilidad y procedimientos operativos ejecutando tratamientos a las plantaciones de producción para combatir los insectos

Liquidez corriente: La liquidez corriente demostró un incremento en comparación al primer año obteniendo liquidez para poder pagar las deudas, pero no lo suficiente para adquirir más deudas.

...