Resumen Alineacion Total

La alineación total es la fórmula para que una empresa alcance el éxito. Cada uno de los elementos quecompone una empresa logra dicha alineación total.El primer paso es involucrar al personal de la organización, ya que esto permitirá tener una visión común, locual conlleva a tener sentido de pertenencia, trabajar en equipo y sentir la responsabilidad de laorganización para obtener mejores resultados.El segundo paso se centra en el desarrollo de estrategias acordes con los procesos de la organización, loscuales fortalecen el propósito común, desarrollando ventajas financieras y operativas de la empresa.Lo más importante de la alineación total es la obtención de resultados; observando podemos identificar laimportancia que tiene el involucrar al personal de la organización, generando responsabilidad a cada unocon la organización. Hoy en día, existen organizaciones que, teniendo los recursos, la tecnología, el personalpara crecer, no luchan por ser empresas de éxito.XCorp no tenía misión ni visión especificadas, se establecieron, junto con las políticas y estrategias.Se reunió al personal de la organización para informar sobre la importancia que se tiene de trazar metaspara saber hacia dónde voy. Actualmente se ha iniciado un trabajo en equipo, en donde cada uno hatomado la gran responsabilidad de contribuir en lo que le corresponde para lograr la misión actual.Se plantea la fusión de dos compañías de comunicaciones cuyo director es Brian Scott. Al paso de los meses,Brian se que la fusión había sembrado inseguridad sobre la manera en la que harían las cosas, hubo una bajaen la calidad en el servicio, por lo cual los clientes comenzaron a quejarse y poco más tarde la competenciaarrebato las dos cuentas más importantes al personal de ventas.Brian observó que empleado desempeñando sus propias prioridades, por esta razón reunió a algunosempleados, en donde dio instrucciones, que en una semana unificaran sus objetivos y recuperar a losclientes perdidos o bien conseguir cuentas mejores.Brian recibió un mensaje electrónico en donde le comentaban sobre la crisis que la fusión había traído a lacompañía. Brian respondió sobre la posible causa del problema, falta de colaboración. Infoman contesto quenecesitarían lograr la alineación con la estrategia dando por sentado que estaba alineada a la visión de lacompañía, le aconsejo que para solucionar este problema era necesario asignar la responsabilidad precisade todos los elementos de la estrategia a las personas adecuadas en la organización.La alineación total es algo más que la integración de los procesos con la visión y la estrategia, es alinear lavisión misma con las necesidades urgentes de la humanidad.Analizaron después la misión y la visión de la compañía e Infoman sugirió una reunión con todos losmiembros del equipo fuera de la compañía para comenzar con el proceso de alineación.Durante la reunión analizaron con la intervención de todos los ejecutivos, la visión de la compañía, y Briansugirió dividirla en partes; se desglosó la visión en donde infomanm planteó el esquema de un árbol deindicadores de visión en donde en cada elemento de la visión se sacaron los indicadores para medición delas mismas. Existen muchos caminos para llegar a la visión, pero que el mejor de todos es el de la estrategia

2. acordada. Si las personas toman caminos distintos para llegar a la visión, el mejor camino no tendrá losrecursos

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