Resumen Analisis Operacional

ANÁLISIS OPERACIONAL

INTRODUCCIÓN

• A.O: Uso de métodos científicos para introducir objetividad a los resultados, y posibilidad de replicación.

• La función del analista operacional es desglosar todos los factores objetivos esenciales para el tomador de decisiones.

• Es responsabilidad del Comandante integrar dichas consideraciones, con los factores intangibles del problema, basado en su experiencia y juicio profesional, para llegar a la decisión final.

• Análisis Operacional: es un método científico que provee a los comandantes de suficientes bases cuantitativas para la toma de decisiones relacionadas a las operaciones bajo su control.

MÉTODO DEL ANALISTA OPERACIONAL

1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.

1. Objetivos: Identificar los objetivos de la operación del Comandante (pueden ser o no cuantitativos).

Encontrar el problema real es la parte más difícil del problema operacional.

1. Cursos de Acción: Identificar los cursos de acción alternativos y razonables.

Test para determinar si una alternativa es válida: total cumplimiento del objetivo.

1. Variables: Identificar las variables que impactan los cursos de acción.

Variable: Una cantidad cuyo valor es desconocido, y es un elemento del problema de la decisión.

• Controlables.
• No controlables (conocidas, estimables y desconocidas).

1. MOE: Medias cuantitativas para determinar el orden de adopción de los posibles cursos de acción.

• Métricas para evaluar los CA, relacionadas con el objetivo.
• Propiedades: Cuantitativa, medible o estimable, incremento/decremento resulta en mejora/empeoramiento del objetivo, y brindar beneficios y penalidades

1. ANÁLISIS DEL PROBLEMA.

1. Modelo: Construir el modelo de la operación por medio de fórmulas analíticas o simulaciones de Monte Carlo, que sea cercano a la realidad y susceptible de análisis.

• Determinísticos: Todos los datos son conocidos con certidumbre, están disponibles y pueden ser obtenidos.
• Estocásticos o probabilísticos: Todos o algunos de los datos de entrada no son conocidos y tienen incertidumbre.

1. Evaluar: En términos de MOEs, los resultados de cada curso de acción, utilizando el modelo y el respectivo análisis teórico.

1. Datos: Obtener datos de las operaciones o del mundo real para amparar los pasos 1 y 2.

1. COMUNICACIÓN DE RESULTADOS.

• Deben OBLIGATORIO ser reportadas por escrito, de manera complementaria de manera verbal; y debe incluir: suposiciones, datos y sus fuentes, MOEs, modelo, razonamiento para emplear el modelo, conclusiones y recomendaciones.

1. ASISTENCIA DEL ANALISTA PARA IMPLEMENTAR LA DECISIÓN.

• Experimentar: Todas las recomendaciones con pruebas operacionales. Con las limitaciones en tiempo y recursos.
• Permanencia del AO: Durante la implementación de la decisión, para evitar malos entendidos o supuestos para la solución propuesta, y por el empleo de recursos tecnológicos que se necesita el talento y experiencia del analista.

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