Resumen cultura organizacional

Cultura Organizacional

1. ¿Qué es la cultura organizacional?

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La cultura organizacional se fue introduciendo en el mundo de las organizaciones a partir de la década de los años 50 por Jacques (1951) quien considero eran las costumbres y tradiciones de pensar en una empresa. Asimismo, segun Molina, Briones y Arteaga (2016) es un sistema de valores, creencias, conductas, actitudes, comportamientos, relaciones interpersonales o estilos de liderazgo que se despliegan dentro de un contexto organizacional. Esta tiene el fin de dar el cumplimiento de la visión y misión dentro de la empresa en su interacción con el ambiente en un momento dado. Esta muestra un marco de referencia sobre cómo los miembros deben conducirse dentro de la organización. Valle Alexandra y Proaño Telmo (2017), consideran que esta tiene influencia de la cultura de los colaboradores así como de las circunstancias del momento.

1. Características

1. Innovación y toma de riesgo: Estimular a los trabajadores a innovar y a correr riesgos.
2. Atención a los detalles : las personas deben de mostrar una precisión, análisis y atención a las cosas que realiza.
3. Orientación a los resultados: Para llegar a los resultados se emplean ciertas técnicas para su logro.
4. Orientación a la gente: A través de los resultados los gerentes van a tomar decisiones para dirigir al personal.
5. Orientación a los equipos: Las actividades de los trabajadores están organizados por grupos y no individualmente.
6. Dinamismo: Las personas son competitivas al realizar su trabajo.
7. Estabilidad: Grado de mantener el status quo.

1. Tipos

• Fuerte

Los trabajadores adoptan e integran los valores de la organización, lo cual influirá en el comportamiento, creando un ambiente agradable.

• Débil

Opiniones diferentes, no comparten los valores y no integran la visión y misión de la empresa.

1. Funciones

• Entabla la diferenciación entre una organización y las demás
• Sentimiento de identidad
• Facilita el compromiso de los trabajadores
• Guía los comportamientos ya actitudes de los trabajadores.

1. Mantenimiento y creación

• Creación: 

1. Contratar a trabajadores que sienten y piensan como la organización.
2. Socializan a los empleados y adoctrinar en su forma de pensar de los empleados.
3. Los fundadores motivan a los empleados para que estos se identifiquen e integren con las creencias y valores de la organización.

• Mantenimiento:

1. Selección: Contratar a personas que tengan conocimiento, habilidades y capacidades para lograr un desempeño óptimo. Asimismo, esta selección brinda información a los postulantes de cómo es la organización
2. Alta gerencia: Las acciones de los gerentes influye en la cultura  organizacional los cuales van a establecer normas para los empleados y darles libertad
3. Socialización: Los nuevos integrantes requieren de ayuda para poder adaptarse, por ello se debe promover actividades de los empleados para integrar la cultura organizacional.

1. Cómo se aprende [pic 2]

• Historias
• Rituales
• Símbolos                          
• Lenguaje

     G. Técnicas cognitivas conductuales

Los modelos cognitivos conductuales pueden fácilmente adaptarse a demandas específicas y contener la intervención dentro de los márgenes de tiempo solicitados. Hay 4 técnicas cognitivo conductuales, las cuales pueden ser utilizadas para una intervención de creación o mantenimiento de la cultura organizacional dentro de una empresa u organización. Estas son las siguientes:  

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