Resumen practica gerencial

RESUMENES

CAPITULO 1 - LA PRACTICA GERENCIAL – HACIA ADELANTE

Que es empero? Indica que lo que se expresa contradice las conclusiones que se esperarían de lo que se ha dicho anteriormente.

¿los lideres son mas importantes que los gerentes?

¿deberia estar limitada la practica gerencial a los gerentes?

¿Se limita la practica gerencial a planear, organizar, coordinar y controlar?

¿La practica gerencial se ejecuta plenamente como dice la teoría?

Estamos excesivamente liderados y poco administrados

La gerencia no es una ciencia ni una profesión, es una practica que se aprende mas que todo a través de la experiencia y que esta afianzada en el contexto

Si se reúne una buena cantidad de oficio con el toque indicado de arte y además se usa un poco la ciencia, el resultado es un trabajo que es, por encima de todo, una practica

Gerencia en tres planos: información, personas y acciones

A través de la practica y experiencia mostrada podemos adquirir conocimiento de que todas las organizaciones presentan distintas dificultades que los gerentes deben afrontar usando la mayor destresa desempeñando diferentes roles según el asunto lo requiera.

Los gerentes deben aprender a gerenciar también la parte mas minima y no mirar todo el panorama de manera general, si no comenzar por el problema mas pequeño que con el tiempo se puede convertir en algo grande

La gerencia no es una ciencia pero para practicarla se necesita tener conocimiento que nos sirve como herramientas para poder afrontar las diferentes situaciones que se presentan

Cada gerente aplica sus conocimientos según el contexto que sea presentado y su experiencia previa y adaptarla en base a sus antiguas experiencias

CAPITULO 2 – LA DINAMICA DE LA PRACTICA GERENCIAL

Algunas cosas las sabes de manera conciente, explicita; las podemos decir a menudo porque hemos escuchado o leído acerca de ellas muchas veces. Otras cosas las sabemos de manera visceral, basada en nuestra experiencia.

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