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Riesgos


Enviado por   •  11 de Octubre de 2015  •  Informe  •  1.324 Palabras (6 Páginas)  •  294 Visitas

Página 1 de 6

TESORERIA

Sub Proceso

Objetivo

Riesgo

Tipo de Riesgo

Causas (factores internos y externos)

Efectos

PAGOS A PROVEEDORES

Que los pagos sean cancelados, contando con la autorización y aprobación de conformidad con las condiciones pactadas, y se cumplan las políticas e instrucciones vigentes.

R1

Que se hagan pagos por el personal no autorizado

Cumplimiento Operativo

.Por qué no hay una correcta segregación de funciones.                        .Que el personal responsable , le delegue a otra persona no autorizada por falta de tiempo

.Depositar montos erróneos.                         .Que no se realice el pago.

R2

Que una factura se pague 2 o más veces

Financiero Operativo

.No existe un control en las cuentas por pagar.                                  .Favorecimiento al proveedor.                         .No se registra a cómo debe de ser  el pago en el sistema.                              .Descuido del personal.

.Gasto para la empresa.                                                       .Afecta al presupuesto de la Entidad.

R3

Cheques con falta de firmas.

Cumplimiento

.Falta de conocimiento en la emisión de los cheques.                               .Descuido por parte del personal.

.Que sea devuelto el cheque.

.Pérdida y queja por parte del proveedor.

R4

Uso de cheques firmados en blanco.[pic 1][pic 2]

Financiero Cumplimiento

.Excesiva confianza en el personal.

.Robo del dinero en las cuentas de la empresa.

R5

Incurrir en intereses o perder
beneficios por pronto pago.

Financiero

.Falta de control en las fechas de vencimientos de los pagos.                

.Falta de efectivo en caja.

.Gasto adicional para la entidad.            .Perder la imagen crediticia.

R6

Pagos registrados incorrectamente a otro proveedor.

Financiero Operativo

.Datos incorrectos del proveedor.                                                     .Descuido del personal.

.Queja por parte del proveedor. .Pérdida de tiempo.

R7

El acceso al sistema SAP podría no estar limitado a personal autorizado.

Operativo

.Por el fácil acceso al sistema.                                                          . Falta de una contraseña o clave que proteja al sistema.

.Podría ocasionar  registros, pagos y/o modificaciones  indebidas.

R8

No tener chequeras para realizar los pagos.

Cumplimiento

.No solicitar las chequeras con tiempo al banco.                                                        .No existe un control a las chequeras.

.Retraso en los pagos.       .Perdidas de beneficios de pronto pago.                                     .Intereses por el atraso.

R9

Que se efectúen pagos con respecto a
la mercadería no recibida.

Financiero Operativo

.Realizar el pago total sin verificar que se haya recibido la mercadería.          

.No existe un control en el ingreso de la mercadería.

.Gasto para la empresa.                    .Falta de mercadería. .Incumplimiento con nuestros clientes.

R10

Que se realicen pagos mayores al valor de la compra.

Financiero

.Descuido del personal en el monto por pagar.

.Gasto para la empresa.

RIESGO

Evaluación del Riesgo[pic 3]

Respuesta al Riesgo

Riesgo Residual

Responsable

Probabilidad

Impacto

Nivel de Riesgo

Nivel

Valor

Nivel

Valor

Nivel

Valor

Respuesta

Actividades

Controles Necesarios

R1

Que se realicen pagos por personal no autorizado

Posible

2

Moderado

2

Moderado

4

Reducir

Determinación de personas autorizadas para realizar los pagos.

.Gerencia General establece políticas y procedimientos con un nivel de atención adecuado en la correcta segregación de las funciones.

Tolerable

.Gerencia General

R2

Que una factura se pague 2 o más veces

Posible

2

Catastrófico

3

Importante

6

Reducir

. Revisar las cuentas por pagar a fin de verificar si se han cancelado.                         . Efectuar capacitaciones al personal, en el correcto ingreso de información al sistema.

. Se efectúa un control en las cuentas por pagar.                        . Desarrollo de Capacitaciones

Moderado

.Gerencia General                      .Sub gerencia de Tesorería

R3

Cheques con falta de firmas.

Improbable

1

Moderado

2

Tolerable

2

Aceptar

Tolerable

.Gerencia de Administración y Finanzas.

R4

Uso de cheques firmados en blanco.

Improbable

1

Catastrófico

3

Moderado

3

Reducir

Garantizar que no se firmen chequeras en blanco.

.La Gerencia de Administración y Finanzas, no autoriza cheques sin un importe.

Tolerable

.Gerencia de Administración y Finanzas

R5

Incurrir en intereses o perder
beneficios por pronto pago.

Probable

3

Moderado

2

Importante

6

Reducir

Efectuar un seguimiento de las fechas de vencimiento de las cuentas por pagar.

La Gerencia de Administración y Finanzas tiene procedimientos para el proceso de cuentas por pagar, en el que se controlan las fechas de vencimientos.

Moderado

.Gerencia de Administración y Finanzas.

R6

Pagos registrados incorrectamente a otro proveedor.

Posible

2

Catastrófico

3

Importante

6

Reducir

Revisar si las facturas cuentan con todos los requisitos fiscales, los importes, las cantidades y si es el producto deseado y se considera en buen estado.

.La Sub Gerencia de Tesorería revisa y da VºBº a los comprobantes de pago.

Moderado

.Sub Gerencia de Tesorería.

R7

El acceso al sistema SAP podría no estar limitado a personal autorizado.

Improbable

1

Catastrófico

3

Moderado

3

Reducir

.Solicitar al área de informática la relación del personal con acceso al sistema SAP y que cada uno cuente con una debida contraseña.                                      .Realizar revisiones periódicas de los accesos del personal en el sistema SAP.

.La Sub Gerencia de Informática verifica que el personal acceda al sistema de acuerdo a su función, de acuerdo a su usuario y contraseña.

Tolerable

Sub Gerencia de Informática.

R8

No tener chequeras para realizar los pagos correspondientes.

Improbable

1

Moderado

2

Tolerable

2

Aceptar

Tolerable

.Gerencia De Administración y Finanzas.

R9

Que se efectúen pagos con respecto a
mercancía no recibida.

Improbable

1

Catastrófico

3

Moderado

3

Reducir

Revisar que la mercadería haya sido recibida según lo requerido antes de efectuar el pago.

Se realizan los pagos por el encargado de caja después de la revisión y recepción de la mercadería.

Tolerable

.Sub Gerencia de Logística   .Sub Gerencia de Tesorería.

R10

Que se realicen pagos por encima del valor de la compra

Posible

2

Moderado

2

Moderado

4

Reducir

Verficar si la factura por pagar cumple con el monto acordado antes de ser cancelado

La Gerencia de Administracion y Finanzas revisa y aprueba los pagos según el importe del valor de la compra.

Tolerable

.Gerencia de Administracion y Finanzas.

...

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