RoboTech Storming into the U.S. Market

ACTIVIDAD GRUPAL. RoboTech Storming into the U.S. Market

Maestría en Dirección y Administración de Empresa

Asignatura: Dirección Estratégica

Objetivos de la actividad:

A través del análisis del caso RoboTech Storming into the U.S. Market podrás poner en práctica los conceptos estudiados en la asignatura de Dirección Estratégica. En concreto, aplicarás relacionarás la estrategia con las ventajas competitivas, así como la determinación de directrices estratégicas para asegurar la adaptación exitosa de la empresa analiza al cambiante entorno.

1. Análisis del entorno. ¿Cuál es el entorno del mercado norteamericano al que dirigen su nuevo producto?

Análisis PESTEL para identificar factores externos a la empresa que tienen una influencia significativa en la estrategia empresarial.

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1. Análisis interno. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de RoboTech para lograr sus objetivos estratégicos en USA?

Análisis FODA para identificar factores internos y externos de la empresa.[pic 2]

1. ¿Es la estrategia de la empresa adecuada al entorno y a sus capacidades internas?

La información proporcionada no es suficiente para determinar si la estrategia de la empresa RoboTech es adecuada al entorno y a sus capacidades internas. Sería necesario tener más detalles sobre la estrategia específica que están implementando en el mercado de EE.UU., así como sobre las condiciones del entorno y las capacidades internas de la empresa.

Sin embargo, se pueden identificar algunos elementos relevantes que podrían influir en la evaluación de la estrategia:

• Innovación tecnológica: RoboTech ha desarrollado un dispositivo robótico para cirugía espinal que se considera innovador y ofrece ventajas en términos de precisión.
• Alianzas estratégicas: RoboTech ha establecido alianzas con socios externos para complementar sus capacidades y desarrollar el software y otras tecnologías necesarias para su dispositivo quirúrgico.
• Competencia y mercado: El mercado de dispositivos ortopédicos para cirugía espinal es competitivo, con fuertes competidores (empresas) establecidos que ofrecen herramientas quirúrgicas e implantes utilizados en la cirugía tradicional
• Entorno regulatorio: El entorno regulatorio en EE.UU. ha experimentado cambios significativos con la aprobación de la ley de protección al paciente y cuidado de salud asequible ("Obamacare").

En resumen, se requiere más información para evaluar de manera adecuada si la estrategia de RoboTech es adecuada al entorno y a sus capacidades internas. Los elementos mencionados anteriormente son factores relevantes a considerar, pero se necesitan más detalles sobre la estrategia específica y el análisis de las condiciones del mercado y la competencia.

1. ¿Qué debería hacer Chen ahora? ¿Cómo debería avanzar la empresa en 2017 y más allá?, en definitiva, ¿qué estrategia deberá seguir RoboTech?

• Evaluar la situación financiera y operativa: Chen debe realizar un análisis exhaustivo de la situación financiera y operativa actual de RoboTech.

• Revisar la estrategia actual: Chen debería revisar la estrategia actual de RoboTech y determinar si sigue siendo relevante y adecuada para alcanzar los objetivos a largo plazo de la empresa.
• Fomentar la innovación y la I+D: Dado el enfoque de RoboTech en la tecnología robótica y la industria de la automatización, es crucial que la empresa invierta en investigación y desarrollo (I+D) para mantenerse a la vanguardia de la competencia.
• Expandir la presencia geográfica: Aprovechando el éxito en el mercado chino, RoboTech debería considerar la expansión a otros mercados internacionales.
• Diversificar la cartera de productos: Para garantizar la sostenibilidad a largo plazo, RoboTech debería considerar la diversificación de su cartera de productos.
• Establecer alianzas estratégicas: Chen debería buscar oportunidades para establecer alianzas estratégicas con otras empresas relevantes en la industria.
• Fortalecer la marca y las capacidades de marketing: Es esencial que RoboTech fortalezca su marca y capacidades de marketing para destacar en un mercado competitivo.
• Cultivar talento y retener empleados clave: RoboTech debe centrarse en cultivar y retener talento en el campo de la robótica y la automatización.

En definitiva, la estrategia que RoboTech debería seguir implica una combinación de factores, como la evaluación de la situación actual, la innovación continua, la expansión geográfica, la diversificación de productos, las alianzas estratégicas, el fortalecimiento de la marca y las capacidades de marketing, y el enfoque en el desarrollo y retención del talento. Cabe destacar que la estrategia específica debe adaptarse a la situación y las capacidades internas de RoboTech, así como a las oportunidades y desafíos del mercado en constante evolución.

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