Rotación de inventarios

UNIDAD 3

FORO

Defina y explique el indicador de rotación de cartera, indique dos maneras de calcularlo.

Rotación de cartera: Este indicador establece el número de veces que las cuentas por cobrar giran, en promedio, en un periodo de año determinado, que es generalmente de un año, esto indica el tiempo necesario para que las cuentas por cobrar se conviertan a efectivo.

FORMULA 1: La cual indica el número de veces en que la cartera rota en el año.

Rotación de cartera= (Ventas a crédito en el periodo)/(Cuenta por cobrar promedio)

FORMULA 2: Muestra la cantidad de días que la empresa tarda en recuperar su cartera.

Rotación de cartera_1= ((Cuentas por cobrar promedio x 365 días))/(Ventas a crédito)

o

Rotación de cartera_2= ( 365 días)/(# de veces que rotan cuentas por cobrar)

Defina el indicador de rotación de inventarios para una empresa comercial y una empresa manufacturera. Analice algunos aspectos que han de tenerse en cuenta para su interpretación.

ROTACIÓN DE INVENTARIOS

Empresa comercial: Estas empresas no someten su mercancía a ningún tipo de proceso manufacturero sino que se limitan a su compra y a su venta, por lo tanto, los inventarios representan el costo de la mercancía en poder de la empresa. El indicador de rotación muestra la cantidad de veces en 1 años en que los inventarios se convierten a efectivo.

Empresa Industrial: Al hacer este tipo de empresas los productos que venden, los inventarios están representados en la materia prima y los costos asociados a cada ciclo del proceso productivo. Además, se debe tener en cuenta que este tipo de empresas maneja diferentes tipos de inventarios, primero está la materia prima para iniciar el proceso productivo; después está los productos en proceso, y finalmente se tiene el inventario de los productos terminados.

En el caso de que alguna de los dos tipos de empresa quiera analizar si la rotación es adecuada debe tener en cuenta:

Durabilidad del producto: La empresa debe tener en cuenta la vida útil del producto, para las empresas de alimentos perecederos el indicador debe ser mayor que para una empresa de productos no perecederos.

Costo de mantenimiento: Si este costo de almacenar o mantener en buenas condiciones la mercancía es muy elevado, se pensaría que la mejor opción para la empresa es mantener la cantidad de inventarios en números mínimos.

Localización de los proveedores: Si el tiempo en que pueda surtir un proveedor la mercancía es muy largo, un gran stock de inventarios sería lo ideal para la empresa, sin embargo, si el tiempo que dura el proveedor en surtir la mercancía es reducido, no se hace necesario tener una cantidad de mercancía muy amplia.

La moda y el estilo: En caso de que las empresas manejen productos los cuales están sujetos a cambios en gustos de las personas, la cantidad de mercancía que deben de tener no debe ser tan grandes.

Comente cuatros aspectos importantes que han de tenerse en cuenta cuando se interpreta la rotación de cartera.

Para realizar la interpretación de la rotación de cartera se debe tener en cuenta:

Las cifras de las ventas deben corresponder al total de ventas y no solamente a una parte de ellas.

Se debe tomar el último saldo que se tenga de las cuentas por cobrar de los clientes.

No se debe incluir las cuentas por cobrar a los socios, los trabajadores o a diferentes deudores.

Al analizar las cuentas por cobrar se debe tener especial atención a la provisión para deudas de dudoso recaudo pues estas indican la el porcentaje de pérdida que espera la empresa.

ACTIVIDAD UNIDAD 3

Productos alimenticios sorocho S.A Trabajando juntos es una empresa dedicada a la fabricación de productos lácteos. A continuación se presentan los estados financieros clasificados correspondientes a los 3 últimos años, con base a los cuales se pide lo siguiente

A- Calcular los indicadores de Rotación.

Datos Adicionales para el Cálculo de las Rotaciones

Inventario de Producto Terminado (Dic. Año 0) = 12300

Inventario de Producto en Proceso (Dic. Año 0) = 8100

Inventario de Materia Prima (Dic. Año 0) = 23500

El costo de la mano de obra directa y de los gastos de fabricación, ascienden al 10% y 5% del costo de fabricación, respectivamente.

PRODUCTO ALIMENTICIO DEL SOROCHO S.A.

BALANCE GENERAL

($ Miles)

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

ACTIVO

Efectivo 1371 987 -3172

Inversiones Temporales 25 25 25

Cuentas por Cobrar 38233 28357 17525

Provisión de Cartera -3399 -3399 -3399

Inventario - Productos Terminados 15294 19441 19441

Inventario de Prod.en Proceso 12106 7239 7239

Inventario de Materia Prima 28178 13534 11041

Mercancías en Tránsito 259 0 791

Otros Activos Corriente 0 0 860

Sub Activo Corriente 92067 66184 50351

Terreno, Edificios y Equipos 6946 7473 7473

Depreciación Acumulada -4053 -4466 -4896

Subtotal Activo Fijo 2893 3007 2577

Inversiones Permanentes 919 882 798

Activos Diferidos 1274 701 215

Otros Activos 31673 32729 31817

Valorizaciones 3169 3169 3169

TOTAL ACTIVO 131995 106672 88927

PASIVO

Obligaciones Bancarias 29070 30822 37567

Proveedores Nacionales 19972 8704 10354

Proveedores Extranjeros 15337 0 0

Porción Corriente Cesantías Consolidadas 2339 4678 1300

Gastos Acumulados 4249 9512 14052

Impuesto de Renta por Pagar 2789 4523 569

Otros Pasivos Corrientes 5189 7957 10178

PASIVO CORRIENTE 78945 66196 74020

Obligaciones Bancarias a Largo Plazo 12019 15050 0

Cesantías Consolidadas 4583 3119 0

Otros Pasivos a Largo Plazo 14351 13937 23690

TOTAL DE PASIVO 109898 98302 97710

Capital Pagado 8627 11983 12000

Reservas 5847 5980 5979

Valorizaciones 3169 3169 3169

Utilidades Retenidas 0 0 -22671

Utilidades del Ejercicio 1257 -22671 -17203

Valorizaciones 3169 3169 3169

PATRIMONIO 22069 1630 -15557

TOTAL 131967 99932 82153

PRODUCTO ALIMENTICIO DEL SOROCHO S.A.

ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS

($ Miles)

(Enero-Dic) (Enero-Dic) (Enero-Dic)

AÑO 1 AÑO

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