SECTOR EMPRESARIAL DE LA MADERA EN CALI

SECTOR EMPRESARIAL DE LA MADERA EN CALI

PRESENTA:

ELSY CAROLINA ALVAREZ

JORGE HUMBERTO MONTOYA BELTRAN

DOCENTE:

RUBEN DARIO ROJAS

PRESENTADO EN LA ASIGNATURA DE LOGISTICA EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD LIBRE, SECCIONAL CALI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATICAS Y CONTABLES

VALLE DEL CAUCA

09-03-2017

Con base a la teoría expuesta que análisis puede realizar sobre la localización de las instalaciones productivas del sector madera.

Teniendo en cuenta sitas teóricas de Alfred Weber donde connota la importancia de los materiales en el proceso de producción y la forma cómo afecta la ubicación, hasta los modernos conceptos de John Gattorna que subsumen la estrategia de ubicación de las instalaciones en una estrategia macro de carácter funcional que debe estar alineada para su apoyo a la estrategia de la organización.

Se puede evidenciar que la ubicación de los procesos que maneja Maderas y Muebles en la Ciudad de Cali, trae segmentos que connotan negativamente su productividad, la cual se puede evidencian; en los largos tramos que se tiene que manejar las transportadoras para poder llevar la materia prima a las instalaciones de producción, y con ello se presentan  problemas a la hora de mejorar el rendimiento de esta. Ya que gran parte de la materia prima se daña en el proceso, y así conllevando tener más gastos en transporte, la cual se debe  manejar los desperdicios, que si se tiene en cuenta el documento indica que oscila entre el 22 y el 70%.

Conceptualizando lo leído también se maneja metodologías que se expresan en teorías de Weber y Losh en donde indican que la ubicación de las procesadoras de las materias debe estar cerca para que sea más eficiente y tenga mejor rendimiento en sus procesos productivos.

 Teniendo en cuenta los aspectos expuestos como análisis de la lectura se puede tener en cuenta que sería más productiva las producción de M.M. de Cali si la ubicación de sus industrias estuvieran más cerca a los lugares donde se produce las plantaciones forestales de madera.

También se debe tener un manejo adecuado los procesos administrativos y tecnológicos para que también tenga éxito y sean más competitivas frente otros procesadores de madera.

Aproxime conceptos relacionados con la comprensión y utilización de las TIC’s en el sector madera

• Alfred Weber, maneja su teoría en la importancia connota las materias primas en los procesos de producción y la forma como afecta la ubicación.

• John gatton, subsumen la estrategia de ubicación de las instalaciones en una estrategia macro de carácter funcional que debe estar alineada para su apoyo a la estrategia de la organización.

• Losh, expresa que la importancia de las fuentes de abastecimiento y los transportes inherentes a las mismas para situar la industria más cerca de estas fuentes, sugiere que la localización de la industria transformadora de la madera en la ciudad de Cali cerca de la demanda en términos generales sacrifica un margen de utilidad por su localización.

Como fundamento en el análisis de las cinco fuerzas de Porter por favor realice un análisis sobre el sector (Fabricantes de producción de madera) y la gestión de la logística y de la cadena de suministro.

Teniendo en cuenta el análisis realizado, los Fabricantes de producción de maderas aunque se encuentra identificada no se gestionan adecuadamente, los empresarios transformadores de la madera quienes por su rol articulador y transformador entre la oferta de materias primas maderables y la demanda de productos fundamentales en esta materia prima, si como por su fortaleza en el capital de trabajo que los posiciona en ventaja respecto a los eslabones anteriores, no se encuentra desarrollado adecuadamente de tal manera que ofrezca a las diversas empresas integrantes de esta cadena de valor posibilidades para maximizar el beneficio de la misma, por el contrario la ineficiencia en la gestión de la cadena general al interior de la misma grandes niveles de desperdicio del orden del 50% de la masa maderable que se origina en el primer eslabón de aprovechamiento y el 22% en los eslabones posteriores asociados al transporte y la transformación final.

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