SISTEMA LOGISTICO ACA CASO PRACTICO UNIDAD 3 PHARMACOOP

CASO PRÁCTICO ENTREGABLE UNIDAD 3

        JULIAN FELIPE RIAÑO MATEUS

        FEBRERO 2018

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIASTURIAS

BOGOTÁ D.C, CUNDINAMARCA

SISTEMA LOGISTICO ACA

CASO PRACTICO UNIDAD 3

PHARMACOOP es una empresa mayorista del sector farmacéutico español. La empresa tiene su origen a principios del siglo XX, y surge impulsada por miembros del colegio profesional de farmacéuticos con el objeto de dar soporte social y científico a sus asociados.  

Con el tiempo, las necesidades de los cooperativistas fueron creciendo y mudando a intereses económicos y profesionales, dotando a la cooperativa de funciones destinadas al asesoramiento técnico, económico y de mejoras operativas para sus asociados.

Es precisamente en este último punto, mayorista de productos farmacéuticos, donde actualmente se concentra la mayor parte de la actividad de PHARMACOOP. Actualmente su volumen de negocio es de 800 millones de euros anuales en cerca de 4.000 clientes distribuidos en la zona este y sur de España.

Para suministrar a sus clientes posee siete almacenes operados mediante gestión propia y el empleo de 500 trabajadores, donde se manejan unas 48.000 referencias al año de las que sirven a sus clientes cerca de 100 millones de unidades.  

Según datos estimados por sus responsables, calculan entre 11 y 12 rotaciones anuales del stock. Dato que les deja muy satisfechos, pues les permite suministrar hasta cinco veces al día a las farmacias asociadas situadas en las capitales de provincia.

Consideran necesarios este elevado número de repartos, pues es mucho más eficiente para la farmacia no disponer de stock y abastecerse en los almacenes durante la noche para entregar al día siguiente en caso de ruptura de stock. Así, sus asociados garantizan el suministro de producto a sus pacientes. Es el modelo de despacho de farmacia tradicional del país.

Además, indican que sus costes de transporte están por debajo del 2%, muy por debajo de del coste que supone el modelo de venta directa con el que compiten y, por supuesto, con un nivel de servicio muy superior, pues la frecuencia de visitas de los vendedores es cada 15 días y sólo a las más rentables.

Uno de los puntos fuertes de PHARMACOOP reside en que aproximadamente el 15% de sus clientes formaliza mediante contrato la cesión de su capacidad de negociación y compra a la cooperativa.

El fuerte incremento de cuota de mercado de productos genéricos, impulsados por políticas gubernamentales de reducción del gasto público sanitario redundan en la amenaza actual y futura que supone la pérdida de cuota de la cooperativa, pues salvo este porcentaje que cede sus derechos, el resto de cooperativistas puede abastecerse directamente de estos laboratorios.

Es por ello que el departamento de compras trabaja actualmente con un grupo de laboratorios seleccionados de productos genéricos. Estos proveedores obtienen junto a las ventajas propias de la venta directa ahorros derivados de un menor coste operativo que trasladan a PHARMACOOP. Con ello la pequeña farmacia asociada obtiene el producto con los mismos márgenes que una grande pero sin la necesidad de un volumen de compra apreciable.

Otra de sus ventajas es la integración de programas de gestión con sus asociados. Todos ellos cuentan con una licencia gratuita para la gestión del despacho farmacéutico. Se trata de paquetes completos donde además de la facturación se encuentra contabilidad, inventarios, pedidos, etc.

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