SISTEMAS DE PRESUPUESTO

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1]

MINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD DEPORTIVA DEL SUR

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

ENSAYO SOBRE SISTEMA DE PRESUPUESTO

Autor: Alfonso Correa

7.949.831

INTRODUCCIÓN

Toda empresa u organización requiere para su mejor funcionamiento una serie de principios, normas, reglas, metodologías y procedimientos a seguir, formando junto con los trabajadores que las ejecutan un sistema integrado que dará como resultado el cumplimiento de los objetivos planteados.

 Pero, para alcanzar estos objetivos es necesario que estas herramientas utilizadas en el manejo de la administración dependan del pronóstico de acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud. A estos pronósticos se les llama presupuestos.

Un plan presupuestal o un sistema de presupuesto bien establecido proporciona a las administraciones programas eficientes basados en los estudios de toda la empresa u organización.

DESARROLLO

El sistema presupuestario es un sistema de información compuesto de los elementos: planificación, elaboración, ejecución, control y evaluación; los cuales conllevan al logro de los objetivos establecidos en un plan.

El sistema de presupuesto está conformado por un conjunto de políticas, normas, organismos, recursos y procedimientos, utilizados en las distintas etapas del proceso presupuestario; tiene por objeto prever las fuentes y montos de los recursos monetarios y asignarlos anualmente para el financiamiento, tanto de planes, programas y proyectos, como de la organización adoptada, a fin de cumplir los objetivos y metas del sector público o privado. Requiere para su funcionamiento de niveles organizativos, de decisión, unidades técnico normativas centrales y unidades periféricas responsables de su utilización.

Dentro de una empresa u organización es recomendable crear un sistema presupuestario que se adapte al cumplimiento de los objetivos de dicha empresa u organización. Para ello, seria es necesario evaluar el estado actual de la empresa, determinar el nivel de rendimiento y realizar los ajustes necesarios en el presupuesto para poder cumplir con los objetivos.

Además de lo anterior también es necesario planificar regularmente las actividades, teniendo en cuenta los indicadores que caracterizan el trabajo en la organización u empresa. Aprobar planes que permitan un gasto más económico y competente, utilizando eficazmente los recursos disponibles y de esta manera maximizar los beneficios a un bajo costo. Estudiar en detalle los fundamentos de las actividades de inversión para generar ingresos adicionales, por lo tanto, se deben evaluar los proyectos previstos en función de su necesidad y rentabilidad para a empresa.

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