Samsung Fuerza de Porter

Estudio de caso del Parque Temático de Samsung - 5 ° Fuerza de Porter:

? Rivalidad entre competidores establecidos

- Concentración:

° 4 jugadores más grandes tienen en conjunto más del 80% de cuota de mercado? Sí. (Walt Disney, Time Warner, Paramount, ...)

- Diversidad de competidores: Conseguir más intenso ...

° Los competidores aproximadamente el mismo tamaño? Depende. Tamaños tierras diferentes.

• Los competidores más bien diversificado? Sí. Los parques temáticos tienen generalmente un tema global que proponga

- Diferenciación del producto:

• Diferencias significativas de productos e identidades de marca entre competidores? Sí. Tema = Marca

° Productos complejo y que requiere una comprensión detallada de parte de los clientes? No.

• Los clientes incurren en costos significativos para pasarse a un competidor? No.

- Exceso de capacidad y barreras de salida:

° Industria sin intermitente sobre la capacidad? No. importante sobre la capacidad de personal adicional durante la primavera y el verano

° Es difícil conseguir el negocio porque las habilidades especializadas e instalaciones o compromisos a largo plazo del contrato? /

- Costo condición: (Economías de escala y Relación de fijo a los costos variables)

Las economías de escala °? Significativo. Parques hizo más grande y más tiempo para generar más ingresos de explotación (efecto de curva de aprendizaje)

• Los costes fijos son parte relativamente baja de los costos totales? Desarrollo No. Land cuesta alrededor de 50% de las inversiones y las campañas publicitarias en torno al 10%

? Amenaza de entrada

- Los requisitos de capital:

Lote ° de capital necesario para entrar en la industria? Por lo general entre $ 50 millones y US $ 3 mil millones de inversión de capital

° Equipo costoso adquirir / servir a? Los costos de desarrollo territorial, los costos de atracciones maquinaria; capital de trabajo; + equipo de Atracciones

- Economías de escala:

° firmas grandes tienen ventaja de coste o rendimiento en la industria? /

- Ventajas de costos absolutos ("first mover advantage"):

° La experiencia ayudará a los costos más bajos continuamente? Reinvertir parte de los ingresos para fines Expension / ugrading

Newcomer ° tienen problema en la obtención necesarias personal especializado, materiales o proveedores? En algunos países, el poder Gov 'controles, gas, agua, ...

- Diferenciación de productos: + Los largos períodos de aprobación

° las diferencias de propiedad de productos? /

Establecido ° identidades de marca? /

• Los clientes incurren en costos significativos en el cambio de proveedor? /

- El acceso a los canales de distribución:

Newcomer ° enfrenta dificultades para acceder a los canales de distribución? Radio, periódicos, páginas amarillas, correo directo, televisión

- Barreras gubernamentales y legales:

° de licencia, el seguro de título que es difícil de obtener? Miembro de la Asociación Internacional de Parques de Diversiones y Atracciones '-facultativo-

- Venganza: Gov "bastante estricto sobre el uso de la tierra y seguridad

Newcomer ° espera represalias fuerte al entrar en el mercado? Costo muy elevado de seguros (100% de cobertura)

? La competencia de los sustitutos

° No hay sustitutos reales para el cliente? Varios sustitutos para los clientes: otros modos de entretenimiento

- Propensión / disposición de los compradores a los sustitutos:

° Cliente poco probable que sustituir? Cliente puede sustituir, para probar algo nuevo, algo diferente, más barato, más seguro, más ...

• Los clientes incurren en costos significativos en el cambio sustituto? /

- Precio / prestaciones características de los sustitutos:

º Suplente limitación rendimiento, que no compensa totalmente bajo precio-rendimiento o ventaja de sustituto no está justificado por el aumento de precios? /

° Es difícil percibir el rendimiento entre productos de la industria y los sustitutos? Tema industria Parks no encajan bien con la imagen de la alta tecnología de Samsung

? El poder de negociación de los compradores

- Importancia del tema como una parte de su coste total:

° No muy sensibles al precio clientes? /

- Grado de diferenciación:

º de producto único a algunas brandings grado-o aceptados? /

Customer ° enfrenta costos significativos en el cambio de proveedor? /

- Nivel de competencia entre los compradores:

• Las empresas de los clientes / actividades / finanzas rentable? 60% de los ingresos totales de las cuotas de admisión = (+ comida, bebida, merchandising)

- Importancia del producto vendido a la calidad del producto, el comprador / servicio:

- Tamaño y concentración de los compradores en relación con los proveedores:

° Un gran número de compradores en relación con el número de empresas en el negocio? /

° Un gran número de clientes, cada uno con las compras relativamente pequeñas? /

- Información del comprador:

Comprador ° mucha necesidad de información para comprar correctamente? /

- Posibilidad de entrar en el negocio de la otra parte a través de la integración vertical:

° Cualquier cosa para evitar que los clientes de tomar la función de proveedor dentro de la empresa? /

? El poder de negociación de los vendedores

- Importancia del tema como una parte de su coste total:

° El costo de las compras no influencia significativa en los costos generales? No. significativo para la jardinería, maquinaria

...