Fuerzas Porter

Plan EstratégicoCACAO CIBAO

Existen grandes exponentes en lo que se refiere a planeación estratégica, entre los que se destacan Michael Porter, PhillipeKotler, Mintzberg, entre otros, quienes han aportado a las ciencias de la administración valiosos conocimientos y experiencias, es verdad que recurren a diferentes herramientas y metodologías

pero al final coinciden en que las decisiones apuntan a la interrelación y optimización de los recursos, al monitoreo de la ejecución operativa, y por consiguiente la obtención de los resultados deseados.

Michael Porter asocia estrategia y competitividad, por lo cual se analizará este proyecto mediante su teoría de las 5 Fuerzas de Porter ya que se lo considera un enfoque más integral.

Porter indica que el peor error en estrategia es competir con el rival en la misma dimensión, no hay solo una manera de competir ya que existen diversas maneras de satisfacer al mercado, en definitiva no hay que realiza las mismas cosas, por lo que la filosofía de competir para ser el mejor no es lo más adecuado sino que se debe poner énfasis en “como ser único y diferente”. También es importarte tener en cuenta cuales son los principales errores en la concepción de la estrategia, dentro de los principales errores están:

Confundir la estrategia con acciones o con los pasos de las acciones. Tener diferenciación competitiva implica la proposición de valor al cliente. Confundir el objetivo empresarial con estrategia.

ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

Las 5 Fuerzas de competitivas de Porterconstituyen un modelo Holístico que analiza cualquier industria o sector en términos de rentabilidad. Este modelo hace análisis de la industria o sector a la que pertenece la empresa.

Esta herramienta es útil para desarrollar ventajas competitivas respecto a sus rivales. El modelo explica que la rivalidad con los competidores se da por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean la quinta fuerza.

Las cinco fuerzas de la industria son.

1. Poder de Negociación de los clientes – compradores.

2. Poder de negociación con proveedores.

3. Amenaza de nuevos participantes en el mercado.

4. Amenaza de productos sustitutos.

5. Rivalidad entre competidores.

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE CACAO CIBAO

SECTOR: Industria de Cacao y sus elaborados

Fuerza identificadas:

1. Poder de negociación de los clientes – compradores.

- Sensibilidad del precio con el mercado.

- Generar confianza para penetrar en el nuevo mercado

2. Poder de negociación de los proveedores

- El producto es de calidad y tiene un alto valor nutricional.

- Expectativas sobre el mercado.

- Acceso a los canales de distribución de proveedores establecidos (Cortes Hermanos).

3. Amenaza de nuevos participantes en el mercado.

-Que la principal competencia (Munne) decida incursionar en este tipo de producto.

-El crecimiento de las compañías que se encuentran verticalmente en ascenso.

...