Seleccion de estrategias

SELECCIÓN DE ESTRATEGÍAS

• Criterio para la selección de estrategias involucra tanto a Gerencia como al Grupo Estratégico

• Las estrategias buscan cumplir objetivos a corto plazo (tácticas) y a largo plazo para llegar a la visión

• 4 pasos para el éxito en las selección de estrategias:

1. Tener en claro el concepto de estrategia
2. Que niveles organizacionales implican en el proceso
3. Desarrollo de pensamiento estratégico
4. Valoración de la estrategia

• La selección de las estrategias son fundamentadas en las fortalezas de la organización y corrijan en sus debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas

• 4 PASOS

1. 1 PASO.- ESTRATEGIA: desarrollar el conocimiento o capital intelectual que se da por experiencias, innovación y motivación sostenible

1. 2 PASO.- Definir en qué nivel de la organización se aplicara y a quienes va a implicar, de los cuales Thompson y Strickland definen tres:

1. Nivel de Negocios: Responsabilidad del ejecutivo-administrador, donde existe una línea de negocios y desarrolla una posición competitiva a largo plazo

1. Nivel Funcional: Orientado a jefaturas, donde el manejo adecuado de una actividad funcional dentro del a organización

1. Nivel Operativo: Responsabilidad de los supervisores

1. Nivel Corporativo: se extiende dentro de toda la compañía (Diversificación)

1. 3 PASO.- El estratega debe de pensar en un plan propósito y una misión estratégica para un desarrollo de líder

• El estratega es inteligente, analítico, curioso y comunicador eficaz

1. 4 PASO.- Desarrollar la valoración de la estrategia, utilizando el marco para la valoración y la selección de estrategias:

1. Análisis estratégico: Identificar el contexto actual de la organización

1. Valoración de la oportunidad: Definir si la estrategia es útil

1. Ponderación de las estrategias: Desarrollo de escenarios

1. Aceptabilidad: Involucrar un análisis de resultados esperados

1. Factibilidad: Referenciar recursos y competencias necesarias para la estrategia

• Proceso de Formulación de Estrategias

1. Identificación de debilidades y fortalezas internas
2. Determinación de oportunidades y amenazas externas
3. Establecer misiones
4. Fijación de objetivos
5. Análisis de dichas alternativas

• La formulación de la estrategia se desarrolla a través de:

1. Análisis de situación: Se combinan dos elementos: Misión (la existencia y el que debe hacer la organización) y Visión (definición del objeto de la empresa que se distingue), asi como Análisis Interno y Externo

1. Establecimiento de los objetivos: Deberán de estar presentados en forma concreta, cuantitativa y temporizada, para poder evaluar el progreso de dicha consecución
2. Definición de los planes de acción: Es asegurar la visión de nuestra organización es correcta

1. Programa de recursos y presupuestación: Estimar los recursos necesarios y elaborar los presupuestos que plasmaran para desarrollarlas

• Alternativas Fundamentales de Estrategias

Propósito 🡪 Alternativas estratégicas 🡪 Generadas por un FODA

• Fundamentarse en las fortalezas para explotar las oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir debilidades

• Alternativas Estratégicas Generadas 🡪 Contener estrategias a nivel funcional, negocios, corporativos y globales

• Proceso de Selección Estratégica 🡪 Identificar las estrategias que permitan sobrevivir y prosperar en la competencia

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