Análisis y selección de la Estrategia

RESUMEN DE CÓMO FORMULAR UNA ESTRATEGIA

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PRESENTADO A:

REINALDO ERAZO

PRESENTADO POR:

MARCELA AGREDO

UNIVERSIDAD DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION FINANCIERA CICLO PROFESIONAL

GERENCIA ESTRATEGICA

POPAYÁN

2015

Análisis y selección de la Estrategia

Se centra en la creación y la evaluación de alternativas de estrategias, así como en la selección de estrategias a seguir.  El análisis y la selección de la estrategia  intentan determinar los cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa lograr su misión y objetivos.

Por  lo tanto las posibles estrategias se derivan de la misión, visión, objetivos, auditoria interna y externa de la empresa en la cual se ha visto la intervención  gerentes y representantes de cada departamento o división para la elaboración de las mismas.

El proceso de crear y seleccionar estrategias posibles que podrían beneficiar a la empresa surgen de un sin número infinito de acciones posibles y maneras de poder implantar dichas acciones, pero estas deben incluir la participación de gerentes y empleados que contribuyan en la elaboración de alternativas que ayuden al logro y compromiso de sus objetivos dentro de ella.

Un esquema integral para la formulación de la estrategia se divide en tres etapas:

1. La etapa de aportación de información: consiste en la matriz de evaluación del factor externo (EFE), matriz de evaluación del factor interno (EFI) y una matriz de perfil competitivo (MPC).

Estas proporcionan información básica para las matrices de etapa de ajuste y decisión.

1. La etapa de ajuste: consiste en cinco técnicas que se utilizan en cualquier secuencia: la matriz de amenazas, oportunidades, debilidades, y fortalezas (FODA), la matriz de la posición estratégica y de la evaluación de la acción  (PEEA), la matriz del boston consulting group (BCG), la matriz interna y externa (IE) y la matriz de la estrategia principal.

La matriz FODA es una herramienta de ajuste importante que ayuda a los gerentes a crear cuatro tipo de estrategias, como estrategias de fortalezas y oportunidades (FO), estrategias de debilidades y oportunidades (DO), estrategias de fortalezas y amenazas (FA) y estrategias de debilidades y amenazas (DA).

El esquema es el siguiente:

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La matriz de la posición estratégica y de la evaluación de la acción (PEEA),  es una herramienta de cuatro cuadrantes indica si una estrategia intensiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una empresa específica. Los ejes de la matriz PEEA representan dos dimensiones internas (fortaleza financiera [FF] y ventaja competitiva [VC]) y dos dimensiones externas (estabilidad ambiental [EA] y fortaleza industrial [FI]). Estos cuatro factores son los principales determinantes de la posición estratégica general de una empresa.        

Los pasos necesarios para elaborar una matriz PEEA son los siguientes:

1. Seleccionar una serie de variables para definir las fortalezas financieras (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad ambiental (EA) y la fortaleza industrial (FI).
2. Asignar un valor numérico que varíe de _1 (peor) a _6 (mejor) a cada una de las variables que integran las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico que varíe de _1 (mejor) a _6 (peor) a cada una de las variables que integran las dimensiones EA y VC.
3. Calcular un puntaje promedio para FF, VC, FI y EA, sumando los valores asignados a las variables de cada dimensión y dividiendo el resultado entre el número de variables incluidas en la dimensión respectiva.
4. Registrar los puntajes promedio de FF, FI, EA y VC en el eje correspondiente de la matriz PEEA.
5. Sumar los dos puntajes del eje x y registrar el punto resultante en X. Sumar los dos puntajes del eje y y registrar el punto resultante en Y. Registrar la intersección del nuevo punto xy.
6. Dibujar un vector direccional desde el origen de la matriz PEEA que pase a través del nuevo punto de intersección. Este vector revela el tipo de estrategias recomendadas para la empresa: participación relativa en el mercado, competitiva, defensiva o conservadora.

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La matriz del boston consulting group (BCG) es una empresa privada de consultoría ubicada en Boston. La matriz BCG  está diseñada para mejorar la formulación de estrategias de una empresa con divisiones múltiples. Cuando las divisiones de una empresa compiten en industrias diferentes, se debe desarrollar una estrategia distinta para cada negocio. El enfoque BCG representa en forma gráfica, las diferencias entre las divisiones en términos de la posición de la participación relativa en el mercado y de la tasa de crecimiento industrial.

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