ANALISIS LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA

Estudiante: Andrés Rodríguez Castro.

Master en: Logística Internacional y Supply Chain Management.

Modulo: Módulo Logística y SCM

Email: andres.rodriguezmy22@alumni.eude.es

CASO PRÁCTICO

LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA

Cuestiones a Resolver:

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Son varias las ventajas que encuentro respecto a la creación de la nueva Gerencia de Logística, entre ellas destaco las siguientes:

• El canalizar todas las actividades propias de la logística en una sola dependencia, permitirá que haya un solo responsable y que la responsabilidad no se diluya entre tantas dependencias.
• Reducción significativa en las inversiones de materiales.
• Mejora en la administración de los procesos de recepción y entrega de materiales, lo que puede evitar el roce y discusiones entre distintos departamentos.
• Mejora en control de las existencias y niveles adecuados de stock.
• Optimización de costos.
• Delimitación de las funciones de cada responsable dentro de la dependencia.
• Se evitará la duplicidad de esfuerzos.
• Mejora en la satisfacción al cliente gracias a una eficiente entrega y mejor atención a la demanda.

En cuanto a las desventajas, las relaciono a continuación:

• Periodo o tiempo de adaptación que deba requerir esta nueva dependencia para la entrega de buenos resultados. (Incertidumbre: riesgo de que no se obtengan los fines previstos).
• Resistencia a los nuevos cambios y retos por parte de los empleados o de las distintas gerencias.

1. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

Desde mi punto de vista, si considero que la opinión expuesta por la gerencia de producción puede conducir en algunos a casos a la toma de decisiones erróneas, ya que al tomar como base o referencia malas experiencias que se pudieron ocasionar en el pasado debido a la misma desorganización que existía, el que se le niegue la posibilidad a una nueva dependencia como la de logística en este caso, a que proponga nuevas oportunidades de mejora que han mostrado ya buenos resultados en las empresas donde se ha implementado.

1. Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?

Los factores que considero la Gerencia de Logística tuvo en cuenta para el diseño y planteamiento de su proceso logístico fueron los siguientes:

• Inversión de capital: la creación de una nueva gerencia va a necesitar de una inversión de dinero, debido a que se requerirá de capacitaciones del personal existente y  contratación de profesionales para los nuevos cargos.
• Almacén y control de inventario: Mayor rotación de materia prima y producto terminado.
• Aprovisionamiento: contratación con proveedores, Negociación de precios, descuentos y condiciones de pago.
• Transporte: Eficiencia de las rutas y tiempos de entrega a distribuidores y clientes finales.
• Planificación: Estimación de la demanda para la compra adecuada de materiales, con el fin de no incurrir en compras excesivas que generen capital inmovilizado  por mucho tiempo.
• Minimizar el costo total de la red y generar valor en cada uno de los puntos del proceso.

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