CASO LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA

CASO LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

La integración de la nueva Gerencia de Logística para SAICA considero sería de gran beneficio para la organización pues permitiría organizar múltiples actividades que hoy en día estaban siendo trabajadas por varios departamentos sin que hubiese coordinación entre ellos.

Entre las ventajas que considero la implementación de esta Gerencia traería a la compañía son:

• Centralizar todos los temas logísticos en una sola área y no por todos los departamentos de la compañía, evitando duplicidad de actividades que no traerían valor agregado a la organización.
• Mejora en la gestión de inventarios (cantidades requeridas y óptimas).
• Reducción de costos con el manejo eficiente de inventarios, rutas de distribución, compras bien gestionadas, entre otras.
• Optimizar costos tanto para proveedores como para clientes.
• Incrementar la competitividad con respecto a las competencias del mercado.
• Agilizar las actividades de compra del producto terminado.
• Poder establecer y planificar estrategias en caso de que se presenten situaciones inesperadas.
• Mejorar la gestión de órdenes de producción con respecto a la demanda. Esto lográndose con la adecuada coordinación del área de logística y producción.
• Mejorar la satisfacción de clientes a través de una óptima gestión de entregas.
• Mejorar la coordinación con los proveedores.

Entre las desventajas considero:

• Para este caso y para cualquiera organización esta acción se convertiría en desventaja si no se determina correctamente la posición jerárquica (organigrama) de esta gerencia, ya que puede conllevar malos entendidos y descoordinación entre las áreas no logrando así los objetivos organizacionales.
• La falta de supervisión gerencial al área de logística puede comprometer la correcta selección de proveedores, precios adecuados y todas estas negociaciones que puedan incurrir en mayores gastos para la empresa.
• La conformación de la estructura del área de Logística requiere de inversión ya sea para correctas instalaciones, sistemas de información, capacitación continua a los colaboradores, entre otros.
• Aversión al cambio por parte de las demás áreas de la organización que han estado acostumbradas a otro tipo de gestión que no permitan el adecuado funcionamiento de esta gerencia.

1. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

Los problemas planteados por la Gerencia de Producción son válidos pues mencionaban en ellos temas importantes que afectaban directamente al manejo correcto de los procesos de la organización, como lo eran los problemas con el departamento de Compras de los cuáles ellos tenían que hacerse cargo con respecto a la adquisición y aprovisionamiento de las materias primas, la falta de personal capacitado y a esto agregarle toda la logística de almacenamiento y transporte, pero todos estos problemas se podían estar dando por no haber definido claramente los roles de cada área y gerencia.

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