LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA

CUESTIONES A RESOLVER:

1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e indique si está de acuerdo con lo expresado y las demás gerencias que han intervenido.

Considero que además de importante, la creación del departamento de logística es sumamente necesaria, el funcionamiento de este departamento permitirá que la compañía finalmente se organice, defina funciones y responsabilidades con respecto a todos los requerimientos logísticos que puede tener una empresa dedicada a la fabricación como lo es Saica, como gerente encargado del departamento de logística entiendo la preocupación de los gerentes de producción y Marketing puesto que es con ellos con quienes se asocia de forma más directa el cambio que se va a implementar, sin embargo de la misma manera es de estas áreas de quienes el nuevo departamento de logística necesitará más colaboración y apoyo para el óptimo cumplimiento de sus propósitos en torno a optimización de procesos y demás actividades asociadas.

Los cambios siempre causan expectativa y malestar en cualquier empresa pero como lo dije al principio son necesarios, cambiar y adaptarse según el entorno y según las necesidades de los clientes es el seguro de vida para cualquier empresa, y un cambio por pequeño que sea afectará a todas las áreas ya que el ideal es que estas operen siempre en pro del objetivo misional de la empresa mas no como conjuntos aislados el uno del otro, y teniendo a la SAICA y el cumplimiento de sus objetivos empresariales como único propósito invito a todas las áreas a que si bien no tienen que estar de acuerdo estén con la mejor voluntad considerando que siempre es más inteligente trabajar juntos.

2. Indique, también, cuál organigrama considera el más conveniente para la empresa, estableciendo las razones que cree de mayor importancia para su gerencia y en las que basa su decisión (De acuerdo a los propuestos por la Gerencia de Logística Anexos 3)

Creo que la primera alternativa de organigrama de Gerencia de Logística es la más adecuada puesto que integra todas las actividades logísticas de la empresa sin sobrecargarse con más responsabilidades de las que puede abarcar más cuando su eficiencia e incidencia en el mejoramiento de SAICA como empresa estará de cierto modo en periodo de prueba.

Este organigrama permite que el gerente del área tenga a cargo y bajo control las actividades de logística de principio a fin y garantiza además que habrá alguien encargado de planificar, analizar fallas en el proceso y programar procesos que garanticen que tanto las compras como el proceso llevado a cabo en almacén y control de stock como el transporte de la mercancía se realicen en tiempo, cantidades, y formas adecuadas que contribuyan al buen entendimiento en especial con el área de producción y que además realmente incidan en el mejoramiento de los procesos productivos y de servicio de SAICA.

3. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Ventajas:

- Permite la agrupación y asignación de funciones y responsabilidades relacionadas a las actividades logísticas de la empresa disminuyendo así las fallas y errores producto de la falta de comunicación o desconocimiento.

- Agilizará todos los procesos entre los cuales estará el abastecimiento de materia prima, distribución y entrega de producto.

- Abrir la empresa a cambios conforme lo requiera tanto el entorno y la competencia como el cliente.

- Permite la existencia de un control de tiempos de abastecimiento, fabricación y distribución.

- Garantiza el control

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