Estrategia Logistica De SAIKA

1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e indique si está de acuerdo con lo expresado y las demás gerencias que han intervenido.

Podemos partir del hecho que a través de sistema de logística se pretende atender a la demanda en términos de nivel, localización y temporalidad, coordinar de forma óptima el producto, el cliente y el canal de distribución sin perder de vista aspectos como la rentabilidad y los costos. Con un departamento de logística lo que se pretende es implementar más que una simple técnica o un cambio de responsabilidades donde se consideren necesario la reducción de los inventarios y por lo tanto una mejor estrategia frente al entorno como lo expresa la gerencia de Finanzas, las actividades que el departamento de logística deberá tener a cargo serán: gestionar las compras, almacenes, control de stocks, transporte, manejo de materiales. El hecho que la gerencia de producción no esté de acuerdo es porque teme que pueda darse un mal aprovisionamiento de la materia prima y le preocupa temas como el de la calidad o una ineficiencia en el departamento de compras lo que se puede evitar teniendo en cuenta un plan, comunicación y control de la producción evitando generar choques y desordenes en las diferentes gerencias. El enfoque administrativo nos plantea que es necesario modernizarse, los avances tecnológicos en las comunicaciones, los sistemas de información y el transporte ayudan a controlar las existencias y a reducir las inversiones en materiales sin que ellos se vean afectados por la producción o la venta. Debe darse énfasis al desarrollo del capital humano interno dándoles a los empleados oportunidades de crecimiento y nuevas capacitaciones, enfocando a reestructurar las responsabilidades y evolucionar a la empresa bajo las necesidades que el mercado externo demanda basándonos en un factor importante como es la competitividad. Esto a su vez dará mejor calidad en el servicio y en la producción y dará lugar a una mayor expansión de la empresa.

2. Indique, también, cuál organigrama considera el más conveniente para la empresa, estableciendo las razones que cree de mayor importancia para su gerencia y en las que basa su decisión (De acuerdo a los propuestos por la Gerencia de Logística Anexos 3).

Tomamos como referencia la primera alternativa, en donde la Gerencia de Logística estaría a cargo de los departamentos de compras, almacén y control de stock, transporte y planificación y programas; no obstante se aclara que dicha Gerencia debe estar bajo el mando de la Gerencia General, dado que si bien es cierto es la encargada de brindar el abastecimiento eficiente y eficaz que toda empresa necesita y aumenta la rentabilidad de la empresa es una interdependencia como las demás áreas que componen la Compañía: Finanzas, Administración, Ventas y Producción.

3. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Ventajas Desventajas

o Abastecimiento de materias primas de alta calidad

o Integración entre las unidades de la organización

o Optimización de los recursos

o Comunicación directa con las diferentes unidades

o Control de costos mediante la planificación de inventarios

o Determinar políticas de satisfacción de cliente

o Mejora en el servicio al cliente

o Disminución en costos operativos

o Incrementar eficiencias de las operaciones logísticas

o Lograr una cadena de suministros mas flexible e integrada

o Mayor control en gestión y negociación con proveedores

o Avances tecnológicos en las comunicaciones

o Sistemas de información y transporte para control de existencias o Incremento en gasto administrativo por contratación de personal

o Dificultades del cambio organizacional

o Cambio en la toma de decisiones

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