Seleccion De Estrategias

ÍNDICE

Introducción……………………………………………………………….……………….3

Modelos y herramientas para la formulación de estrategias….................................4

Tipos de estrategias…………………………………………..…………………………10

Estrategias y ventajas competitivas……………………………………………….….13

Cuestionario…………………………….………………………….……………….……17

Conclusión……………………………………………………….…...……………….….18

Bibliografía………………………………………………………………..………………19

INTRODUCCIÓN

Los procesos organizacionales en una institución revierten especial importancia al momento en que se habla de desarrollo y crecimiento de ella, por lo tanto los procesos estratégicos deben verse como algo fundamental para el desarrollo de la estrategia organizacional, razón por la cual los modelos que se desarrollan en esta investigación para la integración de Procesos Estratégicos en organizaciones permite una visión gráfica de interrelación entre los distintos procesos y sus bases y funciones, lo que es presentado a través de dimensiones y categorías para obtener el logro de los objetivos estratégicos en una organización, por lo tanto la metodología a desarrollar se realizó en función de la revisión teórica de los autores asociado a los procesos de planificación, dirección, evaluación estratégica empresarial, bases y fundamentos de procesos estratégicos.

Se investigó también los diferentes tipos de estrategias las cuales también son fundamentales para la organización ya que depende de su problema en el que se encuentre se tomara la estrategia adecuada.

Toda empresa debe de contar con sus ventajas competitivas y sus estrategias las cuales los diferencien de la competencia a continuación se explicará cada una de ellas las culés son importantes para las diferentes organizaciones.

SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA

Modelos de estrategia

¿Por qué algunas empresas experimentan un crecimiento alcanzando el liderazgo en un sector industrial, mientras otras fallan o se estancan?

El establecimiento de estrategias está directamente relacionado con el medio ambiente externo en el cual se desenvuelve una empresa. Cada una debe, entonces, analizar las posibilidades estratégicas de que dispone para ubicarse en una posición ventajosa.

La transformación del desempeño empresarial depende directamente del medio ambiente en el cual se encuentran las empresas; alcanzan el éxito a través de actos de innovación, y otras mediante incremento en la eficiencia operacional

Los modelos de estrategia existen fundamentalmente para asistir al Director de empresa, en la búsqueda del óptimo desempeño empresarial, con herramientas y mapas conceptuales.

Estrategia

"Es la manera en que una corporación se esfuerza por distinguirse, en forma positiva, de sus competidores, empleando sus puntos relativamente fuertes para lograr mejor satisfacción de las necesidades del cliente” (Ohmae, 1988)

La estructura de la industria y posicionamiento competitivo

El Modelo de las Competencias Clave

Una competencia es más que conocimiento y destrezas. Implica la habilidad de satisfacer demandas complejas movilizando y recurriendo a recursos psicosociales (incluidas destrezas y actitudes) en un contexto particular. Por ejemplo, la habilidad para comunicarse de manera eficaz es una competencia que puede requerir del individuo el conocimiento de la lengua, destrezas tecnológicas prácticas y ciertas actitudes hacia aquellos con los cuales él o ella se está comunicando”.

Tipos de competencias se distinguen:

• Las competencias básicas (habilidades para la lectura, escritura, comunicación oral y matemáticas).

• Las competencias genéricas (para el desempeño en diferentes sectores o actividades).

• Las competencias específicas (ocupaciones concretas y no transferibles fácilmente).

El modelo delta

El Modelo Delta es un nuevo marco estratégico que sitúa al cliente al centro de la gestión. Examina las opciones primarias disponibles para establecer una vinculación con el cliente y propone como ligar la estrategia y la ejecución a través del alineamiento adaptativo en los procesos.

El papel concluye con un intento de integrar el modelo de Posicionamiento Competitivo propuesto por Michael Porter, el Modelo Basado en recursos" y el Modelo Delta. En las últimas dos décadas, dos han sido los paradigmas en Gestión Estratégica que han predominado:

• Posicionamiento Competitivo: este ha sido propuesto por Porter en los 80's (Harvard)

• Modelo basado en recursos El Modelo de Porter sitúa a la industria como el foco de la atención de la estrategia. De acuerdo al marco de Porter, las características estructurales de la firma son las que mejor explican el desempeño de una empresa.

Desde la perspectiva de Porter sólo existen dos formas de competir, con bajos precios o diferenciación de productos. El liderazgo en precio se obtiene con una agresiva búsqueda de economías de escalas, optimización de productos y procesos y una cuota de mercado de producto significativa que permite a las compañías explotar la experiencia de otros.

La diferenciación apunta a crear productos que los consumidores perciben como únicos y con un alto valor agregado para ellos. Esta estrategia puede manifestarse de varias formas: diseño de la imagen de una marca, con tecnología, servicio al consumidor, y redes de distribución.

Diagrama de pescado

Se emplea el diagrama de causa y efecto para generar y organizar causas y contribuciones. Luego es posible aislar las causas o contribuciones más probables

Este diagrama causal es la representación gráfica de las relaciones múltiples de causa - efecto entre las diversas variables que intervienen en un proceso. En teoría general de sistemas, un diagrama causal es un tipo de diagrama que muestra gráficamente las entradas o inputs, el proceso, y las salidas u outputs de un sistema (causa-efecto), con su respectiva retroalimentación (feedback) para el subsistema de control.

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