Seleccion de una Estrategia Competitiva

Contenido

Resumen ejecutivo        

Introducción        

Breve reseña histórica de la empresa        

Objetivos        

Objetivo General        

Objetivos Específicos        

Justificación        

Marco teórico        

Antecedentes de la investigación.        

Resumen del análisis estratégico del grupo unión comercial s.a (UNICOMER)        

Resumen del análisis estratégico de la empresa AVON de Nicaragua.        

Bases teóricas        

Desarrollo de la estrategia        

Ciclo de la planificación estratégica        

Modelo conceptual para crear un plan estratégico: Cinco preguntas referidas a la empresa        

Alternativas orientadas al crecimiento de la empresa        

Definición de términos        

Estrategia        

Objetivos        

Integración horizontal        

Integración hacia adelante        

Integración hacia atrás        

Modelo de propuesta estratégica        

Modelo de las cinco fuerzas de Porter        

Mapa mental        

Metodología        

Tipo de Investigación        

Enfoque de la investigación        

Diseño de la investigación        

Sujetos de Investigación        

Instrumento para recopilar la información        

Desarrollo        

Misión, visión y valores de la empresa        

Misión        

Visión        

Valores        

Análisis Situacional        

Desempeño Pasado        

Situación actual        

Análisis FODA        

Análisis interno de la empresa        

Entorno General de la empresa        

Situación económica        

Demografía        

Situación Político Legal        

Tecnología        

Sociocultural        

Entorno especifico de la empresa        

Rivalidad entre competidores        

Poder de negociación de los suplidores        

Poder de negociación de los clientes        

Amenaza de productos sustitutos        

Amenaza de nuevos entrantes        

Opciones estratégicas        

Conclusiones        

Anexos        

Referencias        

Resumen ejecutivo

El presente documento trata de un Plan Estratégico realizado en la Empresa “Detallitos Mágicos” ubicada en la zona de Altamira  teniendo como Objetivo Principal  Identificar la estrategia competitiva que más se adecue a la Empresa “Detallitos Mágicos” Para darle respuesta a este objetivo de investigación fue necesario plasmar algunos objetivos específicos como:

1.        Analizar e identificar las características de la industria en la que se desarrolla la empresa.

2.        Determinar los factores del entorno General que influyen en la empresa.

3.        Realizar un análisis interno de la empresa “Detallitos Mágicos”

Esta investigación es de enfoque cualitativa puesto que se desea comprender en qué situación se encuentra la empresa en relación al entorno general y entorno especifico, es de tipo Documental  y exploratoria debido a que se utilizó fuentes de datos secundarios tales como informes de BCN (Banco Central de Nicaragua), artículos de la prensa, consultorías de tesis y consultas de fuentes Bibliográficas de autores relacionados al tema.  

El modelo que se utilizó para llevar a cabo este plan Estratégico fue el Modelo de Propuesta Estratégica de las 5 fuerzas de Michael Porter el cual se enfoca en el análisis de los distintos aspectos que influyen en la industria en la que se desarrolla la empresa.

Los principales hallazgos de este plan Estratégico realizado en la empresa “Detallitos Mágicos” fueron los siguientes:  

1.        El deseo de la empresa de atender múltiples segmentos de mercado le genera más costos que utilidades.

2.        La estrategia competitiva más adecuada para la empresa es la de enfoque en bajos costos la cual requiere que todos los esfuerzos de la empresa se centren en un solo nicho de mercado.

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