Semana 3 Catedra Virtual Modulo Uno

Actividad Individual Semana 3

De acuerdo con el caso de Jorge Marín y Carlos Oquendo y la lectura del material de apoyo de la semana 3, de respuesta a las siguientes preguntas (máximo una página).

1. ¿Qué relevancia, tienen las personalidades y la interdisciplinariedad para el éxito de un equipo empresarial?

2. ¿Creen ustedes que una empresa creada bajo estas fortalezas del equipo de trabajo puede tener éxito? ¿Por qué?

3. ¿Qué estrategias recomendarían para complementar el equipo de trabajo?

SOLUCION

1. Tanto la personalidad como la interdisciplinariedad son determinantes para el éxito de cualquier grupo empresarial ya que es evidente la coexistencia de personalidades con caracteres muy disimiles, ante lo cual no se debe hacer el más mínimo esfuerzo en buscaran par o gemelo para asociarse, no simplemente se debe aceptar al socio emprendedor tal y como es y centrarse en la obtención de los objetivos que se tracen, cada ser humanos único e irrepetible y la homogeneidad de las personalidades no es posible, repito se debe trabajar en lo común y aislar cualquier tema que pueda afectar la relación, en cuanto al segundo punto es indudable que la complementariedad será una de las claves para el éxito de la apuesta emprendedora toda vez que la habilidades aptitudes y destrezas se deben complementar para mancomunadamente alcanzar la operatividad de la empresa púes si se da la homogeneidad de disciplinas se debería recurrir a una alianza para suplirlas falencias de los integrantes de la iniciativa.

2. Sin lugar a dudas, dado que una de las características del emprendedor es el liderazgo esta cualidad los impulsara a la obtención de resultados basados en la planeación estratégica de sus iniciativas, y al coexistir dos tipos de liderazgos, dos tipos de personalidades e interdisciplinariedad serán mucho más elevadas las probabilidades del éxito.

3. Encontrar una persona que sepa de finanzas mercadeo o tenga capacidad de gerenciar o administrar una empresa y tenga visión de negocios en su campo dentro y fuera de la industria, para conformar un equipo de trabajo estable y competitivo.

Otras estrategias como:

- Construcción de confianza

- Aceptación del par

- Identificación de intereses afines

- Construcción de diálogos fluidos y sinceros

- Respeto por las diferencias

- Construcción de consensos

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