Semana2 Fundamentos de Administración
Enviado por Jaqueline Jurado • 12 de Agosto de 2021 • Documentos de Investigación • 921 Palabras (4 Páginas) • 111 Visitas
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NOMBRE: Jaqueline Jurado | MATRICULA: 2988400 |
NOMBRE DEL CURSO: Fundamentos de la Administración | NOMBRE DEL PROFESOR (A): José Luis Rizas Domínguez |
FECHA: 11 AGO 2021 | ACTIVIDAD: SEMANA 2 |
EVIDENCIA 1, PARTE 1
- Realiza una descripción detallada de la empresa, incluyendo lo siguiente:
- [pic 2]Datos generales (nombre, eslogan, logotipo)
- Giro.
La empresa es considerada Giro Industrial, por que tiene actividades de transformación, donde reciben insumos, materias primas y esto genera gran valor sobre ella. - Servicios que presta.
Empaques, distribución. - Características.
- La marca Coca-Cola tiene un valor estimado de $ 74 mil millones: más que Budweiser, Pepsi, Starbucks y Red Bull combinados.
- Coca cola usa 300,000 toneladas de aluminio para sus latas cada año solo para sus operaciones en los Estados Unidos. Eso equivale al 17,4% de lo que produce toda la industria de aluminio de los Estados Unidos.
- Los estadounidenses ingieren 1,7 millones de toneladas, o 10,8 libras por persona, de azúcar cada año solo de Coca-Cola.
- Construye la definición de administración con base en la información.
La Administración es una rama de estrategias/ disciplina que ayuda a ser más organizado con mayor beneficio para lograr las metas de la empresa. - Documenta las principales funciones administrativas, como son:
- Planeación. Esto se lleva acabo en cada área junto con el director de la empresa, y a través de esto se plantea un proyecto de trabajo, donde tendrá como objetivo la misión y visión de la empresa.
- Organización. Este la lleva acabo cada gerente de área, donde emplea las tareas a ejercer y dirige las responsabilidades de cada trabajador.
- Integración. Cuando seleccionan al personal adecuado para laborar, de manera profesional para que el ambiente laboral sea efectivo.
- Dirección. La dirección se ve enfocada en coordinar la empresa en todo su esplendor teniendo buena comunicación y motivación con los trabajadores.
- Control. La empresa cuenta con métricos para tener buenas y malas practicas y así irlas eliminando.
- Elabora un esquema incluyendo lo siguiente: la misión, visión y valores de la empresa elegida.
MISION | VISION | VALORES |
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