Sharp Estrategia Horizontal

Estrategia Horizontal.

La estrategia horizontal, es un conjunto coordinado de metas y políticas a través de unidades de negocios distintas pero interrelacionadas.

Las interrelaciones son la interacción entre las cadenas de valor de las unidades de negocios de la compañía, éstas se dan generalmente cuando los negocios de la empresa son interrelacionados y pueden generar valor al transferir habilidades y compartir habilidades.

Interrelaciones.

Las interrelaciones, son estrategias que se realizan para entregarle valor a la empresa, generalmente en reducción de costos y se dividen en tres categorías: tangibles, intangibles y de competidor. Estas interrelaciones pueden generar algunos impedimentos entre las unidades de negocios, ya que pueden surgir diferencias entre la perspectiva de la unidad de negocio y los gerentes, algunos de estos se mencionan a continuación:

• Beneficios Asimétricos: Esta se da generalmente por la diferencia en el tamaño de las unidades de negocios que está compuesta la cartera.

• Pérdida de autonomía y control:

• Parcialidad en sistema de incentivos:

• Circunstancias diferentes de unidades de negocio:

• Miedo de inferir con la interrelación:

Interrelaciones Tangibles: Esta basada en la cadena de valor de Michael Porter.

• De mercado: Utilización del mismo canal de distribución. A la hora de comercializar, Sharp utilizaba el mismo canal de distribución (subsidiarias), a pesar de que el tipo de cliente variaba de acuerdo a la naturaleza de las UN. Para productos aparatos electrónicos de consumo y equipo de oficina.

• Producción: Los procesos de automatización para la fabricación del producto final eran compartidos por las diferentes UN. Plantas LCD y las instalaciones para semiconductores comparten procesos de producción. La compañía comparte la logística interna al compartir diversos proveedores de índole electrónica para sus unidades de negocios, como es el caso de algunos insumos para equipos de oficina como las calculadoras que usan los mismos de algunos productos como son los LCD.

• Tecnológica: UN utilizaban la misma tecnología (componentes) para el desarrollo de estos (calculadoras y LCD). Sharp comparte el desarrollo tecnológico de la compañía para lo cual destina un porcentaje importante de sus ventas a I+D, con el objetivo de buscar soluciones tecnológicas en el largo plazo de modo de ir manteniéndose a la vanguardia.

Los resultados de esta aplicación de interrelación intangible, llevo como resultado disminuir costos de:

 Costos de compromiso: estos son asociados a la interrelación de mercado.

 Costos de coordinación:

 Costos de inflexibilidad:

• Interrelaciones Intangibles: Existe una coordinación entre las UN, principalmente en lo que respecta a los conocimientos tecnológicos,

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