Sinergia empresarial de producción / I+D

1. Defina y explique que tipos de sinergia puede capturarse de la adquisición de Adams por parte de Cadbury Schweppes.

Sinergia empresarial de producción / I+D

Cadbury tiene por objetivo adquirir a Adams, para mejorar el proceso de producción de su compañía con la capacidad de I+D que tiene Adams.

Se va a dar la sinergia por el desarrollo de sus innovadores productos recientemente patentados, se convierten en productos para otros tipos de mercados de consumo masivo. La industria se caracteriza por tener mucha I+D donde Adams estuvo desarrollando de manera continua nuevos productos.

Cadbury ve una oportunidad para avanzar más rápido en el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos, se necesitaba de una mayor capacidad de investigación, la metodología de productos nuevos.

Las capacidades de Adams para tener productos de venta exitosos, y lanzar nuevos productos al mercado de consumo masivo. E incrementar los puntos de venta para Cadbury con la adquisición de Adams

Se valora a la organización Adams que combina perfectamente con los productos que tiene Cadbury, para llegar al objetivo de una Integración Horizontal comprando a la competencia y necesitaba el know how sistemático de Adams.

A Cadbury le faltaba poseer el talento que tenía Adams para generar nuevos productos de forma rápida, implementando un esquema de asimilar la estructura organizacional orientado a metodologías más ágiles referentes a I+D.[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

Se compra Adams con el objetivo de proteger su negocio base y capturar sinergias combinacionales, donde la compañía puede aportar a Cadbury una cartera amplia de productos. Para combinar conocimiento y las demás áreas funcionales puedan adquirir la cultura de Adams.

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