Sistemas Logísticos

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UNIVERSIDAD AMERICANA DEL NORESTE

Sistemas Logísticos

Profesora: Clara María López Luna

ENSAYO 4

Christian Ángel López Chamorro                                                  Matricula: 2020294                                              

TORREÓN, COAHUILA                                         24 / MAYO / 2022

INTRODUCIÓN

Los modelos de negocios mundiales permanecen cambiando de tal forma que a menudo se habla de nueva economía, novedosas industrias y hasta de novedosas teorías en un ámbito de alta competitividad. Es complicado abordar la especificación de los cambios a partir de un único criterio, por consiguiente, tienen que ser explorados a partir de diversos enfoques.

En general, los nuevos paradigmas de la producción y la organización, por un lado, modifican el reparto territorial de la producción, y por el otro, se convierten en los rectores logísticos necesarios para atender los flujos físicos que produce el reparto territorial de la producción. De esta manera, el surgimiento de la cadena de suministro surge para minimizar los efectos negativos de la nueva economía.

Por todo lo anterior, la concepción tradicional de entender los vínculos entre empresas ha cambiado. Hasta hace algunos años, nadie imaginaba que el éxito de una compañía dependiera de la capacidad de gestión para integrar sus relaciones comerciales. Menos aún, que los negocios no sólo compitieran como entidades autónomas, sino también como parte de las cadenas de producción y comercialización.

Bajo este nuevo panorama económico mundial, la gestión empresarial está más interconectada y son muchos los factores que han influido. Por ejemplo, la evolución de la organización de la producción, el desarrollo tecnológico que abarca el marco conceptual de la cadena de suministros, así como la nueva forma de hacer negocios en un ambiente casi totalmente abierto.

Para López (2008) la gestión de la cadena de suministros es la acción de gestionar y administrar una actividad profesional destinada a establecer los objetivos, medios y sistemas para su realización, con el fin de elaborar la estrategia de desarrollo y ejecución, que incluye la administración de los recursos organizacionales, desde lo humano hasta lo económico.

Algo semejante señalan Chase et al (2009), quienes enfocan la gestión desde la perspectiva de la cadena de suministro, como el diseño, la operación y la mejora de los sistemas que crean y entregan los productos y los servicios primarios de una empresa.

Ahora hablaremos sobre un caso el cual nos indican que se necesita comenzar con el abastecimiento de la materia prima para cumplir en tiempo y forma los estándares del cliente el cual es de suma importancia y se ubica en Europa. Aquí es donde entra la cadena de suministro en este caso iniciamos en el área de compras, con el cual iniciaremos la coordinación con el resto de los departamentos.

Aunque son varias las funciones del departamento de compras, el principal objetivo es asegurar que el suministro de las materias primas, los productos que se subcontraten y los repuestos, tengan una continuidad evitando, así, posibles roturas de stock. Si se cumple esta condición, el objetivo principal que cualquier empresa pretende conseguir no es otro que reducir el costo final de los productos.

La gestión de compras no es un punto y aparte en las empresas, sino que formar parte del puzzle empresarial. El departamento de compras está estrechamente unido a estos otros departamentos:

• Producción: Existe una relación entre las especificaciones de producción y los pedidos de material, las entradas y las salidas.
• Ingeniería: Comprar herramientas, equipos y máquinas es fundamental para los dos departamentos.
• Marketing: Es muy importante realizar un estudio de las ventas para saber cuál es la demanda de mercado y estimar el gasto en cuanto a la adquisición de materiales.
• Finanzas: También debe haber una coordinación con el departamento contable. Es fundamental que los niveles de materiales se mantengan y realizar una estimación del capital de trabajo que se requiere.
• Recursos humanos. La elección del personal para el departamento de compras es fundamental para que se consigan los logros marcados por la empresa. 

Iniciaremos por el área de compras, una vez obtenido al proveedor que cumpla ciertas características tales como la entrega a tiempo, un buen precio, un excelente servicio, garantía de devolución y buena calidad, de esta forma, será más eficiente establecer la previsión de las compras y planificar los pedidos para preparar las ordenes de compras más ágilmente y con ello evitar las discrepancias en entrega.

Luego llegaremos con el departemento de producción el cual se encargará de la gestión de la producción la cual coordinará que los productos terminados lleguen al cliente en cuestión, a través de la gestión de stocks, compras almacenaje y distribución.

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