Sistemas Logísticos

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TALLER #1

JOSE JORGE HERRERA

EVELYN CAMILA MAZO PATIÑO

CRISTIAN CALLE CARDONA

JUAN PABLO MADRIGAL

CAMILO PATIÑO

SISTEMAS LOGISTICOS

FACULTAD DE INGENIERÍAS

UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN

MEDELLÍN

2020

1. Explique detalladamente, ¿por qué el cambio en las especificaciones del producto tiene un impacto directo sobre la logística de la cadena de suministro?

El producto es el núcleo del enfoque en el diseño del sistema de logística, porque es el objeto de flujo en la cadena de suministros, y en su forma económica genera los ingresos de la empresa. Es esencial una clara comprensión de este elemento básico para formular buenos diseños de sistemas de logística, y es la razón para explorar las dimensiones básicas del producto al representarlo por sus características, empaque y precio como un elemento de servicio al cliente en el diseño de sistemas de logística.

Como se mencionó anteriormente el producto es el núcleo de enfoque en un sistema de logística, si se cambian las especificaciones de fabricación igualmente se va a ver afectada la logística de la cadena de suministro del producto, debido que cada una de las partes que conforman la cadena de suministro se verían afectadas

Es importante además tener en cuenta que cada una de las partes de la cadena de suministro requieren de un estudio y una correcta selección de cada una de las partes, esto requiere una logística, entonces si el producto cambia sus especificaciones también la logistica se veria afectada directamete debido a que cambiaria toda la cadena de suministro del producto

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El cambio en las especificaciones afecta directamente debido a que cambia totalmente la planeación que se tenía planteada y a la que la empresa estaba dirigida, esto tiene una consecuencia negativa en la estructura de costos de la compañía y en general en los recursos utilizados en la producción.

1. Suponga que usted está a cargo del departamento de logística y cadenas de suministro de una empresa que fabrica y despacha un producto que tiene un peso final (incluido el embalaje) de 8 kilos y es empacado en recipientes cilíndricos con radio 15cm y altura de 50cm. Al mismo tiempo, la empresa hace uso de vehículos tipo turbo y de estibas europeas [0.8m x 1.2m]. Entonces, le piden que determine la cantidad mínima de vehículos que se requiere para transportar un pedido de 1820 productos, los cuales, por petición del cliente, deben estar consolidados en estibas como las antes mencionadas. Además, ¿cambia esa cantidad si el peso del producto es modificado y su peso se incrementa en 2 kilos y las medidas cambia a un radio de 20 y una altura de 40cm? (no hay restricción de apile máximo).

Jose

1. ¿Cuáles son las razones para formular e implantar una estrategia de operaciones y de la cadena de suministro?

Lo más importante de formular una estrategia de operaciones es que está pueda conectar con la estrategia de negocios, esto le permite a la compañía estar orientada hacia el cumplimiento de cada una de las metas y de los requerimientos del cliente, es importante que una empresa formule esta estrategia porque de esta forma se garantiza calidad y excelencia en el servicio, es sumamente importante la implementacion de una estrategia de operaciones debido a que se busca mejorar la competitividad de la compañía a traves de una planeacion en el largo plazo. Una planeacion adecuada le permite a la empresa hacer un uso adecuado de los recursos , buscando la maxima eficiencia y productividad en todo momento , tambien una estrategia de operaciones esta orientada bajo el marco de la realizacion de un estudio de mercado y entorno ,  en donde se identifique la poblacion potencial de consumo y los principales competidores, tener claro esto va a permitir a una ventaja competetiva de la compañía y como consecuencia de esto un posicionamiento y una mayor participacion en el mercado

Es de igual importancia formular una estrategia para la logistica de la cadena de suministro, debido que esto garantizara el correcto flujo de cada una de las partes de la cadena, lo cual va a asegurar que el producto final cumpla con las especificaciones requieridas por el cliente

Lograr una concordancia entre la estrategia de operaciones y la cadena de suminitro le va permitir a la empresa ir en la misma direccion y garantizar que los productos-servicios cumplan cada una de las caracteristicas que el cliente requiera, si bien estas estrategias no son percibidas por el cliente, de este si dependen que el cliente quede satisfecho, si esto sucede la compañía ira creciendo y aumentara su ventaja competetiva

1. ¿Cómo determinaría usted si una compañía tiene una estrategia para las operaciones y para la cadena de suministro? ¿Qué preguntas específicas formularía y qué información recopilaría?

Una de las formas para determinar si una compañía tiene una estategia de operaciones y de la cadena de suministro seria a través de la realizacion de un diagnostico de operaciones y administrativo, este diagnostico es un estudio sistematico , integral y periodico que tiene como proposito fundamental conocer la organización administrativa ,se fundamenta en que todas las organizaciones deben adecuar y modernizar su estructura funcional para enfrentar y estar acorde con la evolución de los mercados actuales, de esta manera entonces se puede determinar si una empresa tiene estrategias operacionales y de cadena de suministro, debido a que si la empresa no esta teniendo crecimiento en cuanto participacion en el mercado y obteniendo una ventaja competitiva respecto a sus competidores , quiere decir que la empresa no está bien orientada ni va por buen camino debido a que no esta cumpliendo con las necesidades del cliente ni esta satisafaciendo el mercado

Otro tipo de estrategia que sirve para determinar si una compañía tiene estrategias de operaciones , es a traves de la implementacion de un sistema de gestion o de indicadores , una herramienta que reune estas caracteristicas es un cuadro de mando integral (herramienta de gestión empresarial muy útil para medir la evolución de la actividad de una compañía, sus objetivos estratégicos y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general).

Algunas de las preguntas que se formularían serían las siguientes

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