Situacion Problema CIA INTERCONTINELTAL S.A

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ASIGNATURA

Procesos administrativos

TITULO DEL TRABAJO

Estudio de Casos

PRESENTA

 Maria José Sierra Ortiz ID. 757596

Karol Nikool Trujillo ID. 763166

DOCENTE:

GUSTAVO ALBERTO SANTO

NRC: 19914

COLOMBIA, IBAGUE-TOLIMA                                                          14-NOV-2020

COMPAÑÍA INTERCONTINELTAL S.AÇ

Estructuración del problema

El principal problema que se evidencia en la compañía CIA INTERCONTINELTAL S.A, es la incorrecta distribución del tiempo en las actividades que realiza el personal ya que se viene dando mayor prioridad a la realización y entrega de informes que no revisten una relevancia significativa en el crecimiento organizacional y que por el contrario hace que se descuiden las tareas específicas de las diferentes dependencias y cargos por cumplir con las exigencias de la gerencia producción. Con el agravante de que estos informes no son revisados ni mucho menos se le hace el debido proceso de retroalimentación.

Factor organizacional relevante con manejo inadecuado

El factor organizacional con el peor manejo es el de la PLANEACIÓN  y con esto la elección de un líder para el área de más requerimiento con las características necesarias para que la sección de producción cumpla con sus objetivos, los cuales deben verse reflejados en los informes entregados mes a mes sin trascendencia los niveles de productividad de la compañía.

Alternativas de solución

La lección de un nuevo gerente es el primer paso que se debe considerar fundamental para dar soluciones a todas las debilidades presentadas en el área, así como una correcta determinación de reducir los informes que se deben presentar y por supuesto establecer una fecha puntuales para la entrega de los  análisis de estos informes presentados por el área de producción, realizando la  retroalimentación correspondiente para implementar un plan de acción en caso de que las objetivos de producción no sean satisfactorios y con ello conseguir que el área de producción mejore continuamente.

MARROQUINERÍA LYOPS SA.

Estructuración del problema

El principal problema de esta compañía es la comunicación además de ellos se evidencia inconsistencia en los procesos de selección del personal y las políticas de ascenso de la organización, lo cual ha generado afectación en el buen clima organizacional durante los últimos 5 años el periodo en el cual se han presentado las citaciones que han generado los conflictos.

Factor organizacional relevante con manejo inadecuado

Cómo se ya se ha mencionado anteriormente el factor organizacional al que se le está dando un manejo inadecuado en esta organización es la COMUNICACION un elemento clave en la función de la dirección y en el cumplimento de todas las metas propuestas y cuyo correcto manejo depende un gran medida los resultados que refleje la compañía. Ya que está demostrado que existe una relación directa entre la comunicación efectiva y el desempeño de los empleados en el desarrollo de sus actividades asignada

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