Six Negocios

Por Eva Román

De una manera sencilla, explícita e interesante ” Barbara Wheat, Chuck Mills y Mike Carnell, nos presentan Seis sigma. Una parábola sobre el camino hacia la excelencia y una empresa “esbelta”. Me resultó sumamente interesante este libro porque me mostró con bases la importancia del saber tomar decisiones acertadas, de no aceptar las cosas porque sí, que siempre hay una mejor manera de hacer las cosas y el verdadero valor del trabajo en equipo en una compañía, nada se hace solo.

En la parábola la protagonista Sam Micawh, consultora empresarial fue contratada en la fábrica SG Inc. Simplemente para ayudar en la toma de decisión de si era necesario comprar una maquina con el objetivo de mejorar los procesos, pero la consultora se vió envuelta en una situación en la que no podía tomar esa decisión a la ligera, sin bases, y en la búsqueda de ese soporte para tomar esa decisión enfocó a la organización hacia el objetivo de crecer rentablemente, aplicando los principios de manufactura ajustada o empresa esbelta (sloan manufacturing) y seis sigma (6 ).

Para empezar, el libro me enseñó algunos conceptos que ahora soy capaz de definir con mis palabras, tales como:

5s: es un método que tiene por objetivo desarrollar un ambiente de trabajo limpio, organizado, disciplinado, para así tener un mejor entorno de trabajo. Se llama 5s por las letras en japonés de cada una de sus 5 etapas que en español son: tamizado, clasificación, barrido y lavado, estandarización y autodisciplina.

7 tipos de desperdicios: son aquellos que le restan productividad a la empresa, estos son: sobreproducción, transporte, movimientos innecesarios, el proceso mismo, espera, almacenamiento innecesario y productos defectuosos.

Seis sigma: es una metodología que persigue poner a nuestra disposición el flujo lógico de los procesos por medio de la medición, el análisis, la mejora y el control.

Poka-Yoke es un método seis sigma que reduce la posibilidad de defectos mediante

...